財務之于一個企業(yè)，猶如醫(yī)生之于我們的身體。身體的健康運行需要醫(yī)生定期給我們做檢查，看身體指標是否正常；醫(yī)生可以告誡我們什么事可以做什么事不可以做，做什么事會對身體好。

這就像財務對于企業(yè)健康運行的作用。

企業(yè)經(jīng)營的結果需要照照“財務的鏡子”才知道好看不好看；企業(yè)的歷史需要翻翻財務這本書記錄的過去；企業(yè)的未來如何需要通過閱讀財務記錄的數(shù)據(jù)來判斷；企業(yè)運行是否健康需要財務來把把脈，怎樣出藥方需要財務的參與。
 
優(yōu)秀的財務職能需要優(yōu)秀的人來承載該職責。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)對于公司是可遇不可求的。

財務總監(jiān)崗位對于財務從業(yè)人員來講算是職業(yè)生涯的一個小小里程碑；對于財務團隊來講，財務總監(jiān)起到承上啟下的作用。

一、優(yōu)秀財務總監(jiān)必備的素養(yǎng)

1.數(shù)據(jù)意識

數(shù)據(jù)是財務的根。準確性、全面性是數(shù)據(jù)的必備要素。也許會有人疑問，財務人員不就是天天與數(shù)打交道，連這個也不明白嗎？一個好的財務人員肯定能把賬算清楚。把賬算清楚看似簡單，其實在財務系統(tǒng)軟件設置、科目設置、核算項目等方面要費很大的心力。

財務人員需要全面考慮公司運行的每個階段、涉及到的每個環(huán)節(jié)、管理者的管理風格、公司的經(jīng)營需求。

公司亂，財務不一定亂；如果財務亂了，那么公司一定亂了。筆者曾經(jīng)碰到一個案例，該公司新上馬一套聯(lián)合裝置，分3個工段，每個工段的產品既可以作為產品外賣，又可以作為下一個工段的原料。

在新裝置開工后進行成本核算時發(fā)現(xiàn)固定費用偏高，經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)是因為折舊偏高造成的，而造成折舊偏高的原因是設備投入、廠房投入、土建投入沒有按工段明確地區(qū)分開來，這樣導致折舊費用分攤不準確，無法進行準確地產品盈利評價。

沒有準確地數(shù)據(jù)，何來支持經(jīng)營決策。沒有分類別、結構化的數(shù)據(jù)意識，又何來數(shù)據(jù)的準確性和全面性。

2.經(jīng)營意識

在筆者所在的公司，財務部門的名稱是“財務經(jīng)營部”。所謂財務經(jīng)營部是要突出財務的“經(jīng)營”職能。這里的“經(jīng)營”不是說讓財務人員要去沖到前線做業(yè)務，而是要具備資源經(jīng)營的意識。財務經(jīng)營部經(jīng)營的對象“財和物”。

所謂經(jīng)營，是要整合資源，將資源價值最大化。作為財務人員，要清楚掌握：我有什么資源、我有什么優(yōu)勢資源、我的資源利用效果和效率如何、我如何獲取資源性價比最高、我所有的資源都利用了嗎，存在被浪費、閑置的資源嗎、哪些資源可以為我所用、我該如何利用，也就是要具備“草船借箭”的能力。

3.業(yè)務意識

業(yè)務活動是財務人員反映和監(jiān)督的對象。必須對業(yè)務活動有所認識有所見解才能對其進行反映和監(jiān)督，否則即使獲得了準確全面的數(shù)據(jù)，財務人員也無法給與適當?shù)脑u價。也就是相當于醫(yī)生拿到了體檢單，但不清楚被體檢的人是否健康，那么就不是合格的醫(yī)生。

所謂的“業(yè)務”，財務人員起碼要了解：在行業(yè)層面：行業(yè)環(huán)境、行業(yè)受外部環(huán)境影響的程度（敏感性）；公司在行業(yè)中的地位如何。在公司層面：公司的客戶和供應商主要是誰，公司的競爭對手是誰；我們自己的優(yōu)劣勢是什么。在產品層面：我們的產品是做什么的，產品優(yōu)勢、產品功能、產品的上下游；產品的成本構成是什么、產品的盈利能力如何。

