聯想控股董事長兼總裁柳傳志本周做客無錫,利用“聯想之星創業大講堂”的機會,與數百名海外留學人員交流創業,并接受記者采訪。柳傳志說,與本土創業相比,海外留學回來創業的話一定要想清楚。

　　“有理想,但不理想化”

　　柳傳志說,“創業是件很不容易的事,而且要若干條件符合到一起才行。許多人以為回國內遍地是金,思想準備并不充分。對海歸朋友來說,回到原來的位置是困難的,因此一定要想清楚”。

　　柳傳志認為,海歸回國創業最主要解決觀念問題,尤其是認為回來以后一切都要符合在國外的環境。“國內環境和國外環境未必哪一個一定好,但是對海歸來說,只能適應環境,因為海歸還沒有那么大的能量去改變環境”,柳傳志表示,創業要有理想,但不是理想化。

　　“我們了解到,一些海歸創業企業做到一定程度分裂的也不少,原因就是在遇到困難的時候,有的人就回去了,還有的企業上市以后再分裂,對企業和投資人都是比較大的打擊”,柳傳志說,“在創業之初,幾個人應該把自己的創業追求都交流清楚”。

　　“如今創業環境好多了”

　　26年前的1984年,中國科學院的科技人員柳傳志拿著中科院投資的20萬元,和其他10名同事創辦聯想集團,時年40歲。2008年,聯想控股綜合營業額1152億元,員工近3萬人。而同時代的創業先鋒大多倒下。

　　回顧1980年代的創業,柳傳志直言那個時候的創業環境比今天難得多,仿佛是雜亂無章的“布朗運動”。他舉例說,當年研發漢卡,物價管理部門不知何為智慧投入,認為產品價格應該在原材料成本上增加20%,否則就是違規,因此要罰聯想100萬元。而今,仍有不如人意的地方,但大家已經在一條道路上有序地去做。

　　就無錫而言,高層次海歸人士到無錫創業能夠得到很便利的條件,包括一次性提供100萬創業啟動資金、不少于100平方米工作場所和100平方米公寓住房。此外還有300萬元創業風險投資、300萬元商業擔保等。柳傳志說,海歸創業要有感恩心態。

　　聯想幫助海歸創業

　　盡管柳傳志告誡海歸創業要謹慎,但聯想近年也投資了一些海歸公司,幫助他們創業。聯想控股從去年起啟動了“聯想之星”項目,2010年成立4億元的天使基金,主要用于扶持科技創業企業,同時聯想控股也在積極進行高科技成果產業化和早期科研成果的孵化。此外,聯想投資也在進行股權投資。

　　聯想投資首席管理顧問王建慶介紹,聯想投資了一些總部在硅谷,但客戶在國內的留學生公司,在投資后,就會建議投資團隊在戰略上將重點移到國內。此后又會幫助他們認識中國市場。在市場沒打開的時候,幫助他們提高“造血功能”,而不是純“燒錢”。當技術研發出來,能在中國市場打拼的隊伍也帶出來了。

　　對于海歸創業如何定位,柳傳志很欣賞海歸創業成功人士張輝的觀點,即中國一些本土公司如百度、阿里巴巴、騰訊等勇于在技術產品和商業模式上進行本土化創新,成為“創新土狼”,海歸創業要以他們為榜樣,首先成為“創新土狼”,而不是一下就將目標定位于“全球化獅子”。