昨天，“問道2010”CCTV中國經濟年度人物南京站論壇在寧舉辦。東方演藝集團有限公司總經理、兼任江蘇演藝集團董事長的顧欣等四位候選人來到現場。幾件神秘的禮物、幾個難以忘記的日子，勾勒了他們的精彩2010年和背后的經濟嬗變。本報作為央視經濟年度人物評選江蘇唯一合作媒體，對此進行全程報道。

　　候選理由

　　顧欣 東方演藝集團有限公司董事長、總經理,同時兼任江蘇演藝集團董事長。

　　成功改造文化企業東方歌舞團，把一個院團做成了一個演出實體，開發東方歌舞團這塊金字招牌的品牌附加值，僅僅一年，收入就翻了兩番，達到一億三千萬。在文化產業市場經營方面，有很好的示范效應。

　　王振耀 北京師范大學壹基金研究院院長

　　56歲的民政部司長王振耀在2010年突然辭職,擔任起了壹基金研究院院長,作為身體力行實踐民間慈善的一名倡導者,他所主掌的研究院開拓了公益研究院的新模式；作為慈善研究院的院長,這位從官到民的前民政部司長認為,自己最重要的職責就是建立起民間慈善的新模式,同時培養更多的慈善管理人員。

　　李力游 展訊通訊董事長兼CEO

　　李力游作為中國留學生創立的在美國NASDAQ上市的通訊芯片設計公司的董事長兼CEO，2008年5月上任伊始正趕上金融危機，公司業績大幅下滑，他打了一場翻身仗， 使公司起死回生，創造了單季度收入最高紀錄。2010年9月展訊發布了世界首款單芯片三卡三待2G手機基帶芯片，近期還研發成功了世界首款40納米TD-SCDMA 手機基帶芯片。

　　張傳衛 中國明陽風電產業集團有限公司董事長、總裁

　　張傳衛用四年時間把明陽集團從一個小型地段輸配電柜企業打造成中國最大的民營兆瓦級風力發電整機制造商。2010年10月1日，成功在美國紐交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的風電整機制造商，也是全美資本市場第一家專業從事風電整機制造的企業。明陽是中國民營企業產業轉型升級的典范。

　　他們帶來神秘禮物

　　兩根看似非常普通的鼓槌、一盆綠色植物、一張白紙，甚至還有一卷似乎“上不了臺面”的衛生紙，這些是做什么用的呢？昨天，每位候選人都帶了一件神秘的禮物來到現場。

　　鼓槌

　　“十二五”奏響文化產業“給力”音符

　　隨著現場一位藝術家拿起兩根鼓槌，奏響節奏多變的鼓聲，第一個答案揭曉了。顧欣解釋他的這件神秘禮物說：“想說明這次經濟年度人物主題――轉變”，兩根鼓槌演繹的這段曲子，一上來的時候很重、很響，但沒什么節奏變化，說明原來中國對文化或者文化產業的一個觀點，好像很重視，但沒有提升到議事日程上；中間這段節奏開始變，正是2010年黨和政府提出來經濟發展方式轉變，給文化產業帶來了春天；“最后一段鼓很熱鬧，讓我們相信十二五期間文化產業可能是一個鉆石礦！”

　　白紙

　　比白紙薄千倍 納米芯片讓手機節電又省錢

　　把一卷白紙帶到了現場作為禮物的李力游解釋，“我們從事手機芯片設計，這決定了手機的用戶感受和價值”。紙的厚度，準確地說是0.07毫米。“而我們現在做的是40納米的芯片，是世界最領先的工藝，是紙的厚度的1/1750，比微雕難度大很多”。如果能成功做出40納米的話有幾個好處：讓手機的耗電量下降，和國際通行的65納米芯片相比，耗電減少30%；40納米也支持中國具有自主知識產權的TD標準，可以比65納米便宜50%。

　　卷紙

　　名牌大學衛生間要普及衛生紙

　　桌子上的一卷衛生紙讓人費解，而這恰是王振耀帶來的禮物：“我到大學以后發現了一個問題，中國所有的名牌大學公共衛生間里都沒衛生紙！”從一卷衛生紙，他發現了大問題：“一個知名企業，廁所里用的是報紙。領導不管。”可這是普通人的普通需求，如果我們的校長、企業家，忘記了所有普通人的需求，那當他從事行政管理時，能聽到老百姓的聲音嗎？ 

