案例一　　如企業要求分部門、分項目核算費用的話，單獨用會計科目設置就很難實現，如果結合財務軟件的項目管理功能，就可以解決這個問題。
　　一、首先在需要分部門核算的費用科目（管理費用、銷售費用）下，輔助核算選部門核算

          二、然后在項目選項下，根據需要來設置項目目錄。

         三、設置好之后，每錄一筆涉及該費用的分錄時，就會提示項目名稱。查項目賬時，就可以查到項目費用的明細賬及總賬，是以項目為目標的核算；從費用科目可以查到費用類別：辦公費、差旅費等。例如有一個項目名稱叫AAA開發項目，與該項目相關的部門有編程部、銷售部、商務部、策劃部，每個部門發生的費用會按照二個維度分類：項目、費用科目 

        這樣縱橫二維管理就實現了多元化的管理要求，既知道某項目發生的費用總額，便于成本控制；也知道按常規會計科目分類的各費用情況。
　　案例二
　　一、企業管理者很懂財務的人不多，包括業務部門的人，大多數對收入和成本都習慣按含稅的金額來說，跟財務的數字差著一塊兒稅金。所以，影響利潤表和資產負債表。
　　二、對于資金方面，有的領導管理方式是以實際支出的作為費用，并不是財務講的權責發生制。
　　三、對于收入，財務一般以開發票確認銷售收入，有的管理者以訂單發貨或簽訂合同作為銷售收入。
　　基于以上三點，為了適應這些管理者的思維方式，可以將財務報表變通一下利潤表和資產負債表，滿足不同領導的需求。這需要建立平衡關系，不同企業要求不同，平衡關系肯定是沒有固定模式，只要找到差異點，就可以找到平衡關系。
　　基本處理：收入成本換算成含稅的，資金以實際支出列利潤表費用，差額在其他應收款、其他應付款往來科目中，計提未發的工資應予調整。

【具體實操處理注意事項】

         一、了解并理解企業相關業務。如何能成為一名合格的會計人員，首先就是了解企業的業務，了解的越多越透，處理財務業務時越能找到最恰當的方法。　　
　　二、抓住業務的本質，再處理，綱舉目張。例如，收到一筆款，要分清是貨款還是往來款；其次，往來款看是歸還的借款，還是借入的款項，才能用對科目，其他應收款還是其他應付款；如果是貨款，看是預收的還是應收的，再確定使用預收賬款還是應收賬款科目。
　　三、經濟業務節點的審核控制。了解業務越多，就越能確定各環節的節點、控制點，起到監督、控制的作用。