簡介：CFO的這些工作，相當于讓董事會理解企業現在在航程中的開到那個點上，有哪些問題，企業將要走向怎樣的征途。 
 
 
　　2009年11月11日，全球最大的管理會計師組織――CIMA(皇家特許管理會計師公會)在上海舉行90周年慶典。這是CIMA90周年全球慶典的最后一站。CIMA全球總裁查爾斯?迪利(CharlesTilley)出席了慶典。

　　CIMA倡導的“財務支持企業戰略，戰略融于財務管理”的理念在世界范圍內傳播開。在公司治理上，董事會作為企業戰略的制定者，至上而下領導著包括財務部門在內的各個部門；同時，財務部門又以自己的特殊性和重要反過來性影響著董事會決策。所以，財務部門既是執行部門，又是控制部門。CFO是財務管理的核心，是財務部門與董事會信息交換的紐帶，重要性可想而知。那么，這其中CFO應該如何作為，以切實有效的影響董事會做出決策，幫助董事會治理？

　　本刊記者就此采訪了查爾斯?迪利，這位對于董事會治理有著深刻見解的CEO。

　　財務控制支撐董事會治理

　　“董事會歸根到底是要實現企業的愿景。”查爾斯?迪利用這句話來歸納董事會的責任。顯然，在任何企業中，董事和董事會最關心的是公司的業績，它要知道公司是通過何種手段在賺錢，以及賺錢的風險。而且這種業績不是著眼于當前一時，董事會的關鍵作用是確保企業可以實現長期的、持續性的發展。

　　要確保企業獲得長期的成功，董事會首先要非常明白自己的商業模式，已經本企業所涉及的領域。即企業不僅要了解自己的內部結構，更要清楚自身面臨的外部環境。因為內部結構在一定時間內相對穩定，但外部環境是瞬息萬變的。就拿目前的情況看：科技的發展，金融危機的影響，一些政策的出現，各國貿易環境的改變等等，不一而足。董事會要及時對這些外部變化作出反應，根據自己的發展戰略來調整有關決策，提出應對方案。

　　除了是決策者，董事會還是監督者，需要監督企業戰略的實施情況、企業風險尤其是對戰略風險的管理情況。“很多企業在監督風險管理和戰略實施上有很多不足”，查爾斯?迪利告訴記者，“但很多企業，比如一些銀行在監督方面就做得很棒，給我們提供了可供借鑒的經驗”。

　　這種監督和控制，很大一部分要靠財務部門予以技術支持。財務的控制是最好的控制，財務部門通過它的技術手段――提供準確的財務數據，來影響和幫助董事會的決策和管理。

　　CFO推動企業長期發展

　　自己便是CEO的查爾斯，覺得工作上與CFO的默契配合相當重要。“一個成功的CFO應該是企業CEO的合作伙伴和親密戰友”。CFO要從傳統的會計、核算等細致繁瑣的工作中解放出來，轉變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財務團隊，同時要和董事會共事，從董事會的角度，從公司的“愿景”出發，去思考問題和解決問題。

　　成功的CFO能夠非常出色的開展分析工作，讓數字開口說話。從財務數據出發，向董事會解釋企業的長期風險，在此基礎上提出方案，以此影響董事會的決策。CFO的這些工作，相當于讓董事會理解企業現在在航程中的開到那個點上，有哪些問題，企業將要走向怎樣的征途。
 
　　在這個環節中，董事會要追求業績，通常會非常積極地去促進企業成長，這樣積極發展的戰略當然會給企業帶來巨大的風險。而CFO是財務部的掌門人，“嚴謹和保守”是必須具備的態度，如何協調這種矛盾，就考驗一個CFO的智慧和勇氣。

　　“CFO當然是企業的財務專家，但同時也是推動企業長期發展的一份子。”查爾斯表示，CFO要更加細致地做好財務工作，嚴謹分析財務數據，從財務的角度考量公司的發展戰略，更好地輔佐CEO進行戰略決策。

　　公司的治理需要戰略專家

　　公司的治理是一個由上而下的過程，核心在于公司本身的經營和管理問題，這其中，董事會職能的強化是重中之重。

　　在采訪中，查爾斯以蘇格蘭皇家銀行(下稱RBS)作為例子，這個國際金融巨擘在2008年以虧241億英鎊(約343億美元)創出英國企業最大虧損紀錄，其中很重要的原因即是公司本身的經驗和管理出現了問題。當時的RBS幾乎是以CEO弗雷德爵士為中心，董事會大多時候都聽任于他。而整個董事會缺乏獨立的信息來源，對公司的現狀不甚了解，無法證實公司的治理水準，這樣，致使弗雷德爵士一人獨大，未受到有效的監督。在實際決策中，也無法做出最有利公司長遠發展和股東利益的決策。在金融危機背景下，RBS的這種放任自流的監管、只關心獎金而不對公司長遠利益負責的薪酬體系加速了它的隕落。

　　“從這輪經濟危機看，有一點是非常明顯，很多企業的董事會并不清楚自己的商業模式，也不知道自己企業是如何賺錢。更不了解自己企業所涉及的領域。這種狀況是不可取的，董事會必須對公司的這些情況了如指掌，對所涉及的風險進行有效監督。”

　　除此之外，查爾斯強調，企業建設非常有效的薪酬制度至關重要，尤其對于金融行業。

　　“很多金融行業的薪酬體系是不合理的，尤其是董事的薪酬制度，往往只關注一些短期業績，這樣很容易激發一些錯誤行為的發生。好的企業一定會采取一切措施來確保薪酬機構能按照大家的期望來運作。員工的薪酬能與期望值相符合，公司上上下下在行為處事上也符合董事會的期望。”

　　在公司的治理中，財務部門的咽喉地位，使它能夠及時發現一些問題，因此CFO需要幫助董事會看清企業在向前發展中取得怎樣的進展，需要解決什么問題，還要及時向董事會反應，商討解決辦法。在采訪中，查爾斯說CFO在公司監管和治理上可做很多具體的工作，比如建設業務情報系統，每個月進行一次審查，防止一些重大的違紀情況的發生，同時提升公司的整個合規水平及企業上上下下的員工水準。

　　公司的治理要上下其手，董事會自身應強化職能，有力監督；在對下屬部門的管理上，要管控有方。CFO在公司治理上，既直接參與了董事會的戰略決策和職能監督問題，也直接參與了對其他部門的管控治理問題，所以，對自己的職業能力會有很高的要求。

　　查爾斯說：“CIMA通過對全球范圍內雇主的調查研究，總結出新版本的企業CFO戰略級課程。包括公司治理的領域，從戰略的開展、監督工作的實施、績效管理已經資源的運用等角度來幫助CFO鍛煉成為一個合格的管理者。此外，新版課程針對各行各業最關心的問題和大家一致關心的問題――比如環境問題進行專門的考察研究，這些研究能更全面的向CFO展示企業的外部環境，讓CFO真正成為影響董事會決策的人。”

　　(查爾斯?迪利，1974年成為畢馬威會計師事務所注冊會計師，1986年成為畢馬威合伙人，隨后加盟漢布羅銀行集團，擔任集團財務總監。2001年加入CIMA擔任行政長官，領導高級管理團隊。)