　　植物

　　一年一臺綠色風機可解決一千戶人家用電

　　張傳衛的禮物是一株普通植物，是他前天到如東海邊視察去年投資3億元的一個項目時特地帶來的。他說，現在全球都在轉變一個發展方式，就是低碳和綠色，“我把它帶來想說明，我們做風機的意義”。一臺風機一年可以發700萬度電，可以解決一千戶人家的用電，可以減少2400噸煤炭消耗，可以減排6000噸標準煤和二氧化碳，相當于種了7.2平方公里的森林。

　　他們難忘特殊日子

　　主持人陳偉鴻請四位嘉賓分別對2010年進行回顧，讓他們從365個日子中，找出最記憶猶新的時間節點并書寫在日歷上。

　　深刻

　　兩位企業家記憶停在-27℃和+38℃

　　張傳衛與李力游的最深記憶，剛好“一冷一熱”。張傳衛印象最深的時間節點是2010年1月15日，那天他去吉林啟動20臺風機，當時氣溫是零下27度。

　　就在他即將啟動按鈕時，一個工程師突然叫停，說希望再給20分鐘，以便確認風機上一個螺絲釘是否擰緊。冒著酷寒，這位工程師爬到100米高的風機頂端，由于忙碌，爬下來時竟還滿頭大汗。張傳衛介紹，一臺風機要在最惡劣環境下運行二十年，如果螺絲不緊會導致風機倒塌，這種事故在中國去年發生了一次，歐洲也發生了多次。

　　李力游印象最深的一天，是去年5月28日在深圳的經歷。這一天38℃。他去拜訪客戶，公司房間小，空調壞了，大家熱得滿頭大汗。對方非常意外和感動李力游會來，“不要說CEO了，就是銷售副總、總監都不到我這兒來。”而李力游的收獲在于：這么小的公司，對方對海外新興市場的認識卻很深刻，給了他很大啟發,后來據此開發了三卡三待和四卡四待，推出兩個全世界第一。

　　忐忑

　　生怕財政部“變卦” 王振耀難忘“愚人節”

　　王振耀印象最深的是4月1日。“去年，我力推的是孤兒最低養育標準。而4月1日上午11點，我正和香港文匯報記者商量進展時，財政部一個主管司長帶著處長前來，告訴我中央財政正式決定2010年拿出25億來給孤兒做養育的津貼，撥給地方。”“行動這么快，資金這么多，我真是按捺不住內心的喜歡”。他認為，這意味著中國人的福利制度開始要變了，因為以往從來沒有按照一個類別來發錢，并且由中央政府來發。這是一個劃時代的變化。他激動得趕緊把部下從飯堂叫來，他口述，部下做記錄，并且發到人民網上。“4月1日的上午11點，你說這個節，我就怕大家說是開玩笑的。”王振耀笑著說。

　　焦急

　　演藝集團改制前夕 突然生變的24小時

　　顧欣所挑選的重要時間節點，是4月28日晚上七點半到29日晚上七點半24小時內發生的事。

　　4月29日和4月30日，是央視青年歌手大獎賽，他是評委。而4月30日，也是東方演藝集團員工身份置換最后一天。但4月28日傍晚，他得知在上海世博會參演的100名演員不同意身份置換。時間緊急，當晚從北京到上海機票已沒有了，只能從黃牛手里買到一張火車站票。就這樣，第二天上午他趕到上海，與演員座談做通工作后，趕緊又買了下午回北京的機票，馬不停蹄于晚上7：10回到央視當評委。最終，4月30日東方演藝集團500名員工正式簽約，轉制為企業員工，中國文化市場改革邁出了堅實的一步。

顧欣給揚子晚報讀者的祝語。

現場藝術家用顧欣帶來的鼓槌敲起了歡快的鼓點。

李力游做的手機芯片比他帶來的白紙要薄1000多倍。

由中國經濟周刊社長季曉磊、中央財經大學王福重教授等組成的觀察團提的問題很“給力”。

顧欣接受本報記者專訪，并為揚子晚報讀者寫下祝語：祝“揚子晚報”讀者新春愉快！

陳偉鴻接受本報記者采訪。

　經濟奧斯卡記憶

　　CCTV中國經濟年度人物評選向來被譽為中國經濟界的奧斯卡。每一年，當選人所覆蓋的行業和領域都是中國經濟最活躍的分子，這份名單，是對當年中國經濟熱點的最好注解。過去的十年，一共評選出了100多位中國經濟年度人物，這些在中國的經濟舞臺上最活躍的人物，成為中國經濟的動力之源和活力之源。

