2012年二級(jí)建造師教材《施工管理》資料：施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　十、施工方進(jìn)度控制的管理措施主要有哪些？

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　　（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎�分重要�?/font>

　　（2）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

　　（4）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　1）組織風(fēng)險(xiǎn)；

　　2）管理風(fēng)險(xiǎn)；

　　3）合同風(fēng)險(xiǎn)；

　　4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；

　　5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　（5）應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

　　[例題]下列施工進(jìn)度控制的有關(guān)措施中，屬于管理措施的有（　 ）。

　　A、調(diào)整有關(guān)部門(mén)的進(jìn)度控制職能

　　B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式

　　C、建立施工進(jìn)度控制信息系統(tǒng)

　　D、加強(qiáng)影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　E、改變施工工藝

　　[答案]B、C、D

　　[解析]A選項(xiàng)為組織措施；E選項(xiàng)為技術(shù)措施。