本報獲悉，截止到4月底，有20多家央企在第一時間主動完成了2009年度風(fēng)險管理報告。這被國資委內(nèi)部人士稱作“金融危機的功勞”。

　　同時，央企風(fēng)險籌資也開始得到各家商業(yè)銀行的重視，在國資委的預(yù)想下，隨著風(fēng)險管理體系的健全，未來風(fēng)險管理有望成為銀行為企業(yè)發(fā)放貸款的評價指標之一。

　　危機中的加速

　　上海國際金融學(xué)院院長陸紅軍前段時間去紐約，在一片蕭條的景象中，發(fā)現(xiàn)全球風(fēng)險管理協(xié)會現(xiàn)在忙得一塌糊涂，業(yè)務(wù)拓展的非常寬。

　　這種現(xiàn)象也發(fā)生在了中國，位于北京的第一會達風(fēng)險管理科技有限公司今年的業(yè)務(wù)量大增，這家專門為企業(yè)提供全面風(fēng)險管理為主的咨詢公司，在危機下開始越來越受到重視，其董事長呂多加也開始被央企頻繁的邀請去講課。

　　不過，風(fēng)險管理在央企看來，并不是危機過后的新鮮事物。早在2006年，國資委就出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，指導(dǎo)中央企業(yè)逐步建立健全全面風(fēng)險管理體系。

　　而目前在國資委內(nèi)部，不管是大會小會，“風(fēng)險管理”已成為出現(xiàn)的高頻度詞語之一。

　　不過，國資委今年卻將編制風(fēng)險管理報告這一強制性動作改成了自選動作，企業(yè)可以選擇上交，也可以選擇不上交。

　　國資委副主任邵寧在今年1月召開的中央企業(yè)全面風(fēng)險管理經(jīng)驗交流會上指出，盡管今年防范風(fēng)險是央企發(fā)展的一項重點工作，但為防止企業(yè)編制報告流于形式，國資委也不要求企業(yè)必須編制年度全面風(fēng)險管理報告并上報。

　　截止到目前為止，國資委已經(jīng)收到了20多家央企自愿上交的風(fēng)險管理報告�！敖衲晔盏降膱蟾鎽�(yīng)該會比去年多�！睂ｉT負責(zé)此事的國資委改革局副局長周放生表示。

　　鎖住風(fēng)險 敞開報告

　　在風(fēng)險管理開始被央企日益重視的同時，這一概念也開始進入到各大商業(yè)銀行的視野，周放生近日也開始奔走在各大商業(yè)銀行的總部，應(yīng)邀去給銀行介紹企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容。

　　“很多銀行的老總對這都非常感興趣，隨著央企風(fēng)險全面風(fēng)險管理體系的不斷完善，這將有望成為銀行為企業(yè)貸款的一個評價標準�！敝芊派�說。

　　“銀行作為企業(yè)的相關(guān)利益人，全面了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也是正常的事情。”深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司董事長胡為民說。

　　不過，周放生也表示，這一過程并不會很快實現(xiàn)，另外，中央企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系的完善也需要一些時間。

　　對于這項剛剛起步的工作，業(yè)內(nèi)人士也提出了質(zhì)疑，風(fēng)險管理報告的效果流于形式是大家質(zhì)疑的主要原因。

　　“企業(yè)老總當然不希望把自己的真實風(fēng)險報出來，自己知道就可以了，說出去并不是一件光彩的事情�！币谎肫髢�(nèi)控審計部的經(jīng)理說道。

　　如何才能讓企業(yè)的風(fēng)險管理得到落實。國資委――這位央企的大管家開始轉(zhuǎn)變自己的身份，從前臺走向了后臺。

　　周放生解釋說：“在今年的年度報告里，我們要求企業(yè)將去年出現(xiàn)的風(fēng)險反映到報告里面，但同時也說明，具體什么風(fēng)險，可以不報告給國資委，只需要了解企業(yè)是否按照要求對去年的風(fēng)險做了分析、研究、總結(jié)、對策。我只要求知道你做沒做，具體內(nèi)容我不要求知道。”

　　胡為民將此形象地稱為“國資委搭好了臺子，現(xiàn)在就等央企來唱戲了�！�

　　這一被業(yè)內(nèi)人士看成 “煞費苦心”的舉動讓夾在國資委和央企負責(zé)人之間的風(fēng)控部門人員大大松了一口氣。“如果只要對企業(yè)負責(zé)，我們也能更加真實地寫出我們企業(yè)現(xiàn)在的情況�！鄙鲜鲅肫髢�(nèi)控審計部的經(jīng)理說。

　　從表面到全面

　　按照國資委的部署，2009年將是中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的重要一年，盡管國資委為企業(yè)搭好了臺子，呂多加擔(dān)心的是企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人能否把這臺戲唱好�！捌髽I(yè)是否有相關(guān)的專業(yè)知識，全面風(fēng)險管理是個全局性的東西，包括風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險管理職能、綜合內(nèi)控、風(fēng)險理財及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)五個模塊，是個很深層次的東西�！彼�說。

　　對于去年試點企業(yè)風(fēng)險管理報告的不盡完善，周放生并不十分擔(dān)心，他表示“從無到有，從有到完善，需要一個過程”。

　　邵寧曾經(jīng)表示，“要將風(fēng)險管理工作與日常管理工作融合起來,就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好,在身體健康的時候看不出來,一旦受到細菌、病毒的侵害,它將發(fā)揮決定性的作用。

　　周放生在和央企的實際操作過程中也發(fā)現(xiàn)，“其實這是最難做到的，尤其是在開展風(fēng)險管理工作的初期，風(fēng)險管理和企業(yè)日常管理容易形成兩張皮�！睘榇怂�建議從實際問題出發(fā)，從解決問題出發(fā)或?qū)⒛馨褍烧呷跒橐惑w。

　　胡為民則為企業(yè)的風(fēng)險控制畫出了路線圖，“我認為這個階段，應(yīng)該去做而且能夠做好的，第一個運營風(fēng)險，其中包括法律風(fēng)險；第二就是公司的財務(wù)風(fēng)險，包括現(xiàn)金流的預(yù)警、業(yè)務(wù)的擴張情況、外部匯率利率的變化等，這些可以通過量化的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)�！�

　　而對于金字塔頂端的戰(zhàn)略風(fēng)險，胡為民表示，“在下面兩個風(fēng)險做扎實的基礎(chǔ)上，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險就不是大問題�！�

　　呂多加也表示，從央企風(fēng)險管理的信息化過程來看，目前大部分央企現(xiàn)在剛剛完成了四分之一�！敖�立了風(fēng)險識別系統(tǒng)，接下來要做的就是風(fēng)險的實施監(jiān)控、出現(xiàn)風(fēng)險后的預(yù)警信號以及發(fā)布規(guī)范的風(fēng)險報告。”

　　除此之外，胡為民也建議在組織保障上，最終應(yīng)將風(fēng)險管理和績效考核掛鉤。