有人分析說，可樂等軟飲料和醬油、啤酒等液體產品，用圓形瓶裝不易被損壞，因為瓶子的內壓小，較之方形容器也不容易變形，所以就被沿用下來。

而需要保鮮的牛奶，若用圓形瓶子盛放，則無法長期保存，一般一兩天，至多也就是一周就會變質，給人們帶來了極大的不便。

后來，為延長牛奶的保鮮期，一種新的包裝之舉--利樂裝產生，一下子解決了牛奶的盛放問題，從而被廣泛應用。

還有人說，在一項調查中，消費者們普遍認為，直接飲用的可樂等軟飲料，用圓柱形容器盛放，使用起來更加稱手，也方便攜帶，而牛奶等不會被人們直接用盒子飲用，大多會倒在杯子里飲用的飲料，大可不必放在圓瓶子里。

牛奶裝在圓盒子里，而可樂卻盛放在圓瓶子里。針對這一現象，不管是從圓形容器和方形容器的特性上來分析，還是從消費者的接受、認可度來看，上述人們的說法都非常有道理。但是，如果從經濟學角度進行一番深入的分析，則我們的視角又將開闊許多。

我們經常在不同的寫字樓中乘坐電梯時會發現，有的電梯生產商會在電梯按鍵上專門為盲人打造點子盲文。生產商之所以會這么做，是因為生產這種電梯的成本，遠遠大于其合理的預期收益。

這個例子說明，一般情況下，除非為產品增加新功能所帶來的產品價值，也就是收益大于其成本，否則，生產商并沒有給產品增加新功能的動力。

因此，可樂等軟飲料放在圓形瓶子里，可以在為生產商節約許多固定費用的同時，增加更多收益。同理，用方形瓶子盛放牛奶等需要保鮮的液體，可以為生產商緩解因保鮮處理不當而帶來的麻煩和損失，也是減少其固定成本的一種方式。

此外，在超市里，圓形瓶子中的軟飲料大都是放在價格便宜的開放式貨架上，所以其運營成本低到幾乎為零。但牛奶等需要保鮮的飲料則需要被安放在專門的冰柜里，保持制冷狀態。這樣，牛奶的運營成本就會很高。

方形瓶子的設計恰好可以節約冰柜或冰箱的空間。占據的空間小了，同時可放的數量就會增多，這樣在一定程度上減少了運營成本。如此說來，無論是圓形瓶子還是方形瓶子，只要運用的恰到好處，就會十分合理。

由此可見，在使用方形瓶子還是圓形瓶子的問題上，生產商將節約成本和為消費者提供便利和實惠的問題考慮地十分到位。如此，飲料生產商們在固定成本投入較少的情況下，獲得了最大收益。

企業進行戰略管理的主要目的是為了求得在持續發展中增長和回報這兩個關鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。

作為戰略管理的一個重要組成部分，戰略成本管理已經替代傳統的成本管理，成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。