盡管四大會計師事務所仍然在想辦法減薪、裁員，無薪假也依然被鼓勵，不過面對迅速復蘇的中國市場，他們似乎又找到了新的機會。

　　與金融危機之前不同的是，這次讓這些赫赫有名的會計師事務所沐浴在金雨中的不再是那些“雷聲大雨點小”的審計項目，而是為迅速崛起的中國企業做咨詢。

　　新部門

　　中國銀行業準備好迎接巴塞爾新資本協議了嗎？

　　正在緊張作答這個問題的不僅是銀行家們，還有他們背后的會計師事務所。

　　袁先智，四大會計師事務所之一的德勤中國財務咨詢總監，在最近新資本協議被市場熱議的時候，他和他的團隊就在最前線。

　　9月15日，在銀監會對《商業銀行資本充足率監督檢查指引》等7個監管文件進行修改的征求意見稿面向社會各界公開征求意見的最后一天里，袁先智帶領他的團隊針對監管層的這幾個文件提出了最后一個建議。

　　“我可以自豪地說，我們是唯一一個自始至終參與銀監會指引建議的咨詢機構。”袁先智稱。

　　實際上，袁先智所在的部門――北京金融風險與定價部，只是德勤不久前成立的部門。

　　2008年，袁先智受德勤大中華區總裁力邀從國外回來參與籌備這個定位為“金融風險與定價”新部門的時候，德勤內部也是疑慮重重。

　　“金融危機是催生這個部門的重要因素，誘發金融危機的次貸問題其實就是定價出現問題，也正是金融風暴后，考慮到中國在整個金融行業和市場方面越來越國際化和高風險，德勤中國成立了這樣一個跨團隊的部門。”袁先智解釋說。

　　據了解，在咨詢機構中專門成立金融風險與定價部門的并不多，甚至德勤在其他國家的機構把這塊業務單獨分出成為一個部門的也非常少。

　　袁先智的專長正是在于金融風險和定價，他將很大的注意力放在了新資本協議和央企衍生品上，這兩個問題也是現階段讓國內銀行和央企頭疼的兩個問題。

　　袁先智和他的團隊工作之一就是幫一些大的國有銀行做新資本協議合規的計劃和規劃，包括在未來的3-5年之內，怎么樣能夠在新資本協議合規，到底提供哪些轉型和項目上來推動符合新資本協議的要求，同時也在一些課題上比如信用風險、操作風險、市場風險這部分具體的業務方面和管理上的實施和設計，以提升和完善他們的風險管理水平。

　　這個團隊把之前分散在不同部門的所有的關于風險管理和風險咨詢的同事聚集在一個核心團隊里形成一個服務線針對性地給客戶提供服務。

　　經過一年的努力，盡管目前這個部門的中文正式名稱還沒有確定，但一些項目已經在進程中，剛成立時大家的疑慮也已經消減不少。

　　盡管德勤諸多部門在裁員，但這個部門卻逐漸由袁先生一個人撐著，變為了擁有十幾個人的團隊。在部門剛成立時爭取第一個大客戶時，袁先智從談判現場心懷忐忑地走回了其在東單的辦公室，現在他已經信心滿滿地預計很可能在不久的將來這個部門就會有50個、100個人甚至更多的人。

　　從8月中旬開始，袁先智所帶領的團隊就忙關于新資本協議的問題，“從那時起我們就積極同我們的客戶溝通，直接參與了這個東西從實際操作方面應該怎么做的建議，很多都是不收費的。”袁先智稱。

　　后危機時代

　　與咨詢業務的砝碼不斷加重相對應，四大會計師事務所在審計等這些傳統業務上的困難依然沒有完全解除，這是金融危機之后，四大會計師事務所的一個變化。
 
　　2008年以來，國際金融危機，再加上國內新股發行暫緩，四大會計師事務所面臨著業務量減少的局面。今年4月安永發布的《2009年首季全球IPO活動報告》指出，全球IPO活動繼續停滯不前。今年1月1日至3月31日期間，全球共50宗上市項目，募集資金僅14億美元，其中只有兩宗集資額超過1億美元，僅為去年第四季度的五成。這些本來就是四大會計師事務所的大業務，大幅的縮減對其影響不可謂不小。

　　金融危機形勢下，各個機構都在裁員和收緊腰包。很多機構尤其是民營企業和一些央企最近兩年變得更聰明，他們不需要一個大品牌的會計師事務所來幫自己撐門面，仍然作為其客戶的公司也必然會要求降低財務費用。

　　與之相對的是，在金融危機下，會計師事務所需要追加相關的審計程序以控制風險，也使成本反而增加，這種種因素下四大會計師事務所也不得不謀變。

　　一位銀行業人士認為現在還依然需要他們的反而是大型央企和國有銀行。這些機構有出海和成為全球金融機構的需要，他們不熟悉國外的法律和會計準則，很多又都是上市公司，他們需要這些會計師事務所的幫助。

　　四大也發現了這些商機。

　　德勤管理咨詢中國區主管合伙人、德勤中國金融服務行業咨詢服務聯席領導人施能自認為，中國銀行參加的國際機構越來越多，但國內國外金融工具、衍生工具以及未來共同開發產品上的一些風險對于中國的機構來說卻還是比較新穎，因此德勤形成一個服務線針對性地給他們服務。

　　除了戰略因素之外，利潤可能還是最有說服力的原因。

　　據上述銀行人士稱這些咨詢業務“錢景”也非常誘人。

　　“相比以前投入大量人力的審計業務，類似這些單筆的咨詢業務更賺錢。某個大項目其實只需要5-10個人，但可以收費數千萬之巨。這就是各大中介機構紛紛進軍咨詢市場最重要的原因。”該人士稱。

　　對于這塊新的市場，施能自認為其潛力會越來越大。

　　目前德勤主要客戶還是大型銀行，但德勤不會忽視中小型銀行等金融機構。中小型銀行、農村金融機構也需要提高他們的管理水平，從戰略、奉獻、信息化等方面都是需要調整的，這對于德勤而言將是未來市場的一個重要增長點。

　　食物鏈

　　盡管如此，對于四大會計師事務所的咨詢服務，國內的大型企業也不是沒有“爭議”。

　　“四大會計師事務所給我們提供的往往就是合規的一套模型，這些并不足以真正幫我們控制風險。因為中國的企業信用風險狀況和國外根本不一樣，很多特殊情況他們并不了解。真正幫助中國商業銀行控制中國本土項目風險的還只能是我們自己。”一位國有商業銀行風控人員告訴記者。

　　一位四大行負責巴塞爾的人士拿巴塞爾咨詢舉例，四大會計師事務所有些只是拿著一個設計好的模型模板來做，這些事務所里往往是一兩個有經驗和技術的人，帶著諸多剛畢業的大學生一起來操作而已。很多模型可能根本不適合我們的需要，不符合中國銀行面臨的一些真實的問題，但誰關心呢？畢竟這就是國際先進的標準了。

　　“我們需要這些咨詢機構的人幫助我們，但更重要的是我們需要他們幫我們說服我們的監管層領導相信我們的操作符合要求。其實就是這么回事。這幾乎變成了一個食物鏈。因為我們的監管層相信這些很有名的外資事務所對我們是否合規、是否符合國際標準的判斷，然后我們就花錢購買他們為我們提供的服務。當然，我們也能碰撞出火花。但總體來說，我個人覺得這些大牌的咨詢機構賣的更多的是他們響亮的品牌。”上述人士稱。