隨著大數據時代的來臨，互聯網深化轉型，對不同領域的企業來說，大數據的應用模式、商業模式研究將是企業利用大數據進行內部分析和決策的關鍵。管理會計能最大限度地為企業內部提供商品市場有用信息，有助于企業進行分析和決策，但與財務會計相比，管理會計還沒有明確的信息提供方式和信息決策工具。為此，提出企業第五報表———管理會計大數據報表，很有必要。

　　什么是第五報表?第五報表是以決策目標為導向，構建的一套反映企業價值及價值創造因果關系的報告體系。第五報表最重要的作用是為企業管理者提供信息，為企業創造價值。第五報表分為基本管理會計報告和專項管理會計報告。管理會計報告在預測分析、決策分析、責任會計等方面對企業改進經營管理和提高經濟效益發揮了重要作用，但其還未形成一個完整的、內在一致的運用體系。

　　如何利用管理會計大數據報表創造價值?以全球零售行業巨頭沃爾瑪為例，它曾經將啤酒和尿布擺放在一起銷售，這一促銷手段使尿布和啤酒的銷量都大幅增加。原因是沃爾瑪曾經通過消費者購物行為大數據分析得出了男性顧客在購買嬰兒尿片的時候會順便購買啤酒來犒勞自己的結論。“啤酒+尿布”的大數據應用效果已經成為了經典案例，這個案例證明，利用管理會計大數據報表可以為企業創造新的價值。

　　大數據時代為我國企業的發展帶來了許多的機會。大數據與管理會計結合，為企業的經營管理帶來了更多的發展，創造了更多的價值。以東風汽車為例，東方汽車正在構建“東風汽車公司電子商務應用集成平臺(DNX)”。DNX應用平臺的功能主要是連接東風集團下的各個事業板塊以及用戶、供應商、經銷商、金融貸款、二手車置換等利益相關方，并通過數據分析，達到資源協同的目的，同時，也通過存量用戶及新增用戶數據分析，建立覆蓋新車、二手車、車輛維修保養、汽車保險等多方面的數據服務體系，以實現業務增值。

　　在上述事例中，第五報表，即管理會計大數據報表是如何幫助企業實現價值創造的?原因有以下幾點。

　　一是改變銷售模式，擴大銷售規模。大數據時代，企業進行管理時，影響最大的是企業營銷管理模式的改變。在消費者進行購物行為的同時，企業內部管理過程中也會產生大量數據。如何利用消費者購物行為的大數據來創造新的價值是第五報表的目標。通過第五報表對數據的分析、整合，企業管理者可以對消費者的行為進行深入分析，對市場進行細分，根據消費者的購物目標，有目的性地開展精準營銷活動，進而提高精準營銷的效率，為企業創造價值。企業管理者還可以在對已有客戶及潛在客戶進行分析的基礎上，建立數據分析體系，通過為客戶提供量身定制的專業服務，提升自己的服務水平，更好地促進產品的銷售，進而擴大銷售規模。

　　二是有效推動產品實現創新，降低研發成本。企業經營者可以根據顧客的需求，建立以客戶需求為導向的經營管理模式，通過對顧客的需求進行數據分析，降低產品研發成本。企業在產品研發初期，需要投入大量的時間成本和資金，但仍不能保證產品的開發符合市場的需求，可能出現巨額的沉沒成本。數據的信息有針對性、精準性，能夠為企業帶來精確的信息反饋，企業可以利用第五報表對產品研發進行管理控制，在產品生命周期的計劃階段，確定用戶對產品的需求和要求，以此為基礎對產品進行研發，滿足客戶需求，同時，根據市場反映來制定新的改進措施，從而降低為研發設計而支付的費用。

　　三是充實行業數據 ，增加行業競爭力。大數據服務的對象不僅僅是單一的企業，更是整個行業。通過企業自身數據的整合，整個行業數據也得到了。通過行業數據的對比、指導，可以得出行業的水平，完善行業的新標準，提高行業的整體水平。數據平臺的搭建，使企業可以通過數據共享，獲得市場客戶的信息資源。通過利用大數據技術分析信息，企業可以找到產品定位和目標群體。這有利于企業自身的戰略布局，同時也增加了行業的競爭力和影響力。

　　企業經營管理的未來就是互聯網大數據與管理會計的結合。通過對數據的整合、分析，改變其原有的營銷模式，擴大企業的銷售規模，創造新的價值是具有極大意義的。如何有效利用數據共享資源，如何提高企業的管理效率，如何才能將數據的價值應用到管理中，這將成為以后企業管理的重點。有的放矢才是最佳決策。第五報表可以幫助企業有效地了解客戶需求，降低企業研發成本。同時，企業可以通過自己的數據和行業數據對比，以加強自身的管理;各行各業也可以充分完善行業的大數據，借此完善行業標準，提高行業水平和競爭力。在以后的企業管理中，如何利用第五報表創造新的價值才是未來發展的目標。