（3）質量控制的基本原理

　　1）PDCA循環原理

　　計劃P：明確目標、制定行動方案

　　實施D：計劃行動方案交底；按計劃規定的方法與要求展開作業技術活動

　　檢查C：包括自檢、互檢和專檢。檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生變化，不執行計劃的原因；檢查計劃執行的結果。

　　處置A：糾偏、預防。

　　2）三階段控制原理

　　事前控制：質量目標的計劃預控；準備工作狀態的控制。

　　事中控制：自控；監控

　　事后控制：質量活動結果的評價認定；質量偏差的糾正。

　　3）三全控制原理

　　全面質量控制：工程質量和工作質量全面控制，工作質量是產品質量的保證，直接影響產品質量的形成。

　　全過程質量控制：指工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。項目策劃與決策、勘察設計、施工采購、施工組織與準備、檢測設備控制與計量、施工生產的檢驗試驗、工程質量的評定、竣工驗收與交付、工程回訪和保修過程。

　　全員參與控制：每個崗位都承擔著相應的質量職能，組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去。全員參與質量控制的重要手段是目標管理。