太多諸如保守、謹慎、一成不變一類的詞匯加諸在CFO身上，事實上在機會遍地的中國，越來越多的CFO正充滿激情地尋求挑戰、制造變革。現任洽洽食品股份有限公司的CFO凌眾保和許多其他CFO一樣，為了找尋新的發展，已經輾轉于許多不同的城市，從北京到上海，從深圳到杭州，如今來到合肥，不拘泥于空間和企業性質的限制，凌眾保認為學習和挑戰才是不斷前進的因素。

　　凌眾保在財務領域十多年的打拼經歷，不僅讓原本刻板和謹慎的財務工作充滿了智慧和技巧，而且在不斷的挑戰之下，激情已經成為其發展不可或缺的動力。

　　享受挑戰

　　美國盛柏林集團是凌眾保第一次真正全面操盤財務管理的公司。盛柏林是世界上最大的家用車庫門開門機生產制造商。2001年凌眾保在利安達信隆會計師事務所時曾為其設計過一個在中國發展的五年規劃方案：第一步，設立代表處，進行市場推廣和市場調查；第二步，在上海保稅區設立制造貿易公司，自行報關銷售產品，減少代理商銷售的風險和資金壓力；第三步，開設工廠，開發并銷售適合中國的產品。

　　盛柏林表示采納建議，計劃在上海外高橋成立貿易公司，但是前提是需要凌眾保加入并擔任亞洲區財務總監。

　　“當時我已經在事務所做了六年，始終是一個‘講’的角色，沒有參與和操作，不知道自己講的是不是對，值不值185美元一小時。”這在凌眾保看來是一個實現職業規劃的機會。

　　就這樣，凌眾保從北京來到上海，成為盛柏林（上海）在中國的第一個員工，為新公司的成立，人員、制度和系統等一整套的籌備工作異常忙碌。所有的領導都在國外，每天周旋于世界各地的會議之中，上午亞洲地區的會議，下午德國銷售總部的會議，晚上依然與美國制造總部進行會議，然而陌生的環境，語言和文化溝通的障礙，都是不小的挑戰。“盡管盛柏林是一家家族企業，但是發展多年，內部管理已經很嚴格。”然而壓力反而給了凌眾保更大的動力，為了對接集團的ERP系統，凌眾保放棄春節休假時間到德國接受培訓。

　　在凌眾保的努力下，盛柏林中國取得了長足了發展。2006年集團總部決定到深圳建立工廠，作為物流和制造中心，借助香港金融中心輻射歐洲以外的地方。而凌眾保再次被指定擔當重任。“管理工廠和管理貿易公司是兩個截然不同的概念，更加關注成本和庫存，這對我而言是一次全新的挑戰。”凌眾保婉言拒絕。但是集團卻表示，“這次選擇的風險遠比上次小很多，我們相信你的能力。”果然一年之后，通過在美國的培訓和知識的轉移，這個工廠已經進入軌道正式運轉了。

　　五年的時間里，凌眾保為盛柏林實現了當初所有的規劃。即使在公司內部看來，凌眾保也已功成名就。“盛柏林里有很多工作了一輩子的員工，我完全也可以做到退休。”但凌眾保并不愿意日復一日的重復自己。

　　2007年正值風起云涌的民營企業IPO浪潮，使得凌眾保再次萌生接受一種全新挑戰的激情――從跨國企業回歸民企。“財務和其他職業一樣，同樣需要熱情和激情，一成不變的保守年代早已過去。財務也需要不斷挑戰，不斷超越，不斷學習。包括離開會計師事務所也一樣，如果我選擇一直留守，現在同樣會達到非常專業的水準，也會接觸到形形色色的企業，但是不置身企業之中，永遠不會領略實操的樂趣，一直抱著成功的經驗不放，就會喪失飛躍的機會。”