詢報價工作程序：

　　①選擇合格供貨廠商→②詢價文件的編制→③詢價和報價的接收→④報價的評價→⑤報價評審交業主確認（按項目合同規定）→⑥召開廠商協調會并決定中標廠商→⑦簽訂購貨合同。

　　依據批準的采購計劃編制詢價文件，并從項目合格供貨廠商中選擇3～5家詢價供貨廠商，發出詢價文件。

　　項目采買工作實施前應進行供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商。項目合格供貨廠商應符合以下基本條件：

　　（1）有能力滿足產品質量要求

　　（2）有完事并已付諸實施的質量管理體系。

　　（3）有良好的信譽和財務狀況。

　　（4）有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務。

　　（5）具有類似產品成功的供貨及使用業績。

　　組織對供貨廠商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。

　　1．技術評審

　　（1）報價的技術評審由相關專業的專業負責人進行，由項目設計經理審批。

　　（2）技術評審的依據是請購單所包括的所有詢價技術文件和廠商的技術報價。

　　（3）對各廠商在評價合格的基礎上作橫向比較并排出推薦順序。

　　2．商務評審

　　（1）商務評審由采購工程師負責，采購經理審批。

　　（2）對于技術評審不合格的廠商不再作商務評審。

　　（3）商務評審的依據是詢價商務文件和廠商的商務報價，重點評審廠商的價格構成是否合理并具有競爭力。

　　（4）交貨期、支付及支付條件、質量保證、財政狀況、執行合同的信譽等。

　　（5）對各廠商的商務報價作橫向比較并排出推薦順序。