近日，華證、中洲和廈門天健會計師事務所這三家資產4000萬以上(原文如此，疑為收入4000萬以上)大所的合并計劃已上報財政部，合并之后其收入將過億。然而，這僅僅只是此次新一輪事務所合并浪潮的冰山一角。為響應中注協于今年初提出的《關于推動會計師事務所做大做強的意見》，目前，全國各地注協及事務所紛紛有所行動。

　　據了解，除以上提到的已達成合并計劃的三家之外，諸如天華和中興新世紀、岳華和中聯、信永中和與中興宇等事務所都正在進行相關洽談。同時，對業內震動較大的或許是上海立信長江事務所、北京中天華正事務所與廣州羊城事務所的合并。業內人士透露說，這三家合并成功后的事務所將成為“中國本土事務所中的巨無霸”。

　　北京注協秘書長呂國祥指出，北京本次合并浪潮有兩大特征：一是強強聯合成趨勢。實體聯合的目標都是要資產過億，大所和大所之間的攜手是其顯著特征。以前的合并多是松散的聯合，而此次事務所的合并才是真正意義上的合并，這種實體聯合而成的事務所是做大做強的堅實基礎。第二大特征就是事務所做大后，會到外地開辦分所，并且直接派人去控制管理分所，以保證質量。而在此前，都是把外地的小所變成自己的分所，只是收入加到了一起而已。

　　據呂國祥估計，截至今年年底，北京地區收入過億的事務所（不包括四大在內），保守估計也會超過十家。“前景十分可觀，因為去年收入超過5000萬的事務所還只有7家。”

　　“政府和行業協會的關鍵點是‘引導但不干預’。”談到合并，深圳注協秘書長周樹藩旗幟鮮明，他認為前提條件是事務所的規范化管理以及事務所內部治理機制的完善。

　　深圳注協饒永會長向記者透露，9月11日，深圳剛剛召開了事務所如何做大做強座談會。對于事務所做大做強，他表示注協應該給予很多扶持的政策，使得事務所在市場上找到合理的定位和發展方向，達到大所做強、小所做精的目標。

　　談到與前兩次事務所合并相比，第三次合并浪潮的最大特點，饒永認為，這次的合并是外部有條件，內部有需求。行業整體的發展環境要求本土事務所要上規模上層次，而事務所內部也有抗風險提升競爭力的要求。“如果說，此前的合并還有些‘拉郎配’的感覺的話，那第三次合并就是‘你情我愿’的結合了。”周樹藩也強調，合并不是簡單的外延聯合。只有事務所自身有內在的需求才能真正做大做強，內因是起主導作用的。

　　對于這個問題，四川省注冊會計師協會秘書長黃友表示，四川以前也有過類似的合并實例，但并未取得成功，其根源在于“不是同一種理念的聯合”。“不能單純為了追求某種資格，而是要鼓勵建立在相近的文化、規范的管理和共同的理念基礎上的合并。”另據黃友透露，截止到現在，四川已經有2家事務所成功合并，合并后從今年1月份運轉至今效果良好。與此同時，還有兩三家事務所正在就合并的相關事宜進行磋商。

　　在事務所方面，記者采訪了合并成功后的四川君和公誠信集團，該集團總經理羅建平表示，集團目前運營平穩，而且他們還在與其他的事務所進行洽談，準備進一步擴大集團規模。談起合并的初衷，羅建平表示這是大勢所趨，合并代表著行業發展的方向。但回顧以往的合并之路，一路走來著實不易。從2001年開始，他們就在探索合并的途徑，與許多不同對象商談過，由于聯合形式、注冊地等種種原因始終未能達成目標。直到2004年開始與公誠信會計師事務所洽談，經過1年多的努力最終成功。“當初的公誠信事務所規模并不大，但我們看重的是兩個所業務上的互補性，以及他們先進的內部管理模式和合伙人的豐富經驗。”

　　以君和公誠信集團為例的事務所合并采取的是集團模式，除此之外，還有設立管理公司、成員所、分所等三種模式。立信長江會計師事務所朱建弟認為合并的趨勢不可否認，但對于究竟采取何種形式仍有待商榷，他建議不要過分拘泥于現有模式。

　　“自由體操時代下的合并，動作都沒有完全設計好，并沒有統一的規范動作，現在是我們自由發揮的時間。”京都律師事務所總經理徐華笑稱。

　　在徐華看來，在并購浪潮席卷全球的大背景下，隨著市場開放、客戶增長，要想增強市場影響力，內部要靠加強管理，增加合伙人，外部則依靠并購。但是，在合并過程中要在《注冊會計師法》規定下合法地發展。此外，合并應有一個長遠觀點及“人合理念”。合并的目標是長遠發展，而不是數字的簡單疊加，因此需在合并中保持理性選擇和判斷。同時，還要向外界傳遞一個正確的信息，使行業積極、健康、規范地向前發展。(中國財經報 于? 劉海凌 2006-9-22)