激發新需求

　　首先，“互聯網+”改變了組織形態，將激發管理會計新需求。

　　互聯網對企業最大的影響是改變組織形態，組織扁平化、公司平臺化、員工移動化、企業虛擬化成為“互聯網+”時代企業的重要特征，“小而美、柔可變”的組織戰略對績效管理和集團管控提出新的挑戰。

　　為應對互聯網環境下的敏捷化、精細化管理要求，企業通過內部市場化、阿米巴經營，劃小作戰單元，細化責任組織，激發員工活力，這對企業創新非常重要。但如何實現這些價值單元管控與活力的平 衡、如何建立內部組織評價和績效管理機制等等，成為管理創新的新課題。責任中心會計無疑是“互聯網+”時代績效管理的重要工具，是企業應對新常態的內在需求。通過責任中心會計，將預算從集團逐級分解到投資中心、利潤中心、項目、成本中心、班組，甚至到作業工單，同時由下至上逐級匯總相應的收入、成本線，隨時從多維度查看某一單元的盈利狀況，實時進行盈利性分析。這些數據是評價組織績效的重要依據。

　　中國兵器裝備集團公司以班組為核算單元，進行資源配置、生產任務分配、物料流轉管理，通過工序級成本核算，實現生產過程中每個生產任務的成本控制，使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監控情況。中國鐵塔股份有限公司實現了200萬個鐵塔的獨立核算，將每筆收入、成本都按單塔核算，并對單塔的各類指標進行比較分析與評價。

　　與此同時，企業內部大量的阿米巴和小微組織需要共享服務作支撐，實現資源效益最大化。管控服務型共享中心在柔性共享的基礎上強化剛性管控，追求管控與活力的平衡，更符合當前集團企業的管理需要。目前走在最前列的是財務共享，今后HR共享、采購共享、項目管理共享等都將成為趨勢。這些管理共享的過程實際上也是公司平臺化的構建過程。

　　中交第二航務工程局有限公司通過在不同區域設立四個共享中心，在財務人員維持不變的情況下，支持項目部數量、營業額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，不僅實現了流程和管理的融合，還打造出“業務流、資金流、核算流”的三流合一。

　　支撐智能制造

　　其次，智能制造的小批量個性化生產模式，需要管理會計支撐。

　　“互聯網+工業”使傳統制造模式轉向智能制造，小批量個性化生產是重要特征，直接成本的歸集和間接成本的分攤必須細化到每一個客戶和訂單，才能為按訂單生產模式下的訂單選擇和定價提供決策依據。

　　從事后的記錄轉向事前交易的核準，支持定價決策的成本管理成為管理會計的核心功能。中國拉鏈行業的老大浙江偉星實業發展股份有限公司，借助實時的訂單成本統計與報價決策支持，打破了企業發展瓶頸，每日接單數量從原來的400份提高到1500份，設備利用率從原來的60%達到80%，復合增長率從12%上升到35%。

　　在智能制造模式下，虛擬化、網絡化的協作生產模式需要管理會計更關注協同效應分析，通過分工協作、優勢互補，實現輕資產、去庫存、低成本、快周轉、高回報將成為管理會計追求的目標。而功能強大的物聯網，將為作業成本法的推廣提供堅實的基礎，困擾管理會計深化應用的制造成本分攤將不復存在。

　　智能制造戰略的實施使財務工作不再限于僅計算各業務單元的盈利能力，而是更多地參與到業務中來，與市場和研發團隊共同研究用戶的行為特征，進行市場分析、機會洞察及價格確定，從多個視角進行價值分析;與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，共同確定產品目標成本，從管理會計角度提供決策支持和增值服務。

　　應用大數據

　　第三，大數據喚醒企業高層的信息化需求，推動管理會計應用。

　　大數據戰略、“互聯網+”行動計劃、中國制造2025發展戰略的實施，特別是國家網絡安全與信息化領導小組的成立并且習近平總書記擔任組長，以及企業管理的內在需求和移動應用等新技術共同發酵，喚醒了企業高層的信息化需求，基于大數據的智能分析、風險預警與決策、企業可視化的Dashboard成為需求熱點。

　　最近和很多企業高層交流，發現存在一個簡單的邏輯：大數據是企業智慧的基礎;智慧企業的特征是互聯、精細、智能，智能的主要體現是智能分析、預警與決策。

　　以前企業高層的痛點是看不到數，大數據的應用引起了企業領導者對如何利用數據支持分析決策和可視化管理的重視。企業內部的經營數據、生產制造環節的物聯網感知數據和外部的互聯網數據構成了企業大數據，這些數據能否發揮作用、創造價值，一是取決于數據規劃與整合的能力，不少大中型企業已經意識到重要性，將其作為“十三五”規劃的主線;二是取決于企業的管理水平，以及信息系統是否融合了先進的管理會計思想。如果沒有專業化的管理知識，沒有決策分析的框架、模型和工具，面對大數據也只能“望洋興嘆”，而管理會計就是這樣一個完整的管理體系。因此，在大數據時代，企業和管理軟件廠商同樣機遇與挑戰并存。作為領導廠商，挑戰不僅來自技術的進步，更來自專業化的管理知識和引領客戶管理創新的能力。

　　風險防范是企業高層的又一關注點。運用“互聯網+”思維方式和手段，建立面向戰略層、戰術層的風險預警系統，通過全程監控尋找經營管理的薄弱環節，并對關鍵的風險指標、經營數據進行實時掃描、判斷和預警，避免和化解經營風險，提升整體抗風險能力。

　　利用“物聯網+互聯網+云計算+大數據”，中儲糧搭建了全球最大的智能倉儲系統，管理31個省市的數百個糧庫，接入數萬個視頻攝像頭、數百萬個糧情監測探頭，實時掌握儲備糧庫存總量和分布、糧食質量和糧情狀態，國家掌握糧情周期也由15天縮短為3天。

　　在2015年召開的第二屆世界互聯網大會上，習近平總書記提出，“十三五”時期，中國將大力實施網絡強國戰略、國家大數據戰略、“互聯網+”行動計劃，支持基于互聯網的各類創新，提高發展質量和效益。習近平總書記的關切進一步奠定了互聯網蓬勃發展的基石，“互聯網+”時代，管理會計大有可為。