作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則。

    代價(jià)法則――付出的準(zhǔn)備

    成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。

    在這個(gè)問題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團(tuán)總裁堤義明，在20世紀(jì)八十年代末，堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn)，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠(yuǎn)超比爾•蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價(jià)。

    父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動(dòng)父親最終贏取了西武集團(tuán)的繼承權(quán)；初掌權(quán)的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權(quán)，不進(jìn)行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進(jìn)行投資，大量收購?fù)恋兀�進(jìn)軍休閑產(chǎn)業(yè)，西武集團(tuán)一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

    所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時(shí)候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價(jià)。把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時(shí)，要準(zhǔn)備付出這個(gè)代價(jià)的。

    其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長，他會(huì)是一個(gè)曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時(shí)候忍住了，接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時(shí)，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。不等價(jià)不同步，以精神投入來換取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價(jià)或者說是一種生存之道。

    在金融風(fēng)暴中，企業(yè)要想更好地生存，取得長遠(yuǎn)的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價(jià)，并且要比平常付出的更多。其實(shí)，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的災(zāi)難就是為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的代價(jià)，就像交學(xué)費(fèi)一樣。如果企業(yè)不能從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，那么，這場(chǎng)危機(jī)是遲早都會(huì)到來。

    大數(shù)法則――投資的眼光

    小贏十場(chǎng)，不如大贏一場(chǎng)。這是一種成功的模式：吃虧、吃虧再吃虧，賺一個(gè)大便宜；付出，付出再付出，有一個(gè)高回報(bào)；退卻，退卻再退卻，來一個(gè)大反攻。任你加減乘除，我突然移一位小數(shù)點(diǎn)，甚至給你畫一個(gè)負(fù)號(hào)，你的心思都白費(fèi)了。你有千條小妙計(jì)，我有一只大手筆。

    在謀略上，簡潔就是美。凡事要有一種投資的眼光，拿現(xiàn)金投到生意上去是一種投資，買股票是一種投資，人際交往上吃點(diǎn)虧是投資，學(xué)生學(xué)知識(shí)是投資，而投入最小回報(bào)率最高的投資是什么呢，是HL，這是一種杠桿式的投資，層次越高，杠桿越長。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)理人也要有投資的眼光，不要舍不得那么一點(diǎn)權(quán)力和資本，任他發(fā)揮，只要你看準(zhǔn)了他能成功，就放手讓他去折騰。只要他在股權(quán)上不占到絕對(duì)的位置，那么他所有的財(cái)富都是為你創(chuàng)造的。