德勤中國與中國冶金工業經濟發展研究中心共同發布的研究報告稱，未來中國鋼鐵企業將面臨巨大的成本壓力。與此同時，國內前20強的大中鋼鐵企業的利潤率也達到了2000年以來的新低。

　　這份名為《鋼鐵企業的戰略成本管理：降本增效 打造競爭優勢》的報告分析稱這些壓力源于一系列的內外部因素，包括原材料成本居高不下、盈利水平不斷下降、行業競爭格局的調整、并購整合艱難、市場需求不穩定、低碳經濟與環保成本，以及公司治理與監管要求不斷提升等。

　　該項研究乃德勤中國和中國冶金工業經濟發展研究中心主要圍繞進入世界前20強的9家中國鋼鐵企業以及8家國外鋼鐵企業的財務數據進行分析

　　德勤中國企業管理咨詢服務全國主管合伙人施能自分析稱，雖然國內前20強大中型鋼鐵企業的平均稅前利潤率在2008年第四季度起至2009年間持續惡化，2009年，更由2007年的6-7%跌至2000年以來的新低點2%。

　　而同樣值得關注的是，受金融危機的影響，2009年世界主要特大型鋼鐵企業的平均稅前利潤率為-3.9%，但是仍有國際先進鋼鐵企業的稅前利潤率達到10.1%，領先于國內行業最佳水平。

　　《報告》分析稱，這代表著國外鋼鐵企業的競爭優勢仍然持續，那些國際鋼鐵巨頭雖然在短期內遭遇挫折，但是憑借其成熟的成本與盈利管理，隨著經濟逐步復蘇，必將為中國鋼鐵企業帶來新一輪的、更加激烈的競爭和挑戰。”

　　“在此情況下，精細化的降本增效與盈利管理成為絕大多數中國鋼鐵企業需要長期努力的方向。” 施能自如此建議。

　　《報告顯示》鋼企可通過以下措施帶來成本減省效能。例如，對業務模式進行調整與優化對成本結構的合理化可產生約10-30%的節省成效；通過集中采購、成立共享服務中心、研發中心或進一步合理化工廠布局可改變集團管控模式和下屬企業組織架構，并帶來10-25%的成本優化。

　　而突破如垂直并購、精益生產和生產設備效率等運營效率的環節，則可直接加強企業的價值創造能力，降低加工成本40%、增加固定資產利用率和減少勞動成本5-10%等。(丁蕊 發自北京)