證監會要求的財務專項核查刻不容緩，可一個項目核查下來投行相當于把工作又做了一次，這筆錢誰來買單?

　　一位投行保代在微博上吐槽，稱他的新疆團隊，要核查50%供應商，需要走訪1260戶農戶，這些分布在20多個場站，“問我怎么辦?我也不知道”。

　　“下了飛機就往返于各大客戶，連司機都有意見，除了睡覺，一天只有2個小時人是站在地上的，其他時間都在路上跑。”

　　這是2013年初的保代寫照。始于年初的這場規模浩大的IPO財務審查行動，令各家券商投行、會計所、律所全體總動員，偌大的工作量讓中介結構疲于奔命、叫苦不迭。

　　“準備招幾個實習生”，IPO發行停滯曾有很多投行進行了裁員減薪，這次專項核查人手不夠，一位保代盼著實習生能幫忙做材料。

　　每天都在路上

　　財務專項核查涉及面廣，其中營業收入和利潤的確認是一大重點，而事關收入的供應商和客戶讀需要重新走訪和調資料。

　　記者在一份券商的財務專項檢查自查程序表中發現，與客戶相關的核查條目多達20條，其中最為詳盡的包括分析客戶各月銷售收入波動合理性，核查是否引進臨時客戶，難怪有中介結構笑稱自己可以去做偵探。

　　“在公司銷售收入80%來源名單中的所有客戶，或者前50家客戶都要進行走訪和核查。”一家深圳的投行這樣要求保代和擬上市公司。

　　實際上，消費量企業如餐飲和服裝，在收入確認上存在頗多難題，需要走訪的客戶者眾。一位保代稱：“短短時間內，我們需要核查的客戶甚至比申報材料之前范圍還要更廣。”

　　上周的幾天里，他偕同會計師、公司財務人員在走訪供應商和客戶的路上奔波，“一天要走訪好幾家客戶，事先設計好路線，時間緊迫，真正到了客戶那里只能呆十幾二十分鐘，拿了材料就走。”

　　“連司機都有意見，一天只有2個小時人是站在地上的，其他時間都在路上跑。我們的客戶還沒那么分散，相對好找一點。”上述保代充滿疲憊。

　　一家擬上市公司的財務人員目睹了這一切，他說：“有一回，從一個客戶趕到另一個客戶那里，已經是晚上8點鐘，一群人饑腸轆轆，那家客戶留守的工作人員可憐我們，拿出餅干給我們吃。”

　　“新疆團隊告訴我，要核查50%供應商，需要走訪1260戶農戶，分布在20多個場站，問我怎么辦?我也不知道。”一位首批保代在微博吐槽，“我是不是要招募60個農民，每人20戶，把內容培訓一下，帶著各種采訪設備下基層?老板也想辦法，節后說要把一些種植大戶請來喝酒，我腦海中馬上浮現出幾百人的流水席。其實失去專業判斷，這些都是過場。”

　　也許對投行來說，忙碌是一種常態，他們為難的是需要事無巨細地對客戶進行調查和訪談，“有一個大客戶我們去了三次，每次調了資料又發現不夠，人家都不耐煩了。”

　　另外，“核查令”對關聯交易的要求嚴格，上述投行的一個項目有PE投資，因專項核查需要對實際控制人的關聯方進行確認，保代十分為難，“這家PE有50多位合伙人，如果這樣要查他們投資的其他企業，看有沒有同業競爭的嫌疑。

　　其次，各位股東的近親屬可能也要納入調查范圍。

　　這樣的核查強度必然讓保代也疲于奔命，但卻不敢有所懈怠，“證監會到時要進行抽查，如果萬一項目被抽中出現問題，我們一年就都白干了。”