明朝時，管理會計被應用于企業。到了新中國，管理會計得到了進一步闡釋。

　　盡管如此，放眼當下企業財務部門，為企業記錄過去經濟業務而工作的財務人員仍占絕大多數，他們用70%的時間做傳統的財務會計核算業務，只有30%的時間做財務管理。

　　管理會計的內在價值被埋沒在財務會計之中，使得企業推行管理會計蹣跚難行。

　　面臨兩難選擇

　　“在實際工作中，管理會計與財務會計相互結合在一起，不僅人員沒有分開，核算工具與管理工具也相互兼容。但既要滿足外部管理的需要，又要滿足內部管理的需要，兩者很難同時做到。”中國航天科工集團柳州長虹機器制造公司財務處處長溫勝精道出了管理會計與財務會計的現狀。

　　溫勝精分析說，管理會計主要按產品、客戶進行分配和監控，而財務會計核算主要以會計科目來反映，實際操作中很難根據會計科目歸集的信息對產品、客戶成本預算執行情況進行實際評價和監督，這就造成了管理會計與財務會計脫節，效果有待提高。

　　事實上，在實務中是難以兼顧管理會計和財務會計的。如以基本建設項目核算與管理為例，可以分解為立項管理→前期管理→勘察設計管理→施工過程管理→竣工驗收→最終資產移交，然后進入另一個流程管理，而前期管理中的動拆業務、勘察業務、設計業務、施工業務，又分別經過招投標確定供方→簽訂委托合同→業務實施→業務驗收→進入另一個流程。招投標本身又可以是一個流程，一級一級細分。

　　“此時，問題就呈現出來了。

　　到底流程要細分到什么程度才應該停止呢?過粗達不到管理的目的，過細又影響工作效率。管理會計的作用在此時就顯現出來。但是，絕大數企業對管理會計的應用還不重視。”溫勝精表示。

　　尚有進一步提升空間

　　面對這一狀況，暨南大學管理學院會計系副教授江偉認為，在新會計準則下，財務管理作為企業經營的重要基礎應被重視，管理會計作為提升企業效益和管理水平的重要工具，也應該加強發展。

　　對此，溫勝精表示認同：“管理會計作為業務的最佳合作伙伴，應以有效地管理會計工作方式為業務開展提供顧問與支持。應將管理會計滲透于企業發展的方方面面。”與此同時，中航工業西安飛機工業(集團)有限責任公司(下稱“中航西飛”)總會計師張延魁表示，在企業不斷開拓創新的過程中，管理會計起到了關鍵性作用。它為企業創新商業模式出謀獻策。

　　原來，在創新商業模式方面，中航西飛進行了有益的探索。首先，改變原材料采購貨款支付及產品出口貨款回收方式，風險向外轉移。開立外幣賬戶，實行外匯專項管理，減少匯率風險。利用銀行業務，與銀行合作辦理結構性存款，提高資金收益。

　　接下來，中航西飛培育了生產制造系統能力。利用了精益理念和工具，優化布局;增加專業化生產設備投入，突破航空制造關鍵技術，提升公司核心能力。

　　最后，構建與國際市場接軌的物流渠道。加入空客、波音等用戶采購體系，對非金屬材料實行寄售管理，進口鋁板實行準時配送，轉變加大標準件采購模式等。

　　“這些有益的探索也使中航西飛受益匪淺，不僅完善了商業模式，加強內部成本控制，更有效地發揮了財務管控作用，多管齊下，進一步提高了國際合作產品的收入規模和盈利能力，實現了收入和收益雙增長。”反思成績的取得，張延魁認為管理會計應記頭功。

　　“雖然，管理會計在企業發展中取得了一定的成效，但是它還有進一步提升空間，比如如何運用管理會計的思維來解決企業收入規模增長與利潤增幅不匹配的經營狀況，或是如何降低匯率變動對盈利產生的影響等。”張延魁相信，管理會計將在推動企業國際化的道路上發揮越來越重要的作用。