隨著我國經濟形式多元化的快速發展，中小民營企業已經成為中國經濟迅猛發展的生力軍，但由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營企業也暴露出在財務管理上的種種問題和弊端。尤其是民營小企業，其反映在財務管理上的缺陷已具有一定的代表性。這些缺陷已經制約著我國廣大中小民營企業的良好健康發展。概括起來主要有以下四個方面的突出問題。

　　 首先，缺乏健全的科學管理模式。管理是一種嚴謹的科學行為，但我國有相當一部分中小企業忽視財務管理的核心地位。一些民營企業由于自身的特點和內外環境的關系，普遍存在不重視財務管理，具有隨意性的弊端。

　　　中小型的個體和私營企業的管理模式往往是所有權和經營權高度統一，投資者集所有權和經營權于一身，既是企業的投資者，又同時是企業的經營者。企業既不設財務機構，也不設專職會計人員。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響，科學和有序的財務管理幾乎成為空白。這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，而他們的管理能力和素質可以說參差不齊，管理思想和手段也較為落后，對于財務管理的理論方法往往缺乏應有的認識分析和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴。

　　　其次，缺乏嚴謹的財務管理制度。審計資料表明，多數民營企業雖配置會計人員，但未能嚴格按照《企業會計制度》進行會計核算。資料不實，核算缺乏規范性是它們的通病。民營企業的特點是點多面廣，經營內容單一，并且因缺乏日常的主管部門監督，表現在財務管理上的錯誤和舞弊現象嚴重。這些企業沒有或無法建立內部審計部門，即便有，也很難保證其內部審計的獨立性。

　　　第三，缺乏良好的融資資信。目前，我國中小民營企業吸引金融機構的投資或借款仍然比較困難。融資難和擔保難仍是制約中小民營企業發展的最突出的問題。銀行即使同意向這些企業貸款，也會因風險較高而提高貸款利率。這便增加了中小民營企業的融資成本，導致其負債過多，信用等級低，資信相對較差。這對其今后的融資活動和投資活動都造成一種惡性循環的影響。

　　　第四，缺乏高素質財務管理人員。企業中尤其是個體、私營企業，由于歷史和體制的原因，很多實行家族式管理，任人唯親，接班人世襲。掌握財權的會計不是投資者本人，就是投資者的近親，這已經在管理模式上形成很明顯的弊端。而這些會計任職者往往缺乏應有的會計專業知識，有的甚至連初級職稱也不具備，職業勝任能力令人擔憂。這樣的企業在小規模經營時或許還行，但在群雄林立的市場競爭中則很難實現做強、做大、做優的目標。

　　　財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失財務支付能力，最終都會走向滅亡。



（財會信報　　2007.11.26）