工程項目管理的內容

　　1.項目范圍管理

　　應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。

　　2.項目采購管理

　　從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。

　　3.項目職業健康安全管理

　　通過對項目實施過程中致力于滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立并持續改進職業健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

　　5.項目進度管理

　　為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。