財(cái)會職業(yè)發(fā)展并無特殊之處。要在1200萬從業(yè)人員中脫穎而出，需要認(rèn)清自己和機(jī)會，需要長期付出和果斷把握。德國鐵血宰相俾斯麥曾說過，真理就在大炮射程之內(nèi)。

　　“公平存在于能力范圍之內(nèi)”，某合資券商財(cái)務(wù)顧問部執(zhí)行董事黃浩云說。他談吐中流露的自信與拼搏，一如窗外的行色匆匆，共同構(gòu)成了這個時代的特質(zhì)。

　　寶隆洋行的新人

　　1996年，從上海大學(xué)會計(jì)系畢業(yè)后，歷經(jīng)三輪面試，黃浩云從五十六位應(yīng)聘者中脫穎而出，進(jìn)入寶隆洋行。“剛畢業(yè)那會對外資企業(yè)的認(rèn)識比較模糊，無非就是錢多，能在高檔寫字樓里辦公。”

　　不過，公司待遇好的超乎想象，“即便是放在今天，還是很有競爭力的。”黃浩云回憶說，每天下午，餐車會推進(jìn)辦公室，給每位員工送上咖啡和點(diǎn)心。此類福利的運(yùn)作成本并不高，但是讓大家覺得自己非常重要。還有一個細(xì)節(jié)是，上班不用打卡。“按老板的說法是，員工一定會準(zhǔn)時上班，如果遲到，那一定有他的理由。”

　　作為有百年歷史的丹麥企業(yè)，寶隆無處不在的對員工的尊重和信任，得到的是員工的敬業(yè)和專業(yè)。因?yàn)樾枰�和國外的客戶交易，大家自覺加班到凌晨是常有的事，然后可以去附近的五星級酒店開房，公司承擔(dān)一切費(fèi)用。

　　寶隆某事業(yè)部首席代表畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，德語非常好。“老板跟他說，只要你努力，你的英語可以說得和德語一樣好。”后來，這位同事每天背一課新概念英語，整整一年后，他的英語果然非常流利。公司的鼓勵和同事的高素質(zhì)，讓身處其間的黃浩云受益匪淺。

　　新員工培訓(xùn)，人手一冊培訓(xùn)教程，里面無所不包，甚至包括公司內(nèi)部所有電器的使用，男女員工的穿著禮儀。“公司首先會從文化、背景和理念入手培養(yǎng)新人，教你如何成為寶隆的人。然后才是專業(yè)培訓(xùn)。”

　　在寶隆兩年多，黃浩云逐步成長為會計(jì)經(jīng)理，收獲良多。包括專業(yè)知識從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換，“當(dāng)你遇到難題時，你會發(fā)現(xiàn)同事在你旁邊，領(lǐng)導(dǎo)的門永遠(yuǎn)都是開著的”；熟練運(yùn)用英文；系統(tǒng)了解西方會計(jì)系統(tǒng)；ACCPAC等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，“當(dāng)時，全上海只有三家外資企業(yè)在使用這一套系統(tǒng)”。

　　在寶隆培養(yǎng)出來的職業(yè)素養(yǎng)和能力滋養(yǎng)著他整個職業(yè)生涯。“第一份工作非常重要，它是對將來工作的定性。”

　　負(fù)笈英倫，一堂課告訴你真正的財(cái)務(wù)

　　老教授走進(jìn)教室，給每位學(xué)生發(fā)了一份財(cái)務(wù)報表，并讓大家在十五分鐘內(nèi)找出其中可能存在的問題。

　　黃浩云拿起報表一看，銷售額、利潤都是上升，資產(chǎn)負(fù)債率也不高。更何況這是公司和事務(wù)所花費(fèi)大量時間做出來的，他覺得不可能有什么問題。

　　十五分鐘很快就過去了，教授開始分析：現(xiàn)金在流動資產(chǎn)里面的份額增加了3倍之多。其背后的用意是什么，回購股票？但是現(xiàn)在股價這么高，不現(xiàn)實(shí)。投資擴(kuò)大再生產(chǎn)？兼并收購？在英國，該公司都有哪幾家競爭對手？最后，教授很肯定地說，半年之內(nèi)，它會向哪幾家公司發(fā)起收購。

　　事實(shí)驗(yàn)證了這一切。

　　1999年，黃浩云辭職去了伯明翰大學(xué)，攻讀財(cái)務(wù)會計(jì)。老教授的案例教學(xué)給了他很大的震動。

　　首先是對老師的敬仰，他說，“這已經(jīng)是從知識上升為智慧了，是對會計(jì)的本能。這需要廣博的理論和豐富的經(jīng)驗(yàn)，即便是工作十余年后，我也只能是理解而已。”