　　2010年，中國經濟向世界展示了改變的力量，今年評選的年度人物將會是轉型中的中國經濟的執行者和引領者。

　　透過CCTV中國經濟年度人物評選，最值得我們關注和敬仰的，是那些時代精英們所體現出的領袖氣質和創業精神。人物是時代的風向標和晴雨表，在任何時候，我們都需要呼喚和發現真正引領時代風尚的時代人物，看到中國經濟的靈魂以及未來。

　　策劃　顧 燕

　　本版撰稿 薛蓓　馬燕　徐曉風

　　攝影　張筠

　　專訪嘉賓

　　改制東方演藝集團 顧欣稱成功吃“刺猬”

　　別人說顧欣是文化企業改制第一個吃螃蟹的人，可他的員工說，他是第一個吃刺猬的人。從著名的男高音歌唱家，到成功的文化企業改制者和掌舵人，顧欣在人生每一個角色中都游刃有余，成就斐然。生于蘇州的顧欣作為江蘇老鄉和揚子晚報的老朋友，昨天在央視錄播現場特地接受了本報記者的專訪。

　　一個月開50多個座談會 歌唱家說得嗓子都啞了

　　作為男高音歌唱家，去年顧欣最耀眼的成績，是成功改造文化企業東方歌舞團，把一個院團做成了一個演出實體，開發東方歌舞團這塊金字招牌的品牌附加值，僅僅一年，收入就翻了兩番，達到一億三千萬，唱出了文化企業改制的最高音。而在此前的2004年,也是顧欣率領江蘇省演藝集團完成了全國第一個省級演藝集團整體轉企改制的華麗轉身。

　　在東方歌舞團的改制，顧欣的第一刀就砍在收入制度分配上。在集團新的收入分配制度出臺后，就開始有人四處告狀；后來團里人員整體收入都提高了，又出來了質疑的聲音：“錢哪里來的？”

　　這些在顧欣的眼里，都來自于員工們觀念的陳舊。為了改變這種現狀，他在一個月內整整開了50多個座談會，找200多人談話，甚至把工作做到了演員們的排練現場。顧欣的辛苦終于得到了回報，他率領的中國東方演藝集團用11個月的時間完成了別人需要五年甚至更多時間才能完成的完美蛻變。

　　東方歌舞團原來就是我國最著名的為政治外交服務的歌舞團體，團里的老中青年藝術家很多很多，知名的演員更多。改制后，如何處理人的問題？顧欣自有幾個絕招：區別對待，分別把這些員工養起來、保起來和火起來。

　　養起來，就是把一些屬于國寶級的、重量級的藝術家好好養起來，借重他們的智慧和長才；保起來，就是有一部分人到中年的員工，上臺嫌老，退休嫌早，那就把他們保起來；至于年輕的演藝人員，則要把他們推向市場，全力培養，讓他們火起來，創造出更大的文化產業的附加價值。

　　文化產業是個鉆石礦 不能把手上的黃金當銅賣

　　顧欣告訴記者，只有不景氣的演出團體，沒有不景氣的演出市場。藝術產品本身具有高附加值的商品屬性，由于長期游離在社會主義市場經濟之外，這種高附加值往往被文化人所忽略。通過體制改革，文化產業所積累的巨大潛力將充分釋放，“十二五”期間文化企業的成長速度無疑將創造一個新的經濟奇跡。比如原來賣100元一張的票，現在可以賣到1000元，就是因為其文化的高附加值得到了實現。他告訴記者，要想獲得市場，就要改變以往的以獲獎為目的的心態，關起門來唱自己的戲，手上拿著黃金，卻不知道它的價值，弄不好就當成銅給賣掉了，這是讓人很痛心的事情。文化產業本身就是一個鉆石礦，文化人要儲備一定的商業知識，自己去把它開采出來，等著商人來開采，其價值很可能就要大打折扣。

　　揚子晚報我鐘愛的老朋友 在北京仍每天瀏覽電子版

　　顧欣是揚子晚報的老朋友，十年前，這位男高音歌唱家曾專門為揚子晚報報慶獻歌，昨天在得知揚子晚報是每年央視經濟年度人物評選江蘇唯一合作媒體后，他很高興地表示，“揚子晚報也是我的鐘愛”，雖然現在主要在北京，可是每天上網站看下揚子晚報電子版、看看家鄉發生了哪些大事和變化，已經成了顧欣的一個習慣。昨天在錄影現場，他欣然為本報寫下祝語，由于現場沒有桌子，這位德藝雙馨的藝術家就直接在記者手上托著的本子上寫下了給讀者的祝語，律己甚嚴的他一邊寫還一邊不停地說：“實在不好意思，沒有桌子字寫得不好看，要不我回頭重新寫一下？”

