核算會計轉型管理會計失敗，全都栽在這幾點上！
算工作已不是你想象的模樣
根據(jù)調研統(tǒng)計，對于大部分財務工作者，日常大概有60%以上的時間是在處理事務性的核算工作。現(xiàn)在，隨著會計工作的標準化和進一步細分，重復性的、規(guī)則性的會計核算事務工作將會被系統(tǒng)內嵌的財務機器人所取代，比如：固定資產折舊計提、銀行日記賬對賬、業(yè)務單據(jù)按規(guī)則生成憑證、按付款條件自動進行銀行付款、憑證過賬、結賬等等。
而會計人員做什么呢？答案是僅處理例外工作。對于這些例外事項，會計人員更多的工作內容不是執(zhí)行，而是溝通和查找例外發(fā)生的原因。這就是今后的核算工作的狀態(tài)。
很顯然，這些事情不需要太多人，而這些人需要非常懂智能系統(tǒng)，不是隨便可以勝任的。
那么其他的會計人員做什么呢？當然是做管理會計。
管理會計需要這么多人？
當然。過去財務團隊的大小取決于核算業(yè)務量的大小，也就是報銷單越多、收到和開出的發(fā)票越多，財務團隊規(guī)模越大。但是未來，核算工作量翻10倍，對于智能系統(tǒng)來說可能沒什么差別，也就是說一個企業(yè)無論大小，核算人員的數(shù)量差別不大，區(qū)別在管理會計上。
未來財務團隊的規(guī)模取決于企業(yè)管理的顆粒度，也就是獨立考核的業(yè)務單元越小，需要管理會計人員越多。另外還取決于企業(yè)管理的需求，多一項需求，可能就會多一類管理會計崗位。
過去的會計工作是對外服務的，說白了是給稅務局、銀行、股東看的，別管內部怎么樣，外面要想著法的包裝，有的粉飾太平，有的故意做虧，屢見不鮮。
做管理會計就不一樣了，是給總經理服務的，你總經理就指著你的數(shù)據(jù)來做決定呢，你給整個假的試試！別說假的，就是數(shù)據(jù)有所偏差，也可能給企業(yè)帶來巨大損失！
過去財務人員主要是做核算，內容就是文章開頭提到的那些事項，都是圍繞著賬務數(shù)據(jù)的明晰、準確來的。做管理會計就不是這樣了，核算的結果只是給你參考，更多的精力用在了解業(yè)務，支持業(yè)務決策，資源調配，效率提升等，只要是有利于業(yè)務發(fā)展的，你都可以做，都應該做。
從工作狀態(tài)來說，原來財務部是禁地，財務很少出去，其他人沒事也不進來。管理會計就不一樣了，得天天和業(yè)務部門聯(lián)系，有的得常駐業(yè)務單元，跟著業(yè)務人員到處跑，業(yè)務人員干啥你干啥。有人可能覺得不爽了，但這才是你的價值。
會計人員一直被看作專業(yè)人士，因為會計有自己的語言，有自己的工作指導標準——會計準則和稅法，一種業(yè)務該怎么處理，是非常明確的，即便部分業(yè)務涉及專業(yè)判斷，比如采用公允價值還是賬面價值，但整體而言是非常確定的。
做管理會計就不同了。管理會計事項沒有固定的處理標準，一切根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析，方法可以參考，但老板要求不同，企業(yè)文化不同，執(zhí)行起來可能大相徑庭。所以核算會計可以死板，管理會計一定得靈活。
傳統(tǒng)會計工作主要在記錄結果，同時防范風險，從某種程度來看，是一個審核者，常常去限制業(yè)務開展。這也是為什么長久以來業(yè)務部門不喜歡財務部門主要原因。
那管理會計呢？是從“限制”到“推動”，是站在業(yè)務這一邊，站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問題。甚至常常要站到業(yè)務前面，“引領”業(yè)務發(fā)展。換句話說，業(yè)務必須得發(fā)展，操作如果不合規(guī)，你得幫它合規(guī)，而不是直接SAY NO。
從核算會計轉型管理會計，固然是大方向，但不是所有人都能夠完成這種轉變。只有轉過上述4道彎，不再用過去的理念來做事情，你才能度過轉型的陣痛，真正看到管理會計的曙光。
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