2009年實現凈利145億元，較2008年大增近八倍，中國平安(601318,股吧)去年交出的成績單煞是亮眼。解讀為何取得如此強勁的恢復性增長，孫建一稱這主要得益于中國平安綜合開拓、交叉銷售帶來的協同效應。他強調資源整合能力是中國平安的核心競爭力，其他企業不可復制。

　　孫建一說，平安之前一直堅定不移走綜合金融發展的道路，把綜合開拓、交叉銷售作為綜合金融今后發展非常重要的環節去執行、落實和突出，從目前的業績表現來看已經取得了一些成果。但更重要的，他認為是通過一系列基礎性的工作，保證平安不僅僅是在09年有了較好表現，而且還為未來的一段時間持續、健康、快速發展奠定了基礎。

    　孫建一稱，2009年平安在內部的很多基礎性工作都得到了加強，特別是渠道改革，前、中、后臺的整合方面發展良好，新渠道的業務占比越來越大。

　　他表示，這就是綜合金融的優勢，平安既然是作為中國綜合金融的試點，其肯定要摸出綜合金融一些特點和優勢出來，并和其他同業進行差異化。

　　孫建一指出，平安非常關注資源的整合、資源的利用，其各個業務板塊，資源能夠相互整合、相互利用，這是別的金融企業沒有辦法復制的，也可以說是平安綜合金融的核心競爭力。

　　“在未來，你們會關注到我們在新渠道這一方面的表現會越來越突出，包括店銷、網銷、銀保這些方面都會有非常大的發展”，孫建一表示：不僅僅是保險這個板塊會借助其他業務板塊的支持，實際上其他業務板塊也會借助保險板塊的支持，比如平安銀行的信用卡，大家都知道信用卡不能達到一定量的時候，就不能轉化為盈利狀態，必須達到后才會產生大量的盈利，同時卡業務還有很多附加值，會給方方面面帶來好處。

　　“平安銀行發卡不到三年，已經累計發卡超過500萬張。其中60%就來自保險的銷售。”孫建一舉例稱。