貴州省工商聯(lián)密集調(diào)研民營(yíng)企業(yè)收集“民意”

　　貴州省工商聯(lián)主席鄭楚平最近異常忙，與記者約定的采訪時(shí)間不得不一再往后推遲。原因是剛主持完全省非公經(jīng)濟(jì)人士“新36條”座談會(huì)，他又要到各地州市的會(huì)員企業(yè)調(diào)研，了解收集“民意”，為下一步“新36條”的貫徹落實(shí)作準(zhǔn)備。

　　熱效應(yīng) 冷思考

　　無獨(dú)有偶，這些天，身兼貴州省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的中國(guó)華西集團(tuán)貴州公司總經(jīng)理徐琨也很忙，除了處理公司事務(wù)外，這位有著中國(guó)社科院特聘研究員頭銜的企業(yè)家，每天總要接受不少采訪，記者們的問題大多跳不開“新36條”這個(gè)主題。

　　半個(gè)月以來，“新36條”猶如一股熱浪般席卷而來。相較于工商聯(lián)等相關(guān)部門和媒體的熱絡(luò)，民企的聲音則顯得冷靜和理性，徐琨將其歸納為“三望”，即充滿希望、等待觀望、不要失望。

　　“我將用1/5的時(shí)間來學(xué)習(xí)了解這一政策，剩下4/5的時(shí)間專注于自身企業(yè)的發(fā)展，不管遇到什么樣的政策，做大做強(qiáng)才是企業(yè)的根本�！痹�貴州益佰制藥(600594,股吧)董事長(zhǎng)，現(xiàn)又開始二次創(chuàng)業(yè)的省工商聯(lián)副主席葉湘武簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)了自己的看法。

　　為何企業(yè)家對(duì)“新36條”反應(yīng)平淡？貴州省工商聯(lián)副主席、銅仁東太集團(tuán)董事長(zhǎng)姜流認(rèn)為原因有三：首先，盡管受著“玻璃門”等問題阻礙，但2005年以來民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度仍舊很快是不爭(zhēng)的事實(shí)；其次，不管是處在后金融危機(jī)時(shí)代，亦或是民企的資源匱乏等等問題，民營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展仍將很快，它有內(nèi)生的動(dòng)力和發(fā)展因素。最后，從整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來看，產(chǎn)業(yè)的集中度將會(huì)越來越高，而國(guó)企卻有其先天優(yōu)勢(shì)。因此，環(huán)境的有利與不利總是存在的，矛盾無時(shí)不在。在這樣的趨勢(shì)下，民企需要聯(lián)合整合，做大做強(qiáng)。

　　而在徐琨看來，大家面對(duì)“新36條”的冷靜與理性是自身成熟的一種表現(xiàn)。“玻璃門”現(xiàn)象的客觀存在，除緣于一些部門和地區(qū)保護(hù)主義以及管理體制上的沖突阻礙外，無法回避的是民間資本對(duì)很少涉足的領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。