　　對話名嘴

　　幫助創業者 陳偉鴻成立“鴻基金”

　　穩重又不失幽默，睿智且風采翩翩，中央電視臺王牌節目《對話》主持人陳偉鴻在江蘇擁有相當多的粉絲。昨天節目剛錄制完畢，粉絲們就沖上去把他團團“包圍”。記者好不容易才把好脾氣的他“救”出專訪，并得知就在1月8日，陳偉鴻剛剛啟動了個人名義命名的公益基金：“鴻基金”，這在主持人圈中或許也是一個創舉。

　　“授人以漁，改變世界”“鴻基金”定向幫助創業者

　　2000年推出以來，《對話》節目成為國內影響力最大的高端精英談話節目。去年，美國國務卿希拉里、投資大師沃倫?巴菲特，都曾走入演播室，接受陳偉鴻現場采訪。

　　而陳偉鴻坦言，有機會與這么多高端人物面對面交流，對他最大的影響和幫助，是眾多嘉賓的觀點和做法，讓他進一步堅定了自己對公益事業的投入。陳偉鴻介紹，他一直想做些公益事業，幾年前，央視也曾推出《春暖》大型公益行動。而多年來與高端人物的對話，更讓他了解到，原來有這么多人都走在公益的道路上，原來做公益事業也有這么多方式；而且，做公益未必需要巨資。

　　經過日積月累，陳偉鴻從事公益事業的理念越來越清晰，今年1月8日，他啟動了一項個人公益基金――“偉鴻高端教育基金”，也叫“鴻基金”。這個基金的理念是“授人以漁，改變世界”，寓意改變從點滴做起，將定向幫助邊遠地區的創業者和管理者，給他們提供資金、介紹導師，提供教育培訓的平臺。

　　陳偉鴻介紹，與失學兒童等群體相比，也許這些群體不是特別被關注，但正是這部分群體，是改變老少邊窮地區貧困現狀的力量。

　　今年《對話》欄目將引入新聞熱點人物

　　身為財經頻道著名主持人，陳偉鴻經常會被人問到有關投資理財的建議。他認為目前老百姓的投資渠道還是太窄，大家一般了解的不是股市就是房地產。他個人建議，如果有資金和興趣，投資視野不妨拓寬，比如貴金屬和藝術品市場。再比如紫砂壺等，他身邊也有人投資。此外，房地產雖然有不少限制，但在一段時間內來看，或許還是相對穩妥的投資品。

　　陳偉鴻透露，2011年《對話》欄目選題范圍會進行拓寬。比如嘉賓以往都是財經界重量級人物。而今年開始，將有更多熱點新聞人物被請進節目，不一定完全局限在財經領域。以2010年熱點為例，比如張藝謀，盡管是電影界名人，但他的實景演出、文化產業化舉動都與經濟有關，所拍的《山楂樹之戀》等也都可看作轉型期符號，有時代意義。

　　■花絮

　　觀眾想當歌舞團經紀人

　　一位現場觀眾特意問顧欣：他做了個藝人交易網，比如他以后給東方演藝集團的人提供經紀人，網絡經紀人就可按照要求在上面安排，加上一些相關的介紹，這樣價格就會透明公開，不存在二級三級代理產生的價格虛高的問題。 

　　顧欣回應說：這里面有一個信息不對稱的問題，“我現在東方演藝集團還愁著貨賣不出來呢”，他認為東方演藝集團現在只是完成了改制的第一步，策劃設計能力和推廣營銷能力遠遠不足，“演藝單位的終端是劇場，我們要做的是如何打造出品質更高的產品，投放到終端市場。但是我歡迎你成為我們的營銷商！”

　　企業家鐘愛登山跑步

　　李力游和張傳衛，在一件事情上有著驚人的相似：在體育鍛煉上都非常有毅力。李力游最喜歡登高，有空就會去爬山，如果沒空爬山，就改成低碳上班――爬樓。因為他覺得登高和做企業一樣，每一個問題就像一個臺階，需要解決它超越它，無限風光在險峰。

　　張傳衛三十年來每天都要跑上5公里。當他企業在紐交所上市前，他已經連續63個小時沒睡覺了，但這63個小時當中，他仍然堅持跑步。“我在曼哈頓的一個中央公園里面，每天早上六點起來就跑了”。當時的紐約沒有人知道，這個人第二天開始就會成為當年全球最大IPO負責人。