星移斗轉，時代變遷。技術的進步總會讓不能跟上潮流的人付出代價。

　　現在，會計人員的記賬功能基本上已經被信息化軟件所取代。逐漸失去了“賬房先生”這一基本功能，會計人還應該做些什么?毫無疑問，財務會計正迫切需要向管理會計這一領域進化。

　　對于財會人來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。

　　記賬、算賬，早已是機器就能干的小兒科。但在信息時代拼殺的企業們，并非就不再需要財會了;反之，它們更緊迫地渴求著高端、專業、復合型的前瞻式高素質財會人才。

　　有了這樣的財會人才，它們才能全盤掌握自身的業務活動和運行能力的全貌，洞悉自身的資金流、物流、人力流甚至于信息流等運營鏈條的云圖，緊握住自身價值管理與有序控制中的環環相扣。結合外界環境的深入剖析，它們才能預測到自己前行的財務態勢，料敵于先、運籌于內，讓外界的變化第一時間傳遞到自身、反映于自身、作用于自身，從而蛻變、超越、創新，收獲更迎合時代需求的成長。

　　身處信息時代的財會人，深刻分析財會數據、活用財會的控制和管理職能、輔佐甚至于參與決策，正當其時。

　　這是一個化蛹成蝶的蛻變，也是一個痛苦艱難的成長。什么樣的人能夠成為企業渴求的管理會計人才?各路專家均有解讀。一一觀來，無非整合、前瞻、協調六字而已。

　　但這簡簡單單的六個字，要一一做到可并不那么容易。

　　整合，必然需要豐富的業務、管理、財會等多門知識的深入把握，需要財經大勢、國內外行業形勢等多角度環境的透徹了解，需要“一理通百理融”的融會貫通能力;前瞻，需要全面掌握相關知識領域的來龍去脈、歷史未來，需要貫徹包括技術進步、思想提升、生活方式激變等時代各個角度的敏銳觀察，需要“雖千里外洞若觀火”的運籌帷幄能力;協調，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具備，需要親和開放、勤于溝通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撐船”的大智大德心性。

　　好在財會人絕非孤軍奮戰，不少財經界、教育界甚至于商界人士早早就發現了這一轉型的信息，并著手開始了各種準備和耕耘。

　　比如，財政部一直提倡并大力推行的管理會計與內部控制，就致力于提升財會人的素質與能力，促進財會人從“賬房先生”向CFO甚至于CEO進行轉化，不斷拓寬財會人的職業范疇。

　　比如，近幾年來一直在推行的MPAcc教育，幾近于一種財會職業教育，雖然這源于社會對于財會技能水平提升的要求，但不少學校已經開始探索多門學科在MPAcc教育中的融合。這都使得MPAcc教育越發迎合了時代的需求，向著整合型財會人才培養持續進發。

　　再比如，成立于1919年的美國管理會計師協會(IMA)，作為國際管理會計師組織，致力于轉變傳統財務領域的思維模式，推動企業的優化績效。在進入中國的這些年來，也已經陸續與不少企業、高校聯合開展了系統的管理會計人才培養，成為了我國這一領域的重要力量。

　　革新往往起于教育的轉型。“草色遙看近卻無”的默默哺育，終有“千樹萬樹梨花開”的盛景。聽懂時代的春雷，認準自己的方向，才是財會人永遠行于時代潮頭的倚仗。