【導語】自專員辦工作轉型以來，新的職能已運轉近半年，寧波專員辦在半年的時間內，腳踏實地，積極適應新形勢、新變化、新要求，力求實現五個方面的轉型，交出一份令人滿意的期中答卷。

　　自專員辦工作轉型以來，新的職能已運轉近半年，寧波專員辦在半年的時間內，腳踏實地，積極適應新形勢、新變化、新要求，力求實現五個方面的轉型，交出一份令人滿意的期中答卷。

　　一、在監管理念上轉型。全辦工作緊緊圍繞完善財政管理和促進財政改革這個中心，以參與預算管理為切入點，積極融入財政管理鏈條，逐步改變了過去單一檢查的工作模式，向監督財稅政策執行、強化收支監管、規范財經秩序和保障宏觀調控政策的實施等方面轉變，突出專員辦工作服務于財政改革、服務于財政管理的特色。

　　二、在監管模式上轉型。當前，財政預算監管全覆蓋已成為新常態下的必然要求，實現監管全覆蓋是提高監管層次和水平的重要途徑。面對監督全覆蓋的艱巨任務，專員辦力量不足的問題尤為突出。寧波專員辦在加強外部監督的基礎上，通過加強對預算單位內控的業務指導，發揮引領作用，促進預算單位加強自律，強化自我完善，從而形成齊抓共管的新格局，彌補了人手不足的短板。

　　三、在監管手段上轉型。一是運用靈活多樣的監管模式。采取約談、走訪、分析等方式，以有效擴大監管面，提升監管層次，強化監管力度，更好地發揮監管效能。二是把準改革脈搏，深入調研，建言獻策。圍繞加快轉型升級和轉變經濟發展方式，以存量資金清理、存量債務置換等重大財稅政策為契機，實時跟進政策的部署和運行，收集信息，反映問題，提供對策。

　　四、在監管制度上轉型。結合自身實際，統籌考慮當前與長遠、內部與外部、全局與細節，大力推進制度建設，先后制定和修訂一行三會預決算審核和日常監管、城鎮保障性安居工程專項資金審核、文化產業發展專項資金前置性審核、成品油價格補貼專項資金審核等多項工作標準化操作規程，積極探索建立符合自身實際的內控監督制約機制，切實規范預算監管行為，著力提高法治化水平。

　　五、在監管能力上轉型。加強隊伍建設，著力打造一支素質高、業務精、作風優、能打硬仗的財政監管隊伍。一是進一步弘揚“實、高、新、嚴、細”的工作作風，力戒“庸懶散”、做到依法監管、廉潔監管、文明監管，打造富有戰斗力的財政監管隊伍。二是優化完善考核機制，嚴格落實每季度總結匯報工作制度，修訂下發我辦信息工作考評辦法，提高干部信息調研能力。三是加強業務知識培訓增強實戰能力，逐步形成優勢互補、梯次合理的人才隊伍。