10月31日，IBM發布了一份關于全球首席財務官（CFO）的名為《用整合財務組織平衡風險和業績》的研究報告。研究報告指出，擁有一個整合財務組織（IFO）的首席財務官能夠在企業風險管理和財務轉型等方面做得更多、更好。

　　這份研究報告是由IBM全球企業咨詢服務部的財務管理部和IBM商業價值研究院（IBV）一起在賓夕法尼亞大學的沃頓商學院的協助下實施完成的。全球79個國家和地區的1200多位首席財務官和資深財務負責人接受了結構化調查訪問。

　　首席財務官的危險

　　CFO們越來越成為企業中風險管理的所有者和風險控制的主導者，越來越成為首席執行官最重要的伙伴，與CEO共同承擔所有責任。該項研究發現，希望CFO負責風險管理的占61%，希望首席執行官負責風險管理的占50%，希望首席技術官（CTO）負責風險管理的占27%，希望首席風險官（CRO）負責風險管理的占19%。

　　在中國，也有著同樣的趨勢。在接受調查采訪的企業中，56%的CFO負責其組織內的風險管理，其次是CEO占38%以及各占13%首席技術官和首席風險官。

　　報告稱，在過去的三年時間中，收入超過50億美元的大型企業有62%的企業曾經遭遇過重大風險事件。然而，當真正發生重大風險事件時，全球42%的CFO和其他資深財務負責人都沒有準備好，不知如何應對和處理重大風險事件。而中國企業幾乎100%的首席財務官和其他高級財務經理都沒有為此做好準備。

　　研究報告指出，現在企業正式的風險管理還不成熟。雖然現在風險到處都是，但是許多公司卻沒有一個到位的正式風險管理計劃。在所調查的企業中，僅有52%的企業承認自己有某種正式風險管理計劃，42%的被調查采訪企業為了避免風險而進行過歷史性比較，32%的被調查采訪企業設置了具體風險門檻，而有29%的被調查采訪企業創建了風險調整預測和計劃。

　　在中國的調查數據顯示，根據過去3年中經歷過重大風險事件的企業自述，約有50%的企業承認沒有制定任意類型的正規風險管理計劃。只有56%的答復者進行過歷史性比較，以規避風險。只有25%的企業設定了明確的風險門檻，并且，只有25%的企業創建了風險調整預測和計劃。

　　CFO們在企業的風險管理中承擔著越來越大的責任，但是全球范圍內的大多數企業在風險管理方面是被動應對的，而不是積極主動的，采用的是一種非整合的方法。在全球收入超過10億美元的企業中86%的企業使用非整合的方法，而50%左右的企業忽略全球標準或者根本就沒有全球標準。

　　此研究報告指出，在當今全球整合經濟中，CFO們需要讓自己的跨國企業表現突出，需要用高增長、高盈利來超越自己的對手。他們希望在應對風險時靈活而具有恢復力。大多數CFO試圖通過讓他們的業務單位和各地方部門按照專門的和當地的標準實施業務活動來應對風險。

　　整合財務組織的優勢

　　該研究報告指出，通過強化全球標準、一個標準會計科目表、各種全球性數據定義和標準通用流程的方式把自己的財務部門整合起來的企業作得更好。這些企業能夠更好地做出決策，能夠更好地管理風險，從而超越對手。而運用實施這種方式的就是整合財務組織。

　　整合財務組織是指集中支配和管理整個企業的財務部門的團隊組織，該組織在全球財務部門實施全球化標準，實施一個通用會計科目表，應用各個通用數據定義，并實施各種通用流程，同時制定一個全企業必須參與和遵守的“實事求是的文件”，實施反復的規范化活動，集中實施任務。

　　該報告顯示，整合財務組織在財務方面做得更好。整合財務組織是那些取得更高收入增長率企業的一部分――為期5年的18%的復合年增長率（CAGR）對非整合財務組織的10%。

　　同時研究表明，整合財務組織在風險管理方面更有效。在整合財務組織中工作的CFO們當中有60%認為他們在管理風險方面更有效，而在非整合財務組織中工作的CFO們之中只有43%認為他們在管理風險方面有效。與那些不實施風險管理的首席財務官相比，實施有效風險管理的首席財務官能夠直接獲得風險管理報告的可能性高1.2倍，具體是54%對44%。整合財務組織在評估和應對風險方面更具有預見性。


（國際金融報　　　　付碧蓮 　　　2007-11-1 ）