“四大”會計行搶占中國要塞

　　前不久，記者在參加德勤華永會計師事務所北京分所舉辦的媒體聚會時，參觀了其新遷入的豪華寬敞的辦公場所―――北京黃金地段的東方廣場。這是德勤進一步做大華北地區以及中國內地業務的一個強烈信號。

　　在與德勤新任中國首席執行官鮑毅和華北地區主管合伙人顏漏有等交流時，可以清楚地感受到德勤在中國的雄心：未來5年將在中國投資1.5億美元，員工人數將增長4倍，收入翻4至5番。“德勤投放在中國市場的投資項目，是我們創建百多年來在單一地區最重大的一項投資。”鮑毅多次強調。

　　事實上，不只是德勤，在安永、畢馬威、普華永道等的全球戰略中，中國已成為非常重要的一部分。“四大”正在中國招募人才、增設辦事處，開始其新一輪的擴張。

　　“中國確實是我們的要塞，面臨巨大的機遇和嚴峻的挑戰，所有預測都顯示中國長線發展前景依然蓬勃。”領導德勤推動新一輪中國戰略的鮑毅的話或許能反映“四大”看好中國的原因。受世界經濟低迷、企業經營活動放緩的影響，“四大”在歐美資本市場的業務劇減。而中國經濟卻高速發展，國內市場對國際會計師事務所的需求前所未有，此刻正是淘金的時候，于是“四大”使出渾身解數爭取在中國市場上的主動權。

　　“目前‘四大’的中國目標主要有兩方面，即國有資產重組并購和四大國有商業銀行股份制改造、上市及不良資產處置。”一位業內人士告訴記者。

　　如今，國企改制特別是股權轉讓的步伐大大加快。“我們現在把業務的重點轉移到國有大型企業身上，協助國有大型企業進行改制。”德勤一位合伙人告訴記者，“德勤不僅有會計、審計業務，還有管理咨詢，我們能給國內的大型企業走向海外提供足夠的服務。相比之下，國內中介機構對國際市場運作的規則、歷史并不熟悉。”

　　另外，四大國有商業銀行的不良資產處置業務如同一場盛大的宴會，“四大”決心分食這份大餐：普華永道和安永已分別爭取到中國銀行和中國工商銀行兩大單；畢馬威則成功爭取到了中國建設銀行上市前的股份制改造的審計項目，據估算僅審計費就達2個多億。

　　苦練內功應對外來挑戰

　　在中國機會讓“四大”興奮不已的同時，其咄咄逼人之勢令國內會計師事務所備受沖擊。由于“四大”無論在信息資源、人才儲備、管理經驗、品牌號召力等方面都具有絕對優勢，一旦大舉“入侵”，本地事務所的生存空間將受到極大擠壓。

　　“但這并不意味著國內會計師事務所沒有機會。”北京一會計師事務所資深項目經理王女士對記者說，由于我國的市場需求巨大，并且呈多元化、多層次、寬領域布局，那些信譽好、管理水平高的事務所仍將有較大的生存和發展空間。她認為，國內會計師事務所要不想在競爭中被淘汰出局，必須采取多種舉措―――進行制度創新，包括事務所的組織形式、準入門檻、促退機制等方面；強化行業監管，完善監管工作制度，將弄虛作假者堅決清理出局，凈化行業隊伍；加強行業自律，充分發揮行業協會的作用，并通過政府監督、司法懲戒促進中介組織的他律；吸納優秀人才，提高注冊會計師的職業道德和執業水平。

　　擴大與國際會計界的合作，大膽“走出去、請進來”。充分利用國際知名會計公司的技術資源和培訓機制，與國際知名會計公司聯姻，廣泛開展項目合作、培訓合作，加速培養一支具有國際水平的中國注冊會計師隊伍；深入學習和借鑒國際知名會計公司的管理經驗，打造中國自己的“品牌”事務所，使國內事務所具備與國際同行競爭的能力和優勢。

　　實行多元化和規模化經營，不斷拓寬服務領域。服務領域的拓展是會計師事務所保持競爭優勢的手段，會計、審計、法律、稅務、資產評估、管理咨詢等業務具有互補性，拓展這些領域的份額，健全服務功能，可以共享專業資源，提高服務品質，還可以降低成本，提高效率，同時也是防范經營風險的需要；中國會計行業需要“航空母艦”，需要構建規避風險的壁壘和命運共同體，因此要做大、做強國內會計師事務所，使其向集團化發展。

　　面對挑戰，業內人士呼吁，我國會計師事務所必須盡快行動起來。值得欣慰的是，一系列自強自救活動日前正在重慶數十家會計師事務所中悄然展開，諦威、金匯等事務所已邁出結盟海外、增強自身競爭力這可喜的一步：諦威加入了英國克瑞斯頓國際會計網絡；金匯加入了中華會計師事務所協作聯盟。據重慶市會計師協會透露，加入國際同業網絡、通過國際質量認證、謀求國際合作已成為重慶會計師事務所與外來同行抗衡的三大“法寶”。

　　業內人士認為，從與國外事務所的對比角力和自省中可知不足。國內會計師事務所受到的巨大沖擊和競爭壓力，正在化作變革的巨大動力，將推動中國會計服務市場從目前以價格戰為主，逐步轉向以服務類型和服務質量為核心的深層次市場競爭為主，從而將整體提高中國會計服務的質量。

(ck)