　　其次是，財(cái)務(wù)要走出去。在辦公室里，對著報表，看不出什么問題。財(cái)務(wù)需要了解公司競爭對手、市場變化、公司一線部門、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、資本市場、銀行最新的金融產(chǎn)品等等。

　　他舉了個例子，“假如你是老板，如果你的財(cái)務(wù)人員能像那位教授一樣給你這么多的專業(yè)意見。你的第一反應(yīng)是害怕，怕他離開你。你會對他有很強(qiáng)的依賴感。”這就是財(cái)務(wù)的市場價值，如果你給企業(yè)創(chuàng)造了1個億的價值，結(jié)果老板只給你1萬，相信會有很多人來花1000萬來挖你。

　　作為財(cái)務(wù)人員，要有成熟的心態(tài)，凡事先問自己，而不是對于外界無止境的抱怨。

　　找工作，行業(yè)優(yōu)先

　　歸國前夜，黃浩云了解到了中美入關(guān)談判的主要內(nèi)容，其中涉及農(nóng)業(yè)、電信和金融等領(lǐng)域的對外開放。他權(quán)衡再三，決定在電信行業(yè)尋找機(jī)會。2000年，黃浩云加入蜂星電訊，任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理。伴隨著行業(yè)和公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他也開始了瘋狂的職業(yè)之旅。

　　第一個半年，他負(fù)責(zé)把中國的報表按美國會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，交給香港的同事。由于牽涉到整個亞太區(qū)的協(xié)調(diào)，電話會議經(jīng)常持續(xù)到凌晨2點(diǎn)。

　　一次，他接到通知去參加并購方面的高規(guī)格會議。“老板讓你去參加這么重要的會議，不是光讓你坐著聽的。”對于會議內(nèi)容，他做足了準(zhǔn)備。會上，他的專業(yè)發(fā)言得到了咨詢公司的高度肯定。隨即，他就被指派負(fù)責(zé)中國區(qū)的兼并收購。“機(jī)會只留給準(zhǔn)備好的人。”

　　從2001年開始，蜂星先后收購了26家省一級企業(yè)。因?yàn)槲秆祝�他兩次住院。回憶起�?dāng)時公司的飛速發(fā)展，他說“這或許就是所謂的幸福”。

　　他也得到了時任蜂星亞太區(qū)CFO Conor的大力提攜。Conor曾在摩根士丹利、雷曼兄弟、Sherwood以及高盛等著名投資銀行歷任副總裁、首席投資官和執(zhí)行董事。

　　在Conor的介紹下，他也慢慢進(jìn)入了投行的圈子。黃浩云很有感慨，“失敗是成功之母？我不這么認(rèn)為。世界上有這么多成功的路徑，為什么不去學(xué)習(xí)呢？經(jīng)常和成功的人在一起，即便只學(xué)到他們的一小部分，那也是他們幾十年的積累。”

　　2009年，他進(jìn)入一家合資券商擔(dān)任執(zhí)行董事，而之前，在一家國際知名投行投資的擬上市公司擔(dān)任CFO .“我終究還是喜歡做CFO，但是一個優(yōu)秀的CFO需要深入了解投行的游戲規(guī)則，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。而最好的辦法就是和專業(yè)的人在一起工作。”

　　確實(shí)，對于企業(yè)來說，可能只能經(jīng)歷一次IPO，或者少數(shù)幾次兼并收購。但是在投行，這是常態(tài)。“而且，我財(cái)務(wù)出身，在投行也有獨(dú)特的優(yōu)勢。我更了解企業(yè)需求，知道企業(yè)改制上市中，哪些環(huán)節(jié)會出問題，哪些環(huán)節(jié)在什么時候壓力最大。”

　　用曲線救國來成就職業(yè)夢想，或許這就是一個財(cái)務(wù)人的自我涅?。

　　公平存在于能力范圍之內(nèi)

　　當(dāng)然，對于剛?cè)肼殘龅臅��?jì)，個人選擇有限。對此，黃浩云的建議是，首先要把手頭的事情吃透、做好，這是自己可以和別人談條件的基礎(chǔ)。“如果出納都沒有做好，你跟老板說要做合并報表，可能嗎？”

　　“沒有一家企業(yè)會讓你自由發(fā)揮。”但是，通過提升自己的市場價值，選擇的余地會更大。“如果你把成本做得很好了，問老板可不可以做合并報表。老板可能會說，你成本確實(shí)做得很好，那你繼續(xù)做。是會有這種情況，但是未來的路還沒有斷。你可以去考CGA、聽講座等等。”黃浩云認(rèn)為，說無路可走，沒得選擇，都是懶惰的借口。

　　在提升自己的過程中，經(jīng)濟(jì)、身心各方面的壓力都很大。但是，有壓力很正常，任何一個發(fā)達(dá)的地方都這樣。“在戰(zhàn)場就要有戰(zhàn)士的覺悟。”