4.溝通意識

所謂的溝通，結果落腳點是“通”。財務人員在溝通上經(jīng)常犯的錯誤是“溝而不通”。站在財務的角度說著只有財務專業(yè)人員才能聽得懂的話，沒有客戶意識，更沒有溝通意識。

會計是一門語言，是記錄企業(yè)經(jīng)營活動的語言。財務人員要將“會計”翻譯成業(yè)務人員可以聽得懂的話，并要站在對方的角度，本著“溝通”的目的交流。

上述是筆者認為作為一個財務人員應該具備的必備素養(yǎng)，這是成為優(yōu)秀財務人員的前提，更是成為一位優(yōu)秀的財務總監(jiān)必須鍛造的素養(yǎng)和能力。

二、一位優(yōu)秀財務總監(jiān)具備的“七度”
1.高度

要具備基本的公司戰(zhàn)略解讀能力，能夠將財務管理與公司戰(zhàn)略目標的達成路徑相匹配，明確公司戰(zhàn)略目標對財務資源的需求及對財務管理的要求，實現(xiàn)財務工作對戰(zhàn)略的有效配合與支持。

2.寬度

作為財務經(jīng)理，不僅要具備深厚的財務方面的專業(yè)知識，還要懂有關戰(zhàn)略、商業(yè)運營、團隊管理以及資本運作等方面的知識和技能。

財務人員要利用好下班后的時間，合理利用時間進行知識充電與知識更新。抱著空杯的心態(tài)，去了解新事物。尤其是在智能時代，我們要主動去認識智能，主動與智能發(fā)生鏈接，這樣才能利用好新工具，提高工作效率。

3.深度

只有深耕于某個領域才具備籌劃的能力。在專業(yè)知識和技能方面要有深度，這樣才能與公司業(yè)務的寬度相結合，才具備籌劃的基本能力。

比如，不同的組織形式適用的稅法是不同的，這樣在組織設立階段就要對組織形式進行設計，降低公司稅負率。

再比如，不同的資產轉移方式適用的書法也是不同的。同樣是公司間資產轉移，可以采用資產買賣的形式，也可以采用股權轉讓的方式。結果一樣，采用的方式不一樣，適用的稅收法條也是不一樣的。

多研究政策、多研究案例、多走出去交流，既要讀萬卷書又要行萬里路。沒有什么問題是時間解決不了的，更沒有什么問題是“堅持”解決不了的。

4.細度

作為財務人員，要管得細。一個產品是由多少工序構成的，每個工序需要多少人、多少料、多少費用項目，這些都要想得細、問得細，才能管得細。成本管理說得白一點就是這么一點點摳出來的，并不是靠多么先進的系統(tǒng)、高深的措施，就是靠用心和堅持。
 
財務人員要走出辦公室、走到生產現(xiàn)場、走到項目現(xiàn)場，與經(jīng)辦人交流。帶著問題用眼看、用心想，業(yè)務就會了如指掌。這才具備了“細度”管理的條件。如果核算的顆粒度很粗，說明財務人員對業(yè)務沒有掌握，這樣的核算是無價值的。

5.硬度

財務人員執(zhí)行財務工作的依據(jù)是會計準則、稅法、經(jīng)營法相關法規(guī)，在日常工作中應該堅持“原則的硬度”。不合規(guī)不合法的事情要杜絕，保持警惕性。要學習風控管理方面的知識與案例，把控經(jīng)營風險，對于損害公司經(jīng)營效果的事情要合理評價，對于可能存在的風險要提出可行性措施進行預防，將風險控制在可知、可控、可承受的范圍內。

財務人員是公司的守門人，要具備基本的職業(yè)道德，不做違法違規(guī)的事情，萬不可監(jiān)守自盜，害人害己。

6.溫度

作為財務人員，不是硬邦邦的，我們要尊重人性，以心換心，做一個有溫度的人，才能做好溝通，才能協(xié)調資源。

7.灰度

所謂灰度不是說讓財務人員去做擦邊球的事情，而是所有的事情沒有所謂的邊界，我們不能簡單把世界分成黑與白、好與壞。凡是有陰必有陽，看事情有兩面性，從不同視角客觀評價才能掌握被評價對象的全貌與本質。

文章來源：中國基金報、會計雅苑，應屆生論壇等