日前，中糧集團財務部總監馬王軍就任中國蒙牛的非執行董事，這也是中糧入主蒙牛后派駐的第四位高管。

　　半月前，中國蒙牛乳業有限公司新上任的CFO吳景水，接替辭任的中國蒙牛前CFO姚同山，開始履新。

　　“我沒有感到壓力”

　　外界對馬王軍的進駐有許多微妙的猜測。

　　蒙牛新任CFO背后，有大股東派駐的另一位財務專業人士，會不會覺得渾身不自在？

　　“恐怕不僅是新任財務總監不自在，整個蒙牛的人都會覺得不自在。”一位曾任蒙牛中層的人士私下里告訴記者，蒙牛創立之初的核心團隊，基本已經“功成身退”，而新的大股東入駐，當然需要對企業發展有所把控，這也無可厚非。

　　但是吳景水并沒有感覺到壓力。

　　“中糧是股東，對經營層面并不直接參與。當初進入的時候，中糧就有承諾：不參與經營，而僅僅在董事會層面，對企業戰略方向等方面發表意見。”吳景水接受記者采訪時這樣表示，“董事可以在戰略層面對公司決策產生影響，比如說制度需要健全、信息化的建設需要加快等，除此之外的企業經營，還是應該由管理層負責。”

　　“不想破壞原有的管理體系”

　　“蒙牛的董事會非常完善，大家私下是朋友，這沒關系，但在會上，股東就是股東，管理層就是管理層。董事會真正代表股東意志，這些董事，無論從水平還是責任心都很不錯，權利和義務結合緊密。”馬王軍在接受記者采訪時，也毫不掩飾自己對這種權責分明的董事會制度的贊賞。

　　“我們作為相對大股東，不想去破壞蒙牛原有的管理體系。”馬王軍表示。

　　馬王軍告訴記者，當時中糧收購蒙牛，除了戰略上的考慮，很大程度上也是看中了它的管理層和管理體系，以及法人治理結構的完整性。而這種管理體系，也是值得中糧小心呵護的。

　　他說，中國蒙牛從戰略，到運營，到財務，到評價，都很市場化，“特別是股東結構特別好：兩個投資基金，原始股東，再加上中糧，這種股東組成結構，包括法人治理結構，都很完善。我們通過這種法人治理結構來監控，證明公司經營在大的方面是沒有問題的。我們不想破壞這個運轉很正常的體系。”

　　在他看來，不介入蒙牛的直接管理，一是沒有必要，二是目前中糧直接參與管理的能力還有欠缺。

　　“蒙牛的財務基礎相當好，其擁有的財務資源，為將來的戰略發展和運營提供了很好的條件。另外，蒙牛作為完全的消費品公司，其營銷能力、生產管理水平等等，很多地方是值得中糧在消費品領域借鑒的。”馬王軍說。

　　“為了蒙牛更好的提升”

　　除了不干預經營，中糧還將為蒙牛提供更多的協同機會。

　　“當時我們在收購蒙牛股權的時候，支付了溢價，但是從長遠看，乳業在中國非常有發展空間，蒙牛與中糧今后的產業鏈也有很大的協同性，包括我們的飼料業務、供糖業務、包裝業務、生化業務等，這些業務的協同已經開始了。大家同為中糧系，交易成本低，不用談判，而且結算信用也會比較好，不會擔心產生糾葛。”

　　馬王軍還舉了個例子：“我們香港的上市公司和蒙牛的審計方是同一家。我們就可以考慮，把蒙牛和中糧在香港的上市公司放在一起，一起談判，一是談派出人員的素質，二是談費用。與中糧這樣的集團共同來談，蒙牛就比較容易分享到談判成果。”

　　“作為股東，中糧在經營層面不會帶給蒙牛任何負面影響，不會干涉經營決策；但作為董事，及中糧的同志，與蒙牛在工作上會有很多契合，包括經驗和理念的分享，包括一些具體業務的協同。”都是從蒙牛如何得到提升的角度來做的。“馬王軍這樣說。