日前，第九屆會計信息化年會在上海國家會計學院召開。適逢天健合并開元信德過去半年，我們見到了原開元信德董事長，現天健副董事長、執行總裁周重揆先生，就合并進程、企業文化建設、業務創新和信息化建設等問題做了交流。

    視野：去年9月，天健與開元信德合并，進展如何？

　　周重揆：我們兩家背景類似，都源自財政系統，都是本省第一家會計師事務所。合并半年多以來，各方面進展順利。比如，年報審計時，兩所互派人員；質量復核人員交叉；標準對接，各取所長。原開元信德在上海、深圳和安徽等地的分所也全部歸屬杭州管理，這一點在國內事務所合并中非常難能可貴。合伙人利益分配機制正在逐步統一標準，力爭一年內完成。

　　視野：您如何看待此次合并的得失？

　　周重揆：對我個人，董事長的名銜沒了，來自外界的壓力也不小。我們曾經想過，是否可以更名為天健開元。但是也考慮了以后實施更多的合并，名稱不能太長。總之，合并有得有失。合并前，市場競爭和內部管理的壓力也很大。合并后，規模上去了，名聲也更響了。比如在國資委“2010年-2011年審計項目會計師事務所入圍招標”中，天健位列第六。但是2008-2009年，開元信德排名第十九。

　　視野：在去年的訪談中，天健希望借合并來鍛造核心文化理念，增強凝聚力。天健有何具體舉措？效果如何？

　　周重揆：企業文化的重要性已經是業內共識。而天健和開元信德在理念上本來就比較一致，只是表述有差異。比如天健的精神“自強不息、厚德載物”，開元信德的“誠信、專業、勤勉、創新”，兩者是異曲同工。經合伙人會議討論，我們統一修改了事務所簡介、更新網站、事務所形象（包括名片、信封、信紙、Logo和前臺背景墻）等等，并通過員工手冊、入所培訓、宣講活動和管理制度加以落實。

　　視野：您認為理想中的事務所文化應該是怎么樣的？

　　周重揆：內部決策科學、風險管理嚴格、質量控制有效、合伙人氣氛和諧、管理運行有效、員工積極進取。

　　視野：天健有何發展規劃？

　　周重揆：我們草擬了一個五年發展規劃。爭取2015年收入達到30億元左右，其中內生增長到12億元左右，其他途徑增長18億元，比如在重點市場增設分所、增強非審計業務等等。

　　視野：在新業務開拓方面，天健有哪些經驗和困惑？

　　周重揆：困難很多，一是客戶難找，比如內控咨詢，要企業花錢很不容易。二是人才儲備不足。為此我們在北京、杭州都成立了新業務研究部，在知識和人才上開始做準備。

　　視野：天健在審計軟件的開發和應用上，有比較悠久的歷史。能否介紹一些經驗？

　　周重揆：從1995年利用電腦做審計輔助工作開始，我們一直在根據業務需求進行信息化建設。最新的Adisys2009版已經將整個審計工作流程的電子化，將整套審計底稿均納入其設計、控制的范圍。它集初步業務活動、風險評估、控制測試、實質性程序、特殊項目、業務完成階段和永久性檔案等七大部分于一身，不僅包括各項具體工作底稿，還包括符合我所質量控制制度要求的各級復核底稿。在2009年的后續開發中，還增加了對XBRL的支持 ，并已經完成了XBRL轉換器及編輯器的制作。

　　相比商業軟件，我們自己開發的軟件前后連貫、邏輯更加嚴密，也更加遵循會計準則。

　　視野：國內所在信息化建設上尚有哪些提升的空間？

　　周重揆：提升空間很大。業務系統水平不高，很難應對大客戶。管理系統也在摸索中，項目管理、人力資源管理、協同辦公等還不系統。這些都受限于事務所內部分配制度和內部工作流程的不完善。

　　視野：對于職場新人，有何建議？

　　周重揆：踏踏實實做事。現在事務所的考核還是比較公平的，年輕人要自己做出業績，才能會有更大的發展空間。在天健，招聘的時候注重專業成績、外語水平和適應性，入職后更看重執業能力、協作精神和工作業績。在入職半年后會有一次考核，見習期滿后還會開展業務總結和專題研討，在提升新員工的專業水平時發現培養人才。