1．在下列哪類網絡圖中不使用虛擬活動?
　　A．CPM
　　B．Detailed
　　C．PDM
　　D．PERT
　　2．如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?
　　A．15天
　　B．13天
　　C．16天
　　D．以上都不是
　　3．蒙特卡洛分析可以：
　　A．暗示項目總存在的風險
　　B．估算任務的長度
　　C．模擬任務發生的次序
　　D．向管理層證明需要增添人手
　　4．你已經決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?
　　A．PERT
　　B．PDM
　　C．CPM
　　D．WBS
　　5．在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?
　　A．項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
　　B．項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖
　　C．估算時間太久，應該有管理層完成
　　D．項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。
　　6．條件圖法如GERT用于：
　　A．表示四種依賴關系(完成┛�始o瓿嫂完成開始┛�始开示兺瓿�)
　　B．創建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形
　　C．因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環或條件分去
　　D．幫助促進項目網絡圖的準備
　　7．項目可能：
　　A．沒有關鍵路徑
　　B．多條關鍵路徑
　　C．一條關鍵路徑
　　D．一條或多條關鍵路徑
　　8．采用逆推進法的目的在于決定
　　A．關鍵路徑
　　B．最早完成日期
　　C．最遲開始日期
　　D．趕工日期
　　9．進度控制的一個重要部分是：
　　A．決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
　　B．定義需要生產項目可交付成果所需的活動
　　C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃
　　D．保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能。
　　10．決定可能出現的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?
　　A．新的或校正過的活動歷時估算
　　B．修正過的活動排序
　　C．替代進度計劃分析
　　D．進度計劃更新材料
　　參考答案：
　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D