“我是一個(gè)很健談的人，但是，那天，當(dāng)我面對(duì)我的老板，說出最后道別的話語的時(shí)候，我哽咽了。那時(shí)的我和他都知道，這是一個(gè)無法挽回也不必挽回的結(jié)局。如你所說，離開，我會(huì)有更好的選擇。”一位名叫eybaby32的網(wǎng)友在離開安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst&Young)的那一刻，留下了這樣一份非常傷感的信。

　　在一家會(huì)計(jì)師網(wǎng)站的論壇中，類似令人唏噓的“傷心”帖還有不少，被“勸退”成了很多前安永人的共同記憶。

　　員工：這是第二波減員

　　這次“勸退”被安永員工看成是自去年金融危機(jī)以來的第二波減員。在去年12月，便有過安永裁員的消息，當(dāng)時(shí)公司為每位員工安排了將近一個(gè)月的無薪休假。

　　一位安永職員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，這一次裁員的規(guī)模比去年12月的那次更大，裁員的比例可能會(huì)達(dá)到40%，涉及的人員從初級(jí)的新員工到資深的老員工。與此同時(shí)，公司還給他們安排了40天的低薪假期。在這40天中，員工只能拿原工資的20%。而那些沒有考得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的員工，還要增加20天的低薪假期。

　　如果不愿意休假，會(huì)三天兩頭接到經(jīng)理秘書的催促，沒辦法只能休假。“本來工資就不高，只有5500元/月。在這60天的低薪假期中，他們只能拿到1000多元的月工資，扣掉四金以后，等于是一文不名了。”上述安永員工說。

　　上述安永員工說，與此同時(shí)，公司還在不斷地找員工談話，要他們主動(dòng)辭職。在一家會(huì)計(jì)師網(wǎng)站的論壇中，一些已離職的安永人都說，自己還在出差，卻收到了上司的電話，讓他主動(dòng)投一份辭職報(bào)告。

　　“曾經(jīng)每月都有1萬多元月收入的我，離開安永后，可能月收入將降低至四五千元”、“我如何應(yīng)對(duì)每月7500元的房貸”……對(duì)未來生計(jì)的擔(dān)憂，對(duì)未來前途的迷茫，對(duì)公司沒有人情味的制度的憤然，讓曾經(jīng)在光環(huán)籠罩下的安永人不再“以曾經(jīng)任職四大(會(huì)計(jì)師事務(wù)所)”而榮耀。

　　對(duì)外籍員工網(wǎng)開一面？

　　“自己平時(shí)和團(tuán)隊(duì)里面的新老員工有很多交流。這段時(shí)間以來，陸續(xù)有人被迫離開。在老板選擇裁員名單時(shí)，自己也努力幫著和自己工作過的同事說話。”安永的一名經(jīng)理人通過論壇表達(dá)著他的無奈。

　　根據(jù)離職安永人的介紹，大部分人離開，都屬于被勸退，而非裁員，他們拿到的賠償金，也要低于合同約定的數(shù)額。

　　令他憤怒的是，大部分被勸退的員工都來自中國(guó)內(nèi)地，而馬來西亞、中國(guó)香港地區(qū)的員工卻少有涉及。

　　安永：沒有裁員，沒有勸退

　　昨日（20日）安永上海公司公關(guān)部的黃小姐卻對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，根據(jù)他們?nèi)耸虏块T的反饋，安永并沒有裁員，也沒有勸退過任何員工。

　　至于之前的無薪休假，也是屬于員工自愿性質(zhì)，并不是企業(yè)強(qiáng)迫的，員工可以選擇不休假。她表示，事實(shí)上，員工普遍歡迎休假，希望能在此期間做更多的公益事業(yè)。

　　同時(shí)，她也不認(rèn)為目前安永的經(jīng)營(yíng)情況較之前糟糕。因?yàn)橹�前安永給員工的是一個(gè)月的無薪休假，而現(xiàn)在新增加的休假實(shí)際只有40天，時(shí)間在今年的7月至明年的6月之間，而且休假期間員工還有20%的工資。待遇的提高，足以說明安永的經(jīng)營(yíng)情況較之前為好。

　　她同時(shí)還表示，安永給那些沒有CPA證書的會(huì)計(jì)師20%工資休假，主要是幫助后者能考得CPA證書，以適應(yīng)會(huì)計(jì)師工作的需要。