在一個企業中，業務主要解決公司發展目標、市場定位、產品、收入、盈利模式等問題;而財務主要解決資金、資源、成本、資產負債結構、現金流量、財務風險控制等方面的問題。要做好企業的財務管理工作，就要實現業務和財務的有效結合。

　　從宏觀上講，財務管理要圍繞“生財有道、聚財有度、 用財有效、 節財有方、 管財有法”這 20字方針。

　　具體而言，CFO 要參與企業的戰略決策，發現增加企業價值的經濟因素，尋找到企業最有價值的核心競爭力;確保企業投資和資源增值;對企業的經營活動進行分析，挑選有價值的活動，并將公司資源集中于更有價值的領域;成為公司價值的設計者，幫助企業滿足經營收益的需求，負責實現企業目標的各種方案的制訂和執行，從而增加企業價值;了解、防范、化解企業所面臨的經營風險、財務風險;能夠很好地協調企業財務職能與企業決策方針、發展戰略和企業價值增值目標之間的關系。

　　圍繞上述財務管理目標的實現，一個優秀的 CFO應努力具備如下條件：具有良好的經營觀念和戰略思維眼光;在財務和會計方面受過良好訓練，掌握很好的專業技能和職業素養;具有經濟、管理、會計、財務管理、金融、投資、風險控制、市場營銷等多方面的專業知識;熟悉企業管理相關知識和相關法規(包括國家的會計和稅收政策和法規) ;熟悉企業的各個業務流程，具有良好的溝通能力，與企業中各個部門及外部部門能夠保持良好的溝通;具有優秀的分析、判斷、預測和決策能力。

　　CFO對企業財務進行管理， 既要 “管” 人， 又要 “理”事，做到“管”+“理”的有效結合。我們常說： “企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。 ”其中，以財務管理為中心，是以財務的業務對象和業務內容為中心，不是以財務人員為中心。要發揮財務管理的中心作用，就要對目前財務參與工作所涉及的業務流程有所了解。

　　管理要先理后管，理出問題才能管，管的時候才有理， 別人也容易接受。同時， 要提高財務人員的素質，發揮現有人員的潛力，并對其知識結構進行調整和補充，從財務信息的準確性和及時性上，向公司的決策層提供決策支撐和管理保障。


（新理財　　　 2009-3-4）