1.以互聯網+和人工智能的名義，裹挾著不牢靠的資本支持，手持價格砍刀，好多所謂的互聯網代賬公司，呼嘯著沖進了瓷器店，把傳統的代賬公司殺得東倒西歪，哭爹喊娘。幾年白刃戰過后，隨著少數互聯網代賬公司的跑路及低價代賬純粹服務互聯網金融的目的被揭露且其野心無法實現后，999元代賬一年的泡沫被擠破后，代賬城頭變換了大王旗，傳統代賬公司劫后余生，沒從過去幾年低價驚恐中緩過神來，不過比剛開始的六神無主強多了。修復代賬價格體系估計尚需時日，樂觀估計至少五年，不過不排除有更多的更狠角色橫空出世，進一步把代賬市場搞得烏煙瘴氣，天翻地覆，傳統代賬公司兩手都要硬，兩手都要強；

　　2. 代賬經營成本包括房租越來越高，員工薪酬及社保增長速度遠超代理收入增長速度（實際上是下降的），員工獨立性空前高漲，自立門戶的越來越多，員工維護和預防成本，猶如芝麻開花節節高。

　　3. 在大眾創業，萬眾創新的感召下，好多涉世不深、不知天高地厚的“雙創”敢死隊員拿著父母的退休金、朋友的借款、政府貼息呼朋喚友開起了公司，當上了老板，代賬公司的春天好像來了。理想很豐滿，現實很骨感。幾年折騰過后，潮水退后，誰在裸泳，盡收眼底。公司注冊歷史上第一次實行了認繳制，0元就可以注冊公司。喧囂過后，注冊資金1000萬的公司兩年沒開一張發票，收入為零，財政稅收嗷嗷待乳。不可否認的是前期代賬公司客戶數量明顯增加，但客戶質量明顯下降，架子大，肌肉少，缺血液，好多公司常年零申報，空運行。更要命的是某些月份注銷公司數量超過新注冊公司數量。代賬公司過上了增量不增價的虛幻日子。

　　4.打鐵自身不硬。好多代賬公司老板非會計出身，扛著公司轉型的旗子，信心百倍地殺進代賬市場，自詡路子廣，呼風喚雨，投資少，資產輕，見錢快，殊不知代賬公司穩固長久發展的關鍵是擁有一支高素質的員工隊伍。實習大學生如果成了代賬公司的員工主力，固然用工成本低，代賬質量可想而知，客戶滿意度可想而知。代賬工作目標如果僅僅定位為客戶報完稅，稅負率達標，代賬公司不會走很遠。為了節約用工成本，為了調動員工工作積極性（多拿代賬提成），為了和互聯網代賬公司拼刺刀，使出渾身解數，每名員工代理戶數以三位數計，工作強度和搬磚民工有一拼，代賬質量從何談起？員工會計素質亟待提高。除了能處理簡單的工業、商業會計業務，應付稅務局報完稅，勉強過關外，客戶財務管理、稅收籌劃、內部控制、成本核算等緊要事沒精力考慮，更沒能力考慮，房地產土地增值稅清算、出口退稅等高端財務專業知識一竅不通，被客戶追問得面紅耳赤，手足無措，洋相百出。代理客戶多，時間緊，任務重，上竄下跳，沒時間讀書充實自己，沒時間沉淀，沒時間反饋總結，沒時間靜下心鉆研業務，職稱忙得沒時間考，代賬員工魚龍混雜，會計證也沒有，被問起時，理直氣壯“會計證已取消，干會計不需要任何證件了，只要會干就行。” 目前代賬現狀和亂像，想想就后怕。

 　　代賬公司的未來在哪兒？提高員工素質，筑牢自己的護城河，要實現記賬報稅到管理咨詢的轉型，實現勞動密集型向智力密集型的轉變。