財務戰略實施與監控

　　（一）財務戰略實施與企業組織結構

　　1.創業型組織結構――小型企業

　　2.職能制組織結構――單一業務企業

　　3.事業部制組織結構――比較復雜的情況，比如多元化等。

　　其他：戰略業務單位組織結構、矩陣組織結構、控股企業/控股集團組織結構等。

　　（二）財務戰略實施需要注意的問題

　　1.企業應當根據財務戰略，制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰略分解、落實到產銷水平、資產負債規模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰略的有效實施。

　　2.企業需要做好財務戰略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

　　3.企業財務戰略實施過程中，企業管理層和財務部門需要加強對財務戰略實施情況的監督檢查和動態監控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰略的情況，應當及時進行內部報告；由于經濟形勢、產業政策、行業狀況、不可抗力、企業發展戰略等因素發生重大變化，確需對財務戰略做出調整的，應當按照規定程序調整財務戰略。