為響應國家稅務總局《關于進一步做好增值稅電子普通發票推行工作的指導意見》(稅總發[2017]31號]文件中關于重點在電商等五大行業全面推行電子發票的精神，京東集團在現有電子發票使用與推廣的基礎上，又創新思路和技術，以共享電子發票的服務模式為京東12萬POP小微企業商家提供電子發票服務，為減輕企業上線電子發票成本負擔創新業務。

　　那么，共享電子發票是一種什么樣的服務模式?目前，POP平臺提供電子發票服務的情況如何?電子發票的推廣應用將會對未來的財稅領域及財務從業人員帶來什么樣的變化?

　　《財會信報》記者就上述相關問題專訪了京東集團副總裁蔡磊。

　　愿為財稅領域做出更大貢獻
　　記者：首先祝賀蔡總又獲殊榮!據了解，在近期舉辦的“第十二屆中國CFO高峰論壇暨2016中國CFO年度人物頒獎典禮”上，京東集團榮獎“中國CFO年度人物評選委員會”評選的“2016中國財資管理創新獎”;同時，您本人也榮獲該評選委員會頒發的“2016中國財資管理杰出貢獻獎”。請問您如何看待本次獲獎?有何感受?

　　蔡磊：獲得“2016 中國財資管理杰出貢獻獎”倍感榮幸，這個獎項不僅僅屬于我本人，也是京東在財稅領域所做的創新貢獻，同樣也是在財稅領域打拼的同行們共同努力的成果。首先要感謝財政部等部門的領導，沒有他們的信任、合作、支持和幫助，我難有所成。也要感謝評委會，給了我崇高的榮譽，激勵和鞭策我鍥而不舍。希望未來，能夠在財資創新領域協助同仁們做出更多有價值的事業。在目前信息技術的發展趨勢中，公司的發展更多基于大數據的分析而得到決策依據，以京東為例，截止到2017 年第一季度，年度活躍用戶數2.365億，平臺商家超過12萬，第一季度完成訂單量達4.771億，同比增長39%。這樣的數據量指導我們經營管理決策，而我們的財務人員不再是記好賬、報好銷、做好支付等等，更多的是通過財務分析來實現“提供運營信息、幫助決策制定”的財務管理新功能。未來，希望能與領域內的同仁們有更多合作，共同分享新時代的新智慧，為整個財稅體系的創新發展共同做出貢獻。

　　為12萬家平臺商戶提供電子發票共享服務
　　記者：謝謝您的分享!下面我們回到今天的訪問主題。請您介紹一下何為共享電子發票服務模式?創新和使用這種模式的意義及作用何在?

　　蔡磊：京東在推進電子發票的過程中，自身承擔平臺建設和相關軟件研發費用等成本之時，更愿將創新成果與小商家共享平臺服務，解決其開票難，貨、票不能同行等痛點。今后，隨著小電商對外開具給用戶電子發票數量的增加，其可自申請電子發票的票種之后，將稅務系統的稅控盤提供給京東，由京東運營的100多個服務器為其開具電子發票，并提供7×24小時的后臺運營維護。

　　“共享”電子發票服務模式，可協助稅務總局以低成本普及電子發票，高效運行稅收信息化，而這種“實現”所產生的收益是雙向的，必將帶來雙贏的局面。京東提供共享電子發票服務平臺，其核心在于建立一種可以重復使用的、便捷的、低成本的、通過共享電子發票而孕育的生態共享模式。這預示著，在財稅商事創新領域，基于電子發票的推廣契機，共享經濟帶來的財稅革新已從理論的萌芽發展成實踐的應用范式。例如，2016年，京東就與合資公司“大象慧云”一起試點合作開發電子發票后臺系統平臺;同年12月，京東與奧康鞋業合作，試點運行共享電子發票;2017年5月9日，平臺正式上線運行。實踐證明，利用共享電子發票平臺可解決小商家管理困難、貨票難同行等問題。而京東財稅創新———電子發票生態共享模式，是以共享電子發票服務平臺滿足更多小電商低成本使用電子發票的需求，代替全單付費運行成本，從而化解企業稅收負擔的創新模式。

　　記者：請您簡要介紹一下京東POP電子發票平臺的運行概況和運行流程。
　　蔡磊：2017年5月9日，京東正式面向12萬POP商家開放電子發票共享服務平臺。繼去年底成功開具出POP商家(奧康鞋業)電子發票，截至目前，奧康通過共享服務平臺開具發票已超2.9萬張。

　　開票流程分為四步。第一步，提交資質信息。商家需提前準備好電子發票資質信息，并在相應頁面填寫完整信息，點擊提交，提交后待資質信息審核通過，才可進入套餐管理進行套餐購買。

