第六節(jié) 產品成本分析

　　一、產品生產成本表的編制

　　產品生產成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部產品的總成本的報表。

　　該表一般分為兩種，一種按成本項目反映，另一種按產品種類反映。

　　(一)按成本項目反映的產品生產成本表的編制

　　按成本項目反映的產品生產成本表，是按成本項目匯總反映企業(yè)在報告期內發(fā)生的全部生產成本以及產品生產成本合計額的報表。

　　(二)按產品種類反映的產品生產成本表的編制

　　按產品種類反映的產品生產成本表，是按產品種類匯總反映企業(yè)在報告期內生產的全部產品的單位成本和總成本的報表。

　　對于可比產品，如果企業(yè)規(guī)定有本年成本比上年成本的降低額或降低率的計劃指標，還應根據(jù)產品生產成本表資料計算成本的實際降低額或降低率，作為該表的補充資料填列在表的下端。

　　可比產品成本降低額=可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本

　　可比產品成本降低率=

　　二、產品總成本分析

　　(一)按成本項目反映的產品生產成本表的分析

　　(1)對比分析法

　　也稱比較分析法，它是通過將分析期的實際數(shù)同某些選定的基數(shù)進行對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解成本管理中的成績和問題的一種分析方法。

　　對比分析法只適用于同質指標的數(shù)量對比。

　　(2)構成比率分析法

　　也稱比重分析法。

　　直接材料成本比率=

　　直接人工成本比率=

　　制造費用比率=

　　(3)相關指標比率分析法

　　產值成本率=

　　銷售收入成本率=

　　成本利潤率=

　　產值成本率和銷售收入成本率高的企業(yè)經(jīng)濟效益差，成本利潤率高的企業(yè)經(jīng)濟效益好。

　　(二)按產品種類反映的產品生產成本表的分析

　　1.本期實際成本與計劃成本的對比分析

　　2.本期實際成本與上年實際成本的對比分析

　　(1)可比產品升降情況的分析

　　(2)可比產品成本降低計劃執(zhí)行結果的分析

　　三、產品單位成本分析

　　主要產品單位成本表的分析應當選擇成本超支或節(jié)約較多的產品有重點地進行，以更有效地降低產品的單位成本。

　　(一)一般分析

　　(二)各主要項目分析

　　1.直接材料成本的分析

　　直接材料成本差異的基本原因：一是用量偏離標準;二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異;后者按實際用量計算，稱為價格差異。

　　材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量―計劃數(shù)量)×計劃價格

　　材料價格變動的影響= 實際數(shù)量×(實際價格―計劃價格)

　　2.直接人工成本分析

　　直接人工成本差異的基本原因：一是量差，指實際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產品所耗工時變動的影響;二是價差，指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。

　　單位產品所耗工時變動的影響=(實際工時―計劃工時)×計劃每小時工資成本

　　每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)

　　3.制造費用的分析

　　產品單位成本中制造費用的分析，通常與計時工資制度下直接人工成本的分析相類似，先要分析單位產品所耗工時變動和每小時制造費用變動兩因素對制造費用變動的影響，然后查明這兩個因素變動的具體原因。

　　對制造費用的分析，主要可以采用對比分析法和構成比率分析法等。

　　在采用對比分析法進行分析時，通常先將本月實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比，揭示本月實際與上年同期實際之間的增加變化。

　　在采用構成比率法進行制造費用分析時，可以計算某項成本占制造費用合計數(shù)的構成比率，也可將制造費用分為與機器設備使用有關的成本(例如機器設備的折舊費、機物料消耗等，如果動力成本不專設成本項目，還應包括動力成本)、與機器設備使用無關的成本(例如車間管理人員職工薪酬、辦公費等)，以及非生產性損失等幾類，分別計算其占制造費用合計數(shù)的構成比率。