隨著信息時代的到來，科學技術迅猛發展，信息處理傳播與反饋的速度大大加快，市場需求日益多樣化，對企業行為方式產生了巨大影響，這就要求現代企業必須依靠信息技術的充分應用來保持和增強企業自身競爭力。

　　面對如此瞬息萬變的市場環境，作為為企業內部服務的管理會計更應緊跟時代步伐，同信息技術緊密結合，靈活應對市場變化。信息化是管理會計理念與方法落地的技術支撐，也是實現管理會計價值的有效保障。希望通過借力信息化，為企業管理會計增添新的活力。

　　最早應用于美國企業集團的財務共享中心，是為了解決企業不斷擴張發展而隨之帶來的各種問題。隨著企業規模的不斷擴大，業務不斷深入和增多，企業的管理能力面臨著新的要求和挑戰，集團的財務管理也面臨著效率低下、成本高昂、財務信息不透明等問題。在新的經濟形勢下，借助于信息技術的發展，財務共享中心能發揮其效能，打破企業財務管 理的瓶頸，充分發揮管理會計的職能，使企業資源適材適所。

　　基于共享服務中心的理念和IT技術的推動，圍繞業務、核算與戰略規劃，融合技術創新，建立起基于“三大基礎”、“四大平臺”的財務共享中心，有助于優化財務流程，提升財務服務的效率，帶動企業流程、業務進程和公司價值的提升。

　　企業應建立基于數據基礎、管理基礎與組織基礎的財務共享中心，為其財務轉型固本強基。首先，通過數據倉庫，數據挖掘與實時、智能的財務信息的整合構建起云計算大數據的共享中心，為財務共享中心建立數據基礎。其次，標準化業務流程，規范化制度體系，實現并控制內嵌流程，從而為財務共享中心建立起管理基礎。

　　最后，通過重新組合交易處理團隊、管理控制團隊以及決策支持團隊，實現財務職能崗位的分離，為財務共享中心建立起組織基礎。所謂財務共享服務的四大平臺，包括報賬平臺、業務操作平臺、運營支撐平臺、運營管理平臺。報賬平臺負責處理個人費用與單位費用;業務操作平臺進行業務審核、業務審批、影像系統和實物檔案管理;營運支撐平臺負責共享中心定義和作業規則定義。

　　而營運管理平臺則分為績效看板和績效管理，前者主要指作業管理和質量管理，后者側重員工信用和問題協作。運營支撐平臺和運營管理平臺通過主數據管理的相互協調與配合，共同支撐起人力資本管理系統。