視野網友“xccr2002”在視野論壇發帖說，公司新上ERP，所有財務崗位均應該操作電腦，然而集團其他公司出納調整崗位到我公司，由于其電腦知識異常欠缺且年齡偏大，認為自己不能勝任。經考慮后，鑒于其是老員工，打算讓一新人（剛到公司2個月）與其崗位互換，但與新人溝通后，該新人表示不同意安排。請問各位，對于該老員工和新人，應如何處理呢？

　　網友“xccr2002”提出的問題在現在帶有一定的普遍性，很多企業都存在類似的問題，那么該怎么辦哪？視野網友們對此展開了熱烈的討論。我的看法：//thread-4631356-1-1.html

　　網友“xiaoyeshiwo”說，培訓老員工，沒辦法繞開。

　　網友“夢想成真09”認為，既然全部都要用電腦，調崗后，老員工也還是要會的。建議老員工還是要培訓，否則他只能退休了。新員工的工作態度可能也有問題。不過，我個人向來喜歡先檢討自己，你看一下談工作的時候方法是否有不妥當的地方。

　　網友“xiaoyeshiwo”則認為，應該尊重合約精神。你招聘他（她）從事什么崗位？2個月后又調整他（她）做出納崗位？然后還一定要他（她）服從？還嚴厲批評？理解和尊重是雙向的，如果是我，我也許也會離開。只是進入下一輪找工作，而且是在沒有工作的情況下找工作，也挺難為他（她)的。

　　網友“lyq027”說，這種主管明顯是看不起新人，剛畢業的人非得要從出納做起才是好的嗎？好與不好人家心里不會算嗎？我最看不慣這種主管，滿口假仁假義為新人好，你心里算盤誰不知道？人家新人有自已的職業規劃，用得著你來為人家著想嗎？當初招進來是啥崗位，現在因為這種原因就換崗，誰愿意？你現在當經理，果公司總帳會計崗位缺失，讓你降下來去做總帳你愿意嗎？別再告訴我學東西，如果現在出納崗位真對新人有用，人家不懂得換嗎？現在的主管都是什么心理，老出納能力不夠，不會電腦就該淘汰，要么就去培訓，雖然這句話不太近人情，但現實就這樣....

　　網友“tlb7912”指出，1.自己的工作還沒做多久，還沒熟悉，丟了重頭開始，浪費人家的時間。2.招聘的時候，沒定位好嗎，發生這種情況。3.就是不愿干出納怎么了，必須要做嗎？4.就留在原崗位不行嗎？讓老員工學習，招聘外部人員，內調等等，企業就這么不人性化嗎？5.企業和管理有問題，走也不是壞事。6.走不是壞事，這個世界勝者為王。看評判的角度，在你這個小圈子也許不行，說不定人家在更大的價值體系出人頭地。

　　網友“phoenixfiy”說，公司方總是希望員工服從安排，而且總是考慮老員工多些，以為老員工畢竟為公司貢獻了很多。但每個員工還是有自己的職業規劃的，強硬要求(本身主管和總監找新員工談話就是很大的壓力）換崗，不是所有人都能夠接受的。還是希望主管們多考慮新員工吧，畢竟他們剛踏入職場，回想我們以前的成長不也接受了很多領導、同事的幫助么？當然出納崗位可能比材料稽核更能學習到更多東西。但他們并沒有認識到，而是單純的認為領導在袒護老員工。老員工想不做就不做，想不學就不學，而自己卻需要放棄自己的崗位去接受他們留下的工作。而且是總監和主管一次次談話要求，不能不讓一個新來咋到剛出校門的職場新手產生強烈的抵觸情緒。就算他們接受了，也是被迫接受的，最后也不可能很好的完成這份工作。本人也親身經歷過此種事情，深有感觸，一直耿耿于懷。成長起來后義無反顧的走了，因為覺得公司、領導背叛了我的信任和忠誠。

　　網友“無意隨風”認為，如果每個人都要求按照自己的職業規劃走的話，那么主管還怎么做？每個人的職業規劃或者人生規劃都是在理想和現實的不斷碰撞中持續調整的，誰調整的更到位，誰就是這個世界的勝者。從這一點上看，這個新人需要這樣的經歷。

　　網友“czy2003”說了自己的經歷，我上一份工作有過相似的經歷，來說說當時的心理。我是應聘到那家單位做普通會計的，一個月不到的時間，剛接上手。因為公司管理體制上的調整，需要財務部派人去其他部門任職一個監控崗位，領導居然找我談話想讓我去。后來得知財務部門本來有兩個人選，可是人家死活不同意去，擺明了那是個不好做的工作，而且工作內容和財務業務偏離太多。最終我同意了領導的這個提議，原因有二：
　　1，領導和我談話時挺為難的樣子，并且透露有機會一定還把我調回財務部，同時極力保留了我在財務的隸屬關系。這點，讓我從心理上不至于產生對領導的反感情緒，反而還生出一些理解，因為當時高層對財務部意見及期望比較多。
　　2，在和領導的溝通過程中，我了解到該崗位能學到的區別于財務崗位的知識，領導還設想了些此崗位的發展前景。呵呵，這點，后面的實踐證明不太可行，畢竟我的從業經歷和志向都是關乎財務領域的。不過當時想著年輕有機會接觸新東西還是挺不錯的機會。
　　在那個崗位半年之后我還是被調回了財務部，并且又經歷了財務內部換崗。大概就是半年多換一次崗的頻率，當時是覺得挺麻煩的，現在想來其實這都是挺好的經歷，拓寬了自己的財務技能。有時還能跳出財務的條條框框考慮問題。對于樓主的情況，我想領導和新人之間的溝通非常重要，尤其領導如能在溝通中基于員工的出發點考慮問題并且付諸實踐，員工多數是能理解并服從安排的，當然溝通的前提是平等和互尊的關系，而不是簡單僵化的上下級指令。