價值管理是一個不斷進(jìn)行投資和做出包含價值創(chuàng)造在內(nèi)的決策的連續(xù)過程。價值管理中的“價值”是一個復(fù)合概念，它有多種表現(xiàn)形式，包括市場價值、持續(xù)經(jīng)營價值、規(guī)劃價值、出售價值、賬面價值、市場增加價值、智力資本價值、收購價值、客戶價值和股東價值等。企業(yè)的價值，客觀存在于利益相關(guān)者的評價中，主要包括股東價值、員工價值和客戶價值。價值管理開始于戰(zhàn)略，結(jié)束于取得財務(wù)結(jié)果。

　　成功的價值管理，要求將為價值進(jìn)行管理的理念融合到?jīng)Q策的制定中去，制定決策時，要以決策目標(biāo)的價值管理作為開端，并且通過財務(wù)和非財務(wù)手段來支持這個目標(biāo)。使用的方法必須體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、預(yù)算、報告、激勵機制、薪酬等主要管理過程中，目的是增進(jìn)業(yè)績或做出正確的投資決策。

　　價值管理的主體分為目標(biāo)、戰(zhàn)略、業(yè)績評價、管理過程以及決策。實現(xiàn)目標(biāo)需要戰(zhàn)略，業(yè)績評價可以控制戰(zhàn)略實施的過程，所以可以使企業(yè)在管理過程中做出正確的決策。作為價值創(chuàng)造者與管理者，必須熟悉并正確地進(jìn)行動態(tài)的價值評估。企業(yè)價值評估的目的是分析和衡量企業(yè)(或者企業(yè)內(nèi)部的一個經(jīng)營單位、分支機構(gòu))的公平市場價值并提供有關(guān)信息，以幫助投資人和管理者改善決策。價值評估是一種經(jīng)濟“評估”方法，依賴于正確選擇模型和有效利用信息。價值評估可以應(yīng)用在投資分析、戰(zhàn)略分析和財務(wù)管理等很多領(lǐng)域。

　　首先，價值評估是基礎(chǔ)分析的核心內(nèi)容，基礎(chǔ)分析的前提條件是企業(yè)價值與財務(wù)指標(biāo)之間存在函數(shù)關(guān)系，這種關(guān)系在一定時間內(nèi)是穩(wěn)定的，關(guān)系的偏離會在一段合理的時間中矯正過來�；�礎(chǔ)分析強調(diào)資產(chǎn)的真實價值是可以通過其財務(wù)指標(biāo)反映出來的，任何偏離這個真實價值的價值都是低估或高估的表現(xiàn)。

      其次，價值評估在戰(zhàn)略分析中起核心作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)目標(biāo)和方向，以及帶有長期性、關(guān)系企業(yè)全局的重大決策和管理。戰(zhàn)略分析旨在使用定價模型清晰地說明經(jīng)營設(shè)想和發(fā)現(xiàn)這些設(shè)想可能創(chuàng)造的價值，目的是評價企業(yè)目前和今后增加股東財富的關(guān)鍵因素。

　　最后，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)需要明確企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)決策和企業(yè)價值之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上實行以價值為基礎(chǔ)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。