作為在國內(nèi)外稅務(wù)咨詢、人力資源和諸多商務(wù)領(lǐng)域中有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的精英人才，顧宜2006年3月被委任為普華永道上海主管合伙人。管理著普華永道在中國內(nèi)地規(guī)模最大的分支之一，為其在中國內(nèi)地的客戶提供審計(jì)、稅務(wù)以及咨詢?nèi)�方位的專業(yè)服務(wù)。

　　顧宜在與廣大的跨國公司交流中，也時(shí)刻關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展壯大，并積極為中國企業(yè)制定商務(wù)解決方案和策略。而在普華永道自身發(fā)展以及對整個(gè)中國會計(jì)行業(yè)的發(fā)展問題上，顧宜也有獨(dú)到的看法。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：隨著跨國公司陸續(xù)將管理和研發(fā)部門遷往中國，作為“四大”之首，普華永道怎么抓住機(jī)會去發(fā)展自身？最主要的任務(wù)是什么？

　　顧宜：其實(shí)我們在中國擴(kuò)張最主要的就是怎么樣本土化，怎樣培養(yǎng)更多的本地的人才。在上海及全國各地，我們已經(jīng)達(dá)到了很強(qiáng)的本土化，90%以上都是本地員工，特別是上海人才濟(jì)濟(jì)。比如今年我們只招收500人，但申請的人有2萬多。有時(shí)候面試我們真的是要狠狠心，因?yàn)槎挤浅��?yōu)秀，不得不精而又精。

　　除了畢業(yè)生，更重要的是我們的管理層也在不斷提高本土化程度。去年內(nèi)地和香港有55個(gè)合伙人被提升，占全球的10%，其中有19個(gè)是在上海的，都是全方位很優(yōu)秀的人才。這樣的話，在內(nèi)地和香港我們一共有330個(gè)合伙人，有近60%的本地人才，再過幾年這個(gè)比例肯定還會提高，因?yàn)閮?nèi)地事務(wù)所提升合伙人的比例比香港高得多，香港的市場已經(jīng)比較穩(wěn)定，而內(nèi)地則在高速發(fā)展。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：作為會計(jì)師行業(yè)的領(lǐng)軍者，你覺得這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展方向是什么？

　　顧宜：在我們看來，主要有三塊，一是為大公司在中國的擴(kuò)張?zhí)峁┓��?wù)；二是繼續(xù)為新到中國的外資中小公司服務(wù)，因?yàn)樗鼈儎偟街袊�，各方面資源都比較少；同時(shí)，就是幫助中國的公司“走出去”，更加國際化，到外面的資本市場上去并購、上市等，這將是我們未來發(fā)展的更大平臺。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：對未來這種發(fā)展趨勢，你們做了哪些準(zhǔn)備呢？

　　顧宜：在這方面我們很有信心，未來10年到20年時(shí)間里，有很多中國公司會變?yōu)榭鐕�公司，我們要做的就是積極幫助它們引進(jìn)更先進(jìn)的營運(yùn)模式，從而增強(qiáng)在國際市場上的競爭力。所以高速的增長也使我們會繼續(xù)培養(yǎng)越來越多的人才。其實(shí)普華永道發(fā)展到今天已經(jīng)在中國市場上投入了2億美元，去年全球CEO來中國又宣布會繼續(xù)投資。

　　那么這些錢用來做什么了呢？我們又不買房子，不建工廠，大量的資金除了提升公司的技術(shù)設(shè)備方面，最主要的就是人員培訓(xùn)上了。去年我們就花了65萬個(gè)小時(shí)給員工培訓(xùn)，每年還會把各個(gè)級別的員工送到境外去培訓(xùn)，不僅在專業(yè)技術(shù)上，還在工作的方式方法上提升效率，從而培養(yǎng)更多的本地人才。如果沒有人才，我們就沒法發(fā)展，只有更多的人才培養(yǎng)起來，我們才能更好地發(fā)展。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：普華永道在留住人才方面有什么獨(dú)特的方法？

　　顧宜：有很多，我們公司現(xiàn)在發(fā)起一個(gè)構(gòu)建企業(yè)文化的項(xiàng)目，我本人是負(fù)責(zé)人之一。大家都知道我們這個(gè)行業(yè)工作壓力很大，有時(shí)候還會加班，這沒辦法，比如審計(jì)，國家規(guī)定了統(tǒng)一的報(bào)告提交時(shí)間，那么所有的公司就要在這之前都做完。還有每個(gè)月的申報(bào)稅收等，這些都是固定的日期，所以季節(jié)性加班是我們這個(gè)行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。

　　但是作為企業(yè)，我們有各種各樣的方法來緩解。比如，怎么樣來關(guān)心員工，在忙的時(shí)候可能沒有辦法，但淡季的時(shí)候盡量做些調(diào)整。我們也提供靈活的工作時(shí)間，不忙的時(shí)候可以在家休息，或者晚來一會兒等；我們也培養(yǎng)員工提高效率，更好地管理時(shí)間，能在10個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的任務(wù)就不用拖到16個(gè)小時(shí)。

　　另外，我們也安排很多體育活動(dòng)，每個(gè)禮拜有打太極、瑜伽；每年有一次普華永道杯體育競賽，前年是在廣州進(jìn)行足球賽；去年是在上海進(jìn)行籃球賽，有16支隊(duì)伍300多人聚集上海參與，放松心情，認(rèn)識同事。除了年假，還安排圣誕節(jié)、新年等額外假日。有很多細(xì)節(jié)都可以看出管理層的良苦用心。另外我們公司開設(shè)了自己的診所，就在公司對面，如果員工有什么不適，可以隨時(shí)咨詢，每年還會有正式的體檢。


（第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 　　2008-3-14）

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