　　第二步：購買發票套餐。進入套餐管理頁面，點擊“購買套餐”(可多次購買)，進入購買協議確認頁，點擊確認后會創建套餐購買申請單。點擊“付款”可跳轉至付款頁面進行付款，付款成功后購買申請單狀態會變更為“已支付”，然后可進入開票配置頁面，進行電子發票開具的相關參數配置。

　　第三步：配置開票參數。該頁面能查看到自己公司旗下店鋪數量，但僅能配置自己店鋪的發票參數，主要涉及分類編碼和稅率信息、銷貨方與開票人信息以及發票內容分類信息，點擊設置，按照自己店鋪三級類目具體情況進行配置。(注：電子發票正常開具中，商家可進入該頁面點擊“查看訂單開票信息”，查詢該店鋪訂單開具的電子發票情況。)

　　第四步：發票信息設置。返回，在我的配送—發票信息設置頁面中設置電子發票開通的抬頭和內容。電子發票開通成功。

　　記者：京東下一步在推廣電子發票方面還將有哪些舉措?
　　蔡磊：京東踐行國家推廣利國利民的電子發票政策，開發創新業務，更加負責地使用創新成果。比如我們的發票搖獎功能即將面市，其會在娛樂的同時產生廣告營銷公益效果。通過我們2015年舉辦的憑電子發票領京豆送大獎等活動，電子發票開具比例直接從30%上升到70%，雖然宣傳成本大，但我們仍要繼續推廣。當企業積極邁開步伐向前進，通過推行電子發票實現國家稅收監管之時，同時也再次奏響“助力國家進一步規范政策法規，修正完善相關法律”的主旋律。

　　未來我們將繼續倡導“全方位電子發票覆蓋服務、規范互聯網企業發展”的財稅創新格局，與政府、媒體、企業一起合作，為消除影響公平競爭不良因素尋找新思路、新途徑，謀求最佳決策，創造行業佳績。

　　未來的財務將是“技術+智能”的智慧財務
　　記者：您曾經表示電子發票將引導智慧財務變革。請就此具體談談。
　　蔡磊：未來通過開拓創新商事業務、秉承依法納稅傳統，帶動并幫助眾多企業使用電子發票依法納稅。在京東踐行電子發票創新的幾年中，沒有安于小成，而是緊盯企業后續推行電子發票的缺失性與需求，運用自身創新技術和技能開發，行進在“以電子發票為稅收監管舵手”的這條航線上，朝著共贏方向踏浪前行，我們將打開電子發票推廣通道走向智慧財務的智能化世界，幫助企業提升效益、降低成本，加速企業財稅信息系統全部實現電子化。

　　隨著大數據時代的到來，任何領域都不能忽視互聯網的滲透和沖擊。大數據使得諸多事物之間產生著關聯性，而這種關聯著實讓財稅創新成果在現代財稅管理領域大放異彩。而電子發票的日漸“深入人心”，財務管理隨即正醞釀著從“信息化”走入“智慧”技術應用領域的生成，其目的在于實現互聯網與財稅管理的高度融合，走進更加便捷智能時代，為企業決策提供有效的信息。

　　記者：您能否為大家描述一下未來的智慧財務大概的“模樣”?
　　蔡磊：當前是“速度與激情”同在的大數據時代，站在企業商業模式和管理方式急速變革的十字路口，面對即將“兵臨城下”的人工智能技術，未來機器人可能是你的同事，數據分析將在云端時時更新。智慧財務由此應運而生。具體表現在：

　　財務部門不再需要加班從事基礎、繁瑣、價值創造性較低的工作。抓取相關數據形成記賬憑證，員工報銷到記賬憑證自動歸檔，革命性地提升財務人員工作效率，大幅減輕其日常工作量;提升領導人決策能力。通過數據處理，迅速得到企業經營診斷報告，形成經營決策建議，運籌帷幄。以運營管理的優化能力為“智”，以價值創造的提升能力為“慧”;提升現代化財務管理水平。當財務票據流和信息流合二為一后，未來很難再有所謂的假發票等現象�；�礎會計作業完全能做到業務前端的實時化。憑證的入賬、保管、存檔全部交給財務智能化管理。

　　如今，部分會計師事務所正在研究戰略性任務，即應用更加便捷的人工智能技術，研究的焦點聚焦在“如何在審計業務中引入人工智能技術”。可以預見，在2020年到來之前，各種大數據將會像現在的Office軟件，成為財稅人員常用工具。這就是我們即將面對的未來，或許已經正在發生。