據(jù)報(bào)道，今年“雙十一”過后，全峰、天天等快遞公司亂象頻發(fā)，“暴力分揀”、私拆包裹，甚至偷拿包裹物品的現(xiàn)象時有發(fā)生。有網(wǎng)民表示，與前幾年相比，我國快遞行業(yè)的分揀效率在不斷提高，但“暴力分揀”等行業(yè)頑疾依然存在，亟須整治。網(wǎng)民建議，相關(guān)機(jī)構(gòu)在形成監(jiān)管合力的同時，要大力發(fā)展智慧物流，助推傳統(tǒng)物流行業(yè)的全面升級，最終破解“暴力分揀”痼疾。

　　暴力分揀等頑疾猶存
　　有報(bào)道稱，在連年“爆倉”的推動下，電商物流端口也在不斷提高分揀效率。以2013年至2016年的一組數(shù)據(jù)為例，從簽收時間看，2013年“雙十一”包裹簽收過1億件用了9天，而2016年則提速到只用3.5天。

　　網(wǎng)民認(rèn)為，得益于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)以及機(jī)器人(23.680, -0.30, -1.25%)等智能分揀設(shè)備的大范圍運(yùn)用，快遞行業(yè)不僅大大提高了工作效率，也降低了人工出錯率。不過，由于管理混亂等種種原因，“暴力分揀”等問題在一些快遞公司尤其是中小型公司依然存在。

　　網(wǎng)民“曲建輝”認(rèn)為，“雙十一”的快速發(fā)展推動了物流企業(yè)的升級，今年“爆倉”現(xiàn)象明顯減少。但值得注意的是，快遞業(yè)依然面臨著實(shí)名制形同虛設(shè)、“暴力分揀”等頑疾。

　　網(wǎng)民認(rèn)為，“暴力分揀”等亂象不僅有損快遞業(yè)自身聲譽(yù)，更損害了消費(fèi)者和電商的利益。網(wǎng)民“欽文思安”表示，她在網(wǎng)上買穿衣鏡、茶具之類的易碎品，有好幾次都摔碎了，“店家這筆生意就白做了”。

　　網(wǎng)民“咿兒喲哦咿兒咿兒喲”認(rèn)為，快遞數(shù)量多、快遞員工作量大并不是“暴力分揀”的借口。有網(wǎng)民認(rèn)為，人力成本高、市場競爭激烈、企業(yè)內(nèi)部管理混亂、監(jiān)管乏力導(dǎo)致法律法規(guī)執(zhí)行不到位、加盟模式造成的低門檻才是其根源所在。

　　形成監(jiān)管合力重拳整治
　　網(wǎng)民“犁一平”認(rèn)為，當(dāng)下最惱火的是，企業(yè)只求利益，不講行業(yè)自律，默許縱容分揀員暴力分揀、隨意坐包裹甚至偷吃偷拿包裹里的東西。與此同時，監(jiān)管沒有落實(shí)到位，快遞公司的暴力分揀問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，遑論受到懲處。由于暴力分揀的違法違規(guī)成本近乎為零，分揀員不會把規(guī)則當(dāng)回事，快遞公司也視若無睹。

　　有網(wǎng)民建議，應(yīng)提高違法違規(guī)成本，讓快遞公司和快遞員付出相應(yīng)代價(jià)。

　　網(wǎng)民“劉宇辰”表示，要想真正解決“暴力分揀”問題不能僅僅依靠快遞員、快遞公司，還需要形成合力共同監(jiān)督包裹在入庫、出庫、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的情況。

　　還有網(wǎng)民認(rèn)為，按照市場規(guī)律，快遞業(yè)也會有個優(yōu)勝劣汰的過程。對于快遞員和快遞企業(yè)來說，只有不斷提升業(yè)務(wù)的專業(yè)化與職業(yè)化，才能在市場競爭中勝出，否則只能被淘汰。