“新準則絕不僅僅是記賬規則的變化，而是一種新的績效衡量系統，需要在整個企業組織中充分體現，它將會改變現行的工作方式并在戰略管理方面發揮決定性的轉變作用。”普華永道會計師事務所專業技術支持部門總監金以文女士日前在接受《經濟參考報》記者專訪時如此表示。她說，企業財務部門“關著門”做賬即將成為歷史，管理層和各個部門在新準則下需要更加及時準確地溝通。

　　新會計準則與舊準則相比，最大區別來自于公允價值運用、金融工具、遞延稅項、企業合并、分部報告、股份支付、投資性房地產和資產減值測試八個方面，而這些改變將給企業的財務報表帶來根本性變化。金以文舉例說：“新準則規定，因企業合并所形成的商譽和使用壽命不確定的無形資產，無論是否存在減值跡象，每年都應當進行減值測試。因為每年都要按照可收回金額進行計算，就有可能出現大幅度減值，這將對賬面產生很大影響，利潤的巨大波動在所難免。”

　　“不僅僅是財務報表上的變化，新會計準則更將使得企業自身經營方式發生巨大轉變。”金以文說，“以前財務部關著門做賬，管理層在作決策時也可以不先考慮對財務狀況的影響，但現在這些都統統行不通了。”她介紹說，以前固定資產折舊按照整體折舊的方式，新準則規定“固定資產各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益，使用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。”機器設備各個部分的折舊狀況究竟如何，財務部不知道，就必須要和工程部門充分交流，了解情況。

　　以前員工的股權激勵計劃屬于企業人力資源部負責的業務，因為沒有發放現金給員工，員工目前又沒有行權，看似和財務沒什么聯系，但新準則規定“企業必須首先確定授予的權益工具的公允價值并追蹤其變化，如是屬于現金結算的股份支付，在沒有行權的每個資產負債表日根據其權益工具公允價值的新變化調整先前的會計處理，并將相應的公允價值的變動計入當期損益”，這項規定使得人事部門必須要和財務部及時溝通。

　　不僅財務部要打開門來和其他部門充分溝通，管理層作決策，也先要首先考慮到對財務的影響。比如管理層若考慮對員工補充養老保險，看起來是若干年后發生的事情，但員工退休之后的福利也是由其現在為企業勞動換來的，是被遞延的工資。新準則規定其為“應付職工薪酬”，會影響當期成本費用，所以，管理層就要想到其每一個決策對于當期財務報表都會產生影響，而管理層的經驗和判斷在這個時候也比過去任何時候都顯得重要。

　　金以文說，新會計準則的變化意味著游戲規則的改變。“轉化的代價是非常巨大的，我想，轉換的第一年可能比較痛苦，就企業而言，財務要培訓，管理層要培訓，管理層還要提前和投資者溝通，將情況和投資者講清楚。”她說，“盡管剛開始所需投入的成本比較大，但是新準則的轉換對于中國企業總體來說是有利的。”（經濟參考報 2006-12-25）