孔昭國　 顧保華　于傳禮　
　　
　　摘　要：市場經濟環境，給施工企業的發展帶來了更多機遇和挑戰，效益與風險同行。施工企業的生存與和發展將公司競爭力的課題擺到了管理者的面前。精明的企業管理者把提升公司競爭力列為一切工作的首位。培植公司的市場競爭力，依靠政策和全體職工的積極性、創造性，為社會提供更好更多的建筑（物質）、文化產品滿足社會經濟發展的需求，同時又必須讓公司永遠立于不敗之地并持久收益、發展、壯大。
　　
　　關鍵詞：施工企業　提升　競爭力　 對策
　　
　　建筑施工企業在建設小康社會和諧社會積極努力，爭作奉獻，運用科學發展觀，為國家繁榮與社會經濟增長、需求，促進就業，擴大財政收入，增加公司自身積累方面獲得了很多成就。但，就單個企業來說，在市場經濟環境自我發展、自我完善方面是不平衡的。尤其是企業的市場競爭力還不能適應社會經濟的快速發展。
　　一、什么是公司的競爭力？
　　競爭力包括公司外部的快速發展給公司發展帶來的壓力、公司客觀發展以適應外部市場需要，培植的生存與發展能力。綜合起來就是：1、公司的自我完善能力；2、生存能力；3、更新發展能力；4、盈利能力；5、產品（轉換）調整能力；6、人才培育能力；7、化解風險能力；8、社會貢獻能力。這八個方面的能力就形成施工企業參與市場競爭的合力：施工企業的綜合競爭力。具備了競爭力，才能在日益競爭的市場環境中承接高、大、難、新的工程項目，為社會為人民提供良好的建筑產品，來滿足人民日益發展的物質文化需求，實現公司價值最大化和社會貢獻最優化。從而實現社會經濟與公司的科學發展和諧進步。
　　二、目前施工企業在競爭力方面存在的主要問題：
　　1、發展戰略方面問題：施工企業在發展規劃方面對于國民經濟發展規劃跟得不緊，不能跳出建筑"謀"建筑。對建筑發展帶動的相關發展重視不夠，忽略了相當多的商機。其次，施工企業對自身的長遠發展也重視不夠，許多企業沒有按按照"十一五規劃"制定自身企業的（中）長期發展目標。沒有目標規劃就沒有實現目標的安排 ，怎么會實現階段性突破和成果？
　　2、人才方面問題：一是引進人才的綜合能力，不能適應施工企業管理的客觀需要。將書本知識變為工作能力、創新能力，需要綜合條件下的磨合過程；二是在職人員的管理、定期"充電"、考核等機制尚不完善。古人云"工欲善于事，必先利其器"、"磨刀不誤砍柴功"講的就是有關人才繼續教育方面的問題。目前，我們的項目經理每二年才定期培訓學習一次幾十個學時，一次領證，長期享用等，知識更新速度跟不上科學的發展；其三，人才的競爭機制不完善，不少單位出現能人"跳槽現象"，宏觀上"跳槽"對全社會經濟建設是有好處的，而對單個施工企業來說，"能人"都"跳槽"走了，您的發展靠什么？
　　３、資金方面問題：業內人事戲稱"墊資"、"壓價、"拖欠工程款"是施工企業頭上的三把刀，而這三把刀的本質核心都是一個"錢"字（資金）。可見，資金是施工企業的血液。血液充足，生命就旺盛，造血功能的培養是一個漫長的過程。施工企業忽視運用信用機制與積累機制，也是形成資金緊缺的一個直接原因。
　　4、創利能力問題，施工企業創利能力是直接關系到其競爭力強弱。營造工程，首先，要做好施工組織設計。在中標價格的基礎上，確保工程質量和產品功能的實現，在工藝、工序和施工組織計劃投入方面讀"經"。不少企業由于自我協調能力低，市場駕馭能力差，內部控制制度不健全，可以盈利的工程項目部，也以虧損告終。某市三建公司承接的一個住宅樓工程，其預算造價為300萬元，到竣工結算財務成果為：- 60余萬元；由于一個項目部的虧損，造成了整個公司的資金困難，周轉不靈。最終，拖得一個二級資質施工企業的公司歇業。由此可見，施工企業缺乏創利能力就根本談不上市場競爭力。
　　5、創新能力問題。施工企業的創新能力，事關企業的發展，管理不創新，機制不創新，工藝不創新，就不能提高勞動生產率，更不可能提高公司的經濟效益。沒有經濟增長和積余，就不可能安排資金對有貢獻的員工進行獎勵。這樣，公司就必然缺少"活力"，企業的形象就會受到影響，公司的信用就會弱化，公司的經濟積累就必然是缺少物質支持，哪里還談得上市場競爭力呢？
　　三、提升施工企業市場競爭能力的對策
　　提升公司競爭力是市場經濟客觀規律的必然要求，也是公司投資人和經營者的必修課，更是企業職工享受改革與發展成果的著眼點。
　　提升公司競爭力的途徑主要是：
　　1、公司要認真制定企業中（長）期發展規劃，按照市場經濟發展客觀需求，整合自身資源，準確把握公司的市場定位。對所擁有的資金、技術、設備、人才，企業信用，管理制度，進行充分運用，經常"修正"，調動全體員工的積極性、創造性保障公司各項工作的有序進行。
　　2、培養職工的綜合素質，提升職工的創新能力。火車跑得快，全靠車頭帶。培養職工的綜合能力，首先要重視企業領導者的綜合能力的提高。同時，要重視職工全員能力的培養與提升，工作技能的更新；要定期對職工進行技術練兵，根據職工個人的能力經常對職工進行崗位調整。對工作質量，施工工程質量進行嚴格的檢測，確保工程產品質量符合國家相關規范的要求，保證獲得業主的滿意。在此基礎上，提高勞動生產率，縮短工期，科學管理，合法取得所創造的經濟利益。
　　3、正確運用企業信用政策，加強施工企業資金調控能力，針對"墊資、壓價、拖欠工程款"三大市場頑癥，研究和運用符合自身特點與實際的信用政策。對墊資工程，要與供應商簽訂捆綁供應合同，以施工項目為"標的"擔保的協議，以化解資金供應困難與墊資施工的風險；對于受到壓價的工程項目，要計算保本價的標底，堅決不做"賠本買賣"；對于正在施工的項目要按中標價制定企業內部施工成本計劃，按"倒逼成本"的要求確定成本指標的數量投入計劃；對施工過程中運用的新工藝、分部結構、節點的變更要辦好現場簽證，為工程價款的索賠準備合法、有效的法律證據；工程竣工后要及時辦理工程決算會簽手續和對竣工產品提供優質的保修服務，為準時收回工程款創造條件。
　　4、加強制度建設，發揮職工參與管理企業的熱情和能力，提高職工對公司完成各項任務的"執行力"。職工是企業的主人。企業的一切創造與成就必須靠職工積極貫徹公司的方針與部署才得以實現。企業經營者與企業生產職工都是企業的員工，員工對公司制度的制定與執行是企業各項工作協調發展的保證。只有通過認真貫徹制度，定期修正制度和工作規程，才能確保公司各項工作有序、有效地進行，才能順利地進行生產持續和效益持續及職工能力更新持續，實現企業各項工作的和諧發展，職工的各項合法權益和公司的各項經濟技術指標才能得以保障與順利實現。職工權益受到了保障，公司各項經濟技術指標實現了，公司參加市場競爭的能力就必然會不斷增強。
　　5、選擇科技強企政策，適時進行市場的調整，擴張、產業投資以保證公司在創新中增強競爭力。21世紀是經濟飛速發展的時代。只有運用科技強企政策，優化管理，篤馭市場，施工企業才能在競爭中立于不敗之地。目前建筑業是以建房為主。廠房、住宅、工用建筑產品的總量，達到一定的規模時，市場份額就會逐步下降。及時進行其它產業的研究與新領域的探索，迫在眉捷。加之建筑技工年齡逐年老化，提升企業勞動生產率的問題與矛盾也越來越突出。這種嚴峻的事實面前，必須研究與開發國際建筑市場，整合資源，利用我國的強項占領國際市場，爭取國外總承包項目，讓我們的優勢充分發揮；解決勞動力老化問題，一要在改進工藝，擴大機械施工作業面上做文章；二要出臺鼓勵青工學技能激勵政策；三要鼓勵非生產崗位的公司經營、后勤管理職工養成操作與動手能力，能官能民，拉得出、打得響，造就一流的建筑技工隊伍，讓職工在企業競爭中大顯身手。這樣，我們的施工企業就會長期立于不敗之地。
　　
　　
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