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咨詢工程師輔導:工程咨詢概論沖刺12


工程項目風險管理

  1.工程項目風險與風險管理

  (1)工程項目風險管理的復雜性。

  (2)工程項目的風險因素及風險事件。

  技術性風險和非技術風險

  (3)工程項目風險管理的目標與任務。

  工程項目風險管理的基本任務

  (1)識別項目風險來源和風險狀況

  (2)建立風險管理體系,明確風險管理制度和風險管理方法

  (3)分析風險,評估風險影響或損失程度

  (4)制定風險對策和風險應對計劃,估算風險應對成本,確定風險等級和處理權限

  (5)對風險進行監測和控制

  2.建立項目風險管理體系

  (1)建立風險管理體系的依據。

  (2)風險管理體系的主要內容。

  表12-2 四個項目目標的風險影響等級

主要項目目標風險影響等級的定義條件(僅以消極影響為例) 
項目目標 相對和數值等級 
很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 
費用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%~20% 成本增加介于20%~40% 成本增加小于40% 
工期 不明顯的進度拖延 進度拖延小于5% 進度拖延介于5%~10% 進度拖延介于10%~20% 進度拖延大于20% 
范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業主接受 項目最終產品實際不能使用 
質量 質量等級降低不易察覺 只有少數非常苛求的工作受到影響 質量降低需要業主批準 質量降低不被業主接受 項目最終產品實際不能使用 

  3.風險識別

  (1)風險識別的重要性。

  (2)風險識別的基本步驟。包括:

  ①在調查研究的基礎上列出初步風險清單;

  ②對列入清單的風險進行分析評價;

  ③在風險分析評價的基礎上,對各項風險進行分類排隊。

  (3)風險識別的依據。包括:

  ①企業外部有關風險管理的信息資源;

  ②組織內部信息資源;

  ③項目范圍說明書;

  ④風險管理體系文件;

  ⑤相關的項目管理計劃。

  (4)風險識別的基本方法。包括:

  ①文件審查;

  ②信息采集技術;

  ③核對表分析;

  ④假設分析;

  ⑤圖形技術。

  (5)風險識別的結果。

  4.定性風險分析

  (1)定性風險分析的依據。

  (2)風險量和風險坐標。

  (3)定性風險分析的方法。

  (4)定性風險分析的結果。

  5.定量風險分析

  (1)定量風險分析的依據。

  (2)定量風險分析的方法。包括:

  ①數據收集和表示技術;

  ②定量風險分析與建模技術。

  (3)定量風險分析的結果。

  6.制定風險應對計劃

  (1)制定風險應對計劃的依據。包括:

  ①風險管理體系文件;

  ②風險分析后更新的風險清單。

  (2)制定風險應對計劃的方法。包括:

  ①消極風險或危害的應對策略;

  ②積極風險或機會的應對策略;

  ③同時應對危害和機會的策略;

  ④應急應對策略。

  (3)制訂風險應對計劃的主要內容。

  7.風險監測與控制

  (1)風險監測與控制的依據。

  (2)風險監測與控制的方法。

  (3)風險監測與控制的結果。

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更新時間2022-03-13 11:04:24【至頂部↑】
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