中新社記者：周建琳

　　作為中國和新加坡兩國政府間最大的合作項目――蘇州工業園區，它甫一降生，就帶著濃重的“改革”胎記，是中西合作的典范，中國開發區的“標兵”。

　　然而，一場金融危機卻把園區依賴外資的增長模式推到輿論浪尖。眼下，園區來到了“轉型升級的十字路口”。

又一份“天價”規劃

　　規劃先行是蘇州工業園區的金字招牌，也是發展經驗。憑借一份詳細、專業、高水準的規劃，園區的發展創造奇跡。如今，站在十字路口，下一站去哪里？園區人第一個想到的，依然是規劃。

　　2009年11月，蘇州工業園區公布了一份《3+5產業發展報告》，詳細分析了自身產業發展面臨的情況。

　　園區3+5的產業發展定位，是有所為、有所不為的產物。

　　前者為主導產業，后者為新興產業；前者主攻提升中國制造，后者主攻培育中國創造。

　　要大力發展電子信息、機械制造和現代服務業三大支柱產業，更要搶占生物醫藥、軟件動漫游戲、生態環保、納米光電新能源、融合通信這五大新興產業制高點。

　　從“三駕馬車”到“八仙過海”，園區經濟將逐步實現由量變向質變的完美轉換。

　　園區可以對那些科技含量高，符合產業鏈需求的小公司敞開胸懷，甚至下“血本”扶持，卻對產業鏈之外的、資產上千萬美元的組裝制造類公司說“不”。

　　翻開蘇州工業園區科技局提供的數據資料，記者發現目前，園區擁有的內外資研發機構數量，已從3年前的65家激增至160家。

　　而隨著研發機構的增加，蘇州工業園區每年的研發投入也快速增長，目前園區研發投入占GDP的比重提高到了4.2%，這個數據已經相當于發達國家水平。

　　大手筆研發投入的效果正在顯現。2009年，蘇州工業園區高新技術產業產值占工業總產值的比例已高達61%，全年實現高新技術產業產值超1800億元，讓園區在金融危機中平安度過。

　　這一數據，顯示了蘇州工業園區推進轉型升級的信心和決心。

“親商”更要“親才”

　　親商，特別是親外商的理念，一直被喻為蘇州工業園區向新加坡學習的主要借鑒，并締造了著名的“蘇州模式”。

　　而在新的發展階段，園區不僅僅要親商，還要親才，“站在人才的角度想所有問題。”

　　2007年，園區啟動實施科技領軍人才創業工程，向全球新興行業的精英發出英雄帖。張佩琢，就是當時引進的第一批生物納米技術的海歸人才，他在核酸化學領域擁有三項專利。

　　從張佩琢來到園區的那一刻起，他所想到和沒來得及想的困難，園區政府都幫他想到了。

　　他先后領取了100萬元的啟動資金，100萬元的團隊安家經費，100萬元的低息貸款核算，以及650萬元的創投資金，共計享受到了將近2000萬元的科研經費。

　　據統計，近年來，園區管委會每年投入用于新興產業發展，人才引進等方面的扶持資金就超過13億元。

　　引進一個人才，帶動一個產業，這是園區不斷上演的奇跡。

　　劉圣，園區第二屆科技領軍人才得主。他所創立的旭創科技在短短一年時間就發展成為了國內最領先的光模塊研發供應商。

　　放眼園區，“小巨人”企業比比皆是，“個頭”雖小，能量卻很大――

　　比如，去年入駐生物納米園的浩歐博生物，盡管目前只有28名員工，可從今年的發展形勢估計，2010年公司產值將達到3000萬元，明年則有望達到5000萬元；再比如，惠生電子，十幾個人的團隊，今年產值計劃達到2500萬元，人均產值達208萬元……

　　同樣的奇跡發生在國際科技園內：0.33平方公里的國際科技園的總產值超過了45億元，這相當于一塊足球場大小的土地上產出了1個億的GDP。

　　短短幾年內，園區已聚集了1000多家科技型中小企業，在生物醫藥、軟件及動漫游戲、納米光電新能源、生態環保等新興產業領域扮演著“小巨人”角色。

　　當“小巨人”依靠技術優勢獨步天下的時候，蘇州工業園區的轉型之路可謂與眾不同。用時下的一個熱詞來描述，這顯然是更“低碳”的發展模式。(完)