國企有了錢應做什么？作為國有企業掌門人，國資委主任李榮融從當下企業熱衷于非主業投資中嗅出了潛伏的危機。

　　在近日連續兩個會議上，李榮融直陳，“盡管現在利潤不錯，但我認為，持續的后勁不足”，隨即指路說，“央企現在留著錢干什么。我就是要加大研發”，因為“央企和一般的企業不一樣，必須保持持續穩定增長，持續穩定的背后是技術和產品”。

　　按照國資委部署，78家央企樓市“勸退令”方案制訂時限即將到來。李榮融在近期會議上告誡中央企業的話更值得關注。他說，“老老實實干你的本行、干實業，不要東張西望”，因為“辛苦錢可靠”。

　　李榮融的優秀央企標準

　　以往央企集體炒股，李榮融曾回憶說是“贏的是個位數，輸的是兩位數”；其后28家中央企業在做各種金融衍生品業務，有盈有虧，虧損居多；現在78家非地產主業央企奔入房地產，在結果還未料之時，國資委嚴令退出，即是讓企業避免重蹈覆轍。

　　2007年，國資委屬下的中央企業利潤總額突破1萬億，但2008年全球金融危機冒頭后，央企利潤即在當年同比下滑接近30%，2009年全年也還沒有恢復到2007年的水平。央企未來經營的持續性在哪里？

　　在李榮融的心目中，初步目標是，一個優秀央企起碼要有20年左右的技術或產品儲備。但如果現在去中央企業中做調查，幾乎沒有一個企業能達到這個目標。

　　定下這個目標實在是事出有因，因為重視研發的德國博世公司曾給李榮融留下了深刻的印象。在參加“神華杯”第二屆中央企業青年創新獎表彰大會時，李榮融不無推崇地說，在這家能在汽車零部件制造市場上始終保持領先的企業中，其總公司研究的是50年的技術，分公司研究的是30年到50年后的技術，而事業部所研究的也都至少是20年之內的技術。

　　指路轉戰“創新”

　　除了強調技術儲備研發，李榮融還希望中央企業能有管理創新，即所謂“三分技術、七分管理”。他常說，中國人做一雙鞋可能做得很精美，但能將成千上萬的鞋做到一個標準就十分困難，這就是管理水平所帶來的差距。

　　李榮融推崇臺塑的管理，因為這讓央企發現國人的管理水平其實不下于外企。據說當年王永慶曾誠邀中央企業去進行交流，國資委隨即派中石化集團去考察臺塑。中石化人員當時就發現，同樣干一個項目，通過嚴格管理，臺塑的投資成本可能要比中石化低20%左右。

　　一流的企業要有一流的隊伍，提出創新要求最為緊迫的原因，可能李榮融看到了目前中央企業中研發隊伍的儲備已經成規模，有天時地利之便，也有人和之機。同樣是在“神華杯”表彰大會上，他舉例說，中國的航空工業企業同俄羅斯進行交流，對方所派的年長的專家一看到中方的年輕技術隊伍，就知道中國未來發展不得了。

　　所以，從2010年的中央企業負責人會議至今，李榮融一再強調創新，并將其作為中央企業做強主業的主要手段之一。

　　以往，無論是炒股還是做地產，中央企業投資非主業都希望用這些“容易錢”保障企業利潤達到國資委的要求。

　　但從2010年開始，國資委通過采用經濟增加值(EVA)調整了對中央企業的指揮棒，將會使中央企業盲目投資非主業時可能因資金成本高風險反而降分，同時擴大研發在企業評價中的比重，刺激企業增加研發。