在一個企業(yè)中，業(yè)務(wù)主要解決公司發(fā)展目標(biāo)、市場定位、產(chǎn)品、收入、盈利模式等問題;而財務(wù)主要解決資金、資源、成本、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險控制等方面的問題。要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，就要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效結(jié)合。

　　從宏觀上講，財務(wù)管理要圍繞“生財有道、聚財有度、 用財有效、 節(jié)財有方、 管財有法”這 20字方針。

　　具體而言，CFO 要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，發(fā)現(xiàn)增加企業(yè)價值的經(jīng)濟因素，尋找到企業(yè)最有價值的核心競爭力;確保企業(yè)投資和資源增值;對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，挑選有價值的活動，并將公司資源集中于更有價值的領(lǐng)域;成為公司價值的設(shè)計者，幫助企業(yè)滿足經(jīng)營收益的需求，負(fù)責(zé)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案的制訂和執(zhí)行，從而增加企業(yè)價值;了解、防范、化解企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險;能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)職能與企業(yè)決策方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值增值目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　圍繞上述財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，一個優(yōu)秀的 CFO應(yīng)努力具備如下條件：具有良好的經(jīng)營觀念和戰(zhàn)略思維眼光;在財務(wù)和會計方面受過良好訓(xùn)練，掌握很好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);具有經(jīng)濟、管理、會計、財務(wù)管理、金融、投資、風(fēng)險控制、市場營銷等多方面的專業(yè)知識;熟悉企業(yè)管理相關(guān)知識和相關(guān)法規(guī)(包括國家的會計和稅收政策和法規(guī)) ;熟悉企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，具有良好的溝通能力，與企業(yè)中各個部門及外部部門能夠保持良好的溝通;具有優(yōu)秀的分析、判斷、預(yù)測和決策能力。

　　CFO對企業(yè)財務(wù)進行管理， 既要 “管” 人， 又要 “理”事，做到“管”+“理”的有效結(jié)合。我們常說： “企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。 ”其中，以財務(wù)管理為中心，是以財務(wù)的業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)內(nèi)容為中心，不是以財務(wù)人員為中心。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，就要對目前財務(wù)參與工作所涉及的業(yè)務(wù)流程有所了解。

　　管理要先理后管，理出問題才能管，管的時候才有理， 別人也容易接受。同時， 要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，并對其知識結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和補充，從財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性上，向公司的決策層提供決策支撐和管理保障。


（新理財　　　 2009-3-4）