近年來，管理會計工具的使用幫助我國企業(yè)提升了價值創(chuàng)造能力。而更進一步來看，企業(yè)也確實通過運用不同的管理會計工具，在管理活動的不同方面取得了相當好的效果。

　　但是，隨著企業(yè)對管理會計研究的不斷深入以及外部經濟環(huán)境壓力的逐漸增大，單獨運用某一項管理會計工具來推進企業(yè)價值創(chuàng)造的做法遇到瓶頸。這也意味著，企業(yè)需要更加體系化地運用管理會計，需要打“組合拳”。

　　管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合

　　事實上，現(xiàn)階段而言，管理會計在我國企業(yè)實踐中還是取得了相當多成功經驗的。華能煤業(yè)公司總會計師文明剛表示，其中的原因包括兩個方面，一方面，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營目標更多轉到以經濟效益為中心上，進而對管理會計工具有了巨大的內在需求;另一方面，企業(yè)管理逐漸走向科學化和規(guī)范化，信息技術應用基本普及，使管理會計有了發(fā)揮作用的基礎和平臺。

　　“尤其是近年來，有關部門不斷引導中央企業(yè)提升管理水平，積極倡導全面預算管理，并把E鄄VA指標引入企業(yè)業(yè)績評價，有力推動了管理會計在我國企業(yè)的快速應用。”文明剛說。

　　除此之外，一些與分析預測相關的管理會計工具在我國企業(yè)也有了普遍運用。中國大唐集團海外投資有限公司總會計師程福德表示，平衡計分卡、作業(yè)成本法和波士頓模型等成本控制或機會風險分析方面的管理會計工具已經在我國有了很好的實踐。

　　不可否認的是，這些管理會計工具在企業(yè)管理的某一個領域的確非常有效，但有些時候，這些工具在整體提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力方面則收效甚微。

　　究其原因，程福德表示，很多企業(yè)在管理會計方面并未將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合在一起。

　　這一點也得到了文明剛的肯定。他認為，從完善管理會計體系的角度來看，企業(yè)在應用管理會計工具時，最重要的是要融入戰(zhàn)略管理要素。

　　“要將企業(yè)長期效益最大化尤其是提高企業(yè)競爭力放在重要位置，要注重創(chuàng)新和技術改進，而不是僅僅注重短期利潤或EVA的最大化。”文明剛表示。

　　多方面綜合提升

　　毫無疑問，管理會計的運用是一套完整的體系。那么，企業(yè)在打出管理會計“組合拳”的同時，一方面要從自身內部環(huán)境出發(fā)，緊密結合發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從外部環(huán)境出發(fā)，呼吁國家在推動管理會計體系建設時也要通過綜合提升軟硬實力來保障管理會計的順利落地。

　　江西財經大學會計學院院長章衛(wèi)東在接受記者采訪時表示，從硬件設施來看，國家在推動管理會計體系建設過程中，首先需要完善管理會計的信息化系統(tǒng)，也要高度重視法律法規(guī)以及制度建設。“市場經濟就是法治經濟，管理會計若要想更好地給企業(yè)提供有用信息，就必須在法律框架下開展市場活動。”章衛(wèi)東告訴記者。

　　而另一方面，管理會計的綜合性非常強，其內容與管理經濟學、系統(tǒng)學、信息學等學科互相交叉。因此，章衛(wèi)東表示，我們國家在成本核算、預算、評估、激勵等相關制度方面的建設同樣需要加強，以便做到有制度可循。

　　從軟件建設來看，一方面，管理會計的理論研究需要進一步提升。另一方面，目前我國管理會計人才短缺也是不爭的事實。所以，這兩方面將成為國家在推進管理 會計體系建設時需要重點打造的軟實力。

　　章衛(wèi)東表示，管理會計在我國運用的時間還不長，還不夠系統(tǒng)，因而需要根據(jù)市場經濟發(fā)展的需求和管理會計自身的理論體系來不斷完善發(fā)展。“西方國家對于管理會計的運用有一套完整、標準的體系，我們需要根據(jù)國情來加強管理會計的理論研究并更新理念，從而進一步更新相關的技術方法。”而在人才培養(yǎng)方面，章衛(wèi)東表示，高校應當承擔起更多的責任。除了加強相關課程的設置之外，還要大面積開展相關課題研究，包括在會計職稱考試等考試中加大管理會計知識比重。

　　借鑒國際經驗要謹防“東施效顰”

　　不可否認，西方發(fā)達國家在 管理會計的運用上走在了前面，其中有很多先進的經驗是非常值得我國企業(yè)學習的。

　　程福德表示，現(xiàn)在西方國家有很多成體系的模型，它們的運用效果非常好，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。“這一模型從三個方面來分析企業(yè)的生產經營活動。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關情景下，產品所產生的回報是否可被利益相關的各方接受，比如董事會和供應商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢是否能夠將產品的生產執(zhí)行下去。”章衛(wèi)東表示，由于我國企業(yè)在治理結構、信息技術等方面與國外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國外先進經驗時首先應當考慮如何與我國企業(yè)的實際情況 結合起來，以防“東施效顰”。

　　這一點得到了很多業(yè)內專家的認可。

　　程福德也表示，照搬國外的管理會計運用體系不一定是最優(yōu)途徑，國外先進經驗中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。

　　“比如，斯科爾斯模型所提供的是一個考慮問題的系統(tǒng)思維，如果能夠將這種思維運用到企業(yè)價值鏈管理上，將財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結合起來，企業(yè)實施管理會計的效果就能更大限度地發(fā)揮出來。”程福德說。

　　通過這樣一套思維體系的逐步建立和完善，我們有理由相信，管理會計在我國的實踐效果會越來越好。文明剛最后表示，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設和競爭力的提升，是管理會計在我國企業(yè)應用發(fā)